《化整為零的奢侈品》

本文為我們推送的第372篇原創文章

化整為零的奢侈品

文|子岩

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世界大都會的CBD、購物中心、高檔Mall里及各大國際機場，是世界奢侈品及名牌商品雲集之地。各種名牌，爭奇鬥豔，有歷史悠久的歐洲名牌，也有新晉北美品牌，總之，奢侈品的世界裡依然是歐美主導，歐洲為主，北美為輔，他們將世界奢侈品消費的收益盡收囊中。

奢侈品消費是典型的商業活動之一。長期以來，其對象是西方國家富有階層和精英，近些年來，最大的消費群體來自中國，顯而易見，世界的財富格局發生了變化，奢侈品牌市場也發生了變化，其商業社會的二八定律表現的淋漓盡致。經過多年的大浪淘沙，大部分的奢侈品牌，早已失去了其獨立性，被幾家奢侈品集團納入旗下。與那些知名的世界傳統奢侈品牌歷史相比，一些控股集團的歷史並不悠久，家族並不顯赫，反而是近年來，他們看中了奢侈品市場的潛力和掌握了經營奢侈品牌的方法。

今天，高端購物中心充斥著琳琅滿目的奢侈品，包括手袋、服裝、皮具、箱包、手錶、首飾，雖然品牌眾多，消費者看似有多種選擇，但是它們們極有可能是來自同一個集團公司，化整為零是奢飾品銷售的主要手段。

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某世界知名會計事務所發布了2017年全球奢侈品集團排行榜100強，可以看出奢侈品還是很受消費者的追捧。十大奢飾品集團有法國路威酩軒集團旗下品牌包括路易威登、寶格麗、Dior、芬迪、嬌蘭、豪雅手錶、軒尼詩等70多個品牌；瑞士歷峰集團品牌有積家、江詩丹頓、登喜路、朗格、萬國、卡地亞、萬寶龍、克洛伊等；美國雅詩蘭黛集團旗下品牌包括：雅詩蘭黛、魅可、海藍之謎、雅男士、倩碧、悅木之源、芭比波朗等；義大利陸遜梯卡集團旗下自有品牌包括：Ray-Ban、Oakley、Arnette、Mosley Tribes、Oliver Peoples，授權品牌包括：Burberry、DKNY、Bulgari、Chanel、D&G、Prada、Tiffany&co等；法國開雲集團旗下品牌包括：Gucci、Boucheron、Balenciaga Bottega Veneta等；瑞士斯沃琪集團旗下品牌：Breguet、Blancpain、歐米茄、雅克·德羅、格拉蘇蒂、Swatch、Rado、Longines、Mido、天梭等；法國歐萊雅集團旗下品牌：赫蓮娜、Giorgio Armani、蘭蔻、Biotherm、Kieh』s、L』Oreal、植村秀、YSL等。美國拉爾夫·勞倫集團旗下品牌包括：Ralph Lauren、Polo Ralph Lauren。這些品牌以獨立的面孔出現在消費者面前，顯示出奢侈品化整為零的經營之道。

這之中比較經典的是排名第五的Kering，甚為神奇，該集團控股者不是傳統的奢侈品牌經營者，1999年才進入奢侈品行列，在起步較晚的情況下，它展開了一系列眼花繚亂的瘋狂併購，與其他奢侈品集團不同的是，Kering作為一個投資者，出現在奢侈品牌集團中，buy and hold 不是它的策略，利用留強淘弱，兼并出售的手段，展示出了強烈的經營能力和赤裸裸的資本色彩，迅速崛起，脫穎而出。特別是收購GUCCI一役，讓它揚名奢飾品行業。

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無可否認，今天是科技的時代，看看全球富豪排名榜和世界企業500強，就可以清楚的看到財富來自科技創新和集中在中產階級的消費及普羅大眾消費企業。這就是為什麼在零售業是Zara、H&M、優衣庫快銷企業的天下，在規模經營上，奢飾品企業難與他們爭風，總有點叫好不叫座的感覺。

過去的幾十年中，歐洲奢侈品家族的一次又一次變賣品牌，最終這些品牌集中在了幾個集團手中，已經和當年的創辦家族沒有任何關係，只是品牌還保留了創辦人的名字而已，當然也不乏一些家族始終將品牌控制在家族企業之內。

但無論如何，在今天手持幾個奢侈品牌難以成氣候，只有壟斷經營才有機會。全球十大奢侈品集團壟斷了大部分的奢侈品牌，之間的激烈競爭可想而知，可以肯定，在競爭中更趨於壟斷。

奢侈品世界裡，弱者沒有空間。

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