學會了馬雲的用人知道，很有可能，你會是下一個馬雲？

眾所周知，馬雲堪稱一個時代的創奇，更有不少網友稱：馬雲是五十年不世出的商業奇才。說真的，筆者認為馬雲能受得起這樣的美名。而今天，筆者想和大家聊的是，馬雲創立阿里巴巴以及馬雲的用人之道。因為我們都知道，一個公司的長遠發展，除了和創始人的格局有關以外，公司里的核心成員，往往也起到關鍵性的作用！

先給大家講一個段子，1999年去杭州阿里看看什麼樣子，誰知道去了，看看小公司，以為搞傳銷，怕怕跑了。這事是真的，馬雲當年還笑稱：阿里巴巴當時很難招人，只要不是身體有殘疾的人，那時候都會招進來慢慢培養。唉，那時候進入阿里巴巴上班的人，恐怕現在最少也是千萬級身家了吧。小小感嘆一下。

可當阿里巴巴發展到一定的規模，那就必須講究團隊的核心建設了，因為事情都是人做出來的。馬雲自己也總結了關於用人的方法。

一、用人要疑、疑人要用

什麼叫人才？就是不論出身，只要給他一個機會即可。簡單說來，就是交給他一件事，他能辦好，就是人才！但有一個前提，人品要正。

二、認同文化，更認同普通人

之前網路上爆出，一個研究生去阿里巴巴面試被刷？其實說真的，阿里巴巴還真不太看重文憑，但是他們看重知識。大家都知道現在是只是經濟年代。但普通人同樣有機會，這等於說，阿里巴巴的用人策略是非常的開放和包容。

三、寧願公司倒閉，也決不允許空降兵當阿里CEO !

馬雲曾說過：以前跟隨他創業的18羅漢，剛開始馬雲覺得他們，並不能勝任公司的核心位置，可後來事實證明。高薪從外面招聘的人，太多最後都滾蛋了，因為工作做不好。

四、禁止拉幫結派和山頭主義

戰鬥力強是你的本事，但是拉幫結派我絕不容忍。但是馬雲提倡江湖義氣，因為大家都知道馬雲非常喜歡看金庸小說，阿里巴巴很多辦公室還用小說里的地名來命名，比如光明的？

知人善任對一個企業的發展至關重要，這些大佬的用人之道雖然都帶有他們自身的印記，但卻都是經驗之談，同樣值得我們借鑒和學習。各位老鐵，各位老闆，趕緊學習下吧！

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