奈飛：我就是我，是不一樣的互聯網公司

「

編者註：不斷燒錢，沒有現金，我就是我，是不一樣互聯網公司，以互聯網的方式改造傳統的傳媒行業，文章由華盛學院胖虎編譯，為您介紹奈飛公司。

經典永不貶值

有人總是質疑奈飛每年在原創內容方面的投入，然而投資者不要忘記，優秀的內容是可以不斷為創作者創造收益的。

Jerry Seinfeld和Larry David共同創作的《宋飛正傳》雖然在1998年停更，但是該劇通過復播等形式，已經為為其創造了超過30億美元的收入。只要全世界任何地方播放《宋飛正傳》中的任何一集，那麼Jerry就可以從中獲得收入。類似的，《老友記》的回歸每年都會為華納兄弟帶來超過10億美元的收入，為該劇主要演員帶來接近2000萬美元的收入。更別提已經播放了超過30年，劇集數量超過500集的《辛普森》，一旦哪天該劇結束，那麼他就可能成為歷史上最有價值的資產。

優秀的內容永遠受到消費者的青睞，而且經典受得了時間的考驗，巧妙地計劃公司的內容結構組合，並在接下來的幾十年里保持其價值，這就是奈飛，一家基於會員收費商業模式，擁有來自矽谷尖端科技，試圖改變這個行業傳統的另類，一個試圖通過廉價資本和簡單商業模式，以打造未來傳媒行業巨頭的公司。

互聯網巨頭們

紐約大學教授Scott Galloway在書中表述，Facebook、蘋果、亞馬遜、谷歌是數字時代的「天啟四騎士」，要想加入這個集團，公司需要具備明顯的行業統治力以及潛在超過萬億美元的估值水平。

目前奈飛已經進入FANG概念，但是能否成為數字時代的第五名騎士呢？

公司利用資本建立要統治全球娛樂工業的平台，公司股票在過去5年上漲了14.5倍，市值已經超過千億美元，訂閱用戶超過一億。公司計劃每年在原創內容方面投入至少80-120億美元，力爭訂閱用戶在2025年之前增長到兩億。

這樣的規模增速，著實會令投資者和用戶感到高興，而令競爭對手感到害怕。但是，奈飛與其他互聯網企業面對的市場完全不同，儘管具有獲得廉價資本的能力，然而相比矽谷其他巨頭，由於市場的差異化，一定上對於公司的潛力有限制作用。

進擊規劃

奈飛在原創內容方面遠勝過所有競爭對手，通過下圖可知，公司未來投入的80億美元完爆亞馬遜的45億以及HBO的25億。

關於資金來源，公司主要通過發債融資。在過去5年里，公司共計6次債務融資，最近一次籌集金額達16億美元，但仍不能滿足今年80億美元的投資；因此，公司的資金大多來自公司收入，但是公司負債和現金流缺口都在不斷加大。所幸的是，公司不必通過增發股票來獲得資本，保證了公司流暢的內容製作周期。

接下來的問題是，花了錢是否花在了點子上。有機構統計，有60%的受訪者認為奈飛製作的原創內容非常有趣，45%的認為其內容與HBO類似。換句話說，公司每年都在不斷提升自己的內容品質，將資金花在有用的地方，用戶和投資者能夠看得見的地方。從最近幾年金球獎和艾美獎的獲獎情況可以看出，公司在內容組合方面具有一定優勢，完全可以滿足不同年齡段以及偏好的用戶需求。

內容上的優質，再加以矽谷人工智慧和數據分析技術，公司運用神經網路和機器學習演算法分析用戶觀看模式，科學推動公司內容決策，這就是為什麼公司總是能夠呈現出重磅級劇集內容的原因。

可以說奈飛將矽谷的技術，搬到了娛樂產業，通過技術可以了解用戶的需求，憑藉數據挖掘公司下一個重大IP品牌，最終吸引更多的用戶，形成正向反饋機制，公司早已將目光投向了全球娛樂市場這塊大蛋糕。

巨大的市場潛力

根據機構預測，全球娛樂傳媒市場正在不斷增長，目前全球規模達到1.8萬億美元，到2021年可能達到2.2萬億美元；在2020年，全球電影票房收入預計達到500億美元，全球電視和視頻收入預計將達到3250億美元。

類似奈飛這樣的流媒體服務是市場增長最快的，由於高速互聯網的成本下降，全球寬頻率的普及不斷提高，消費者在文娛消費上的提升，僅僅在美國，預計到2020年人均文娛消費就達到2600美元。

奈飛正是瞄準了這一不斷增長且潛力巨大的發展中的市場，每年在這市場規模達到3000億以上的全球用戶都會從自己的錢包中掏出數百美元。

未來市場份額

娛樂媒體工業可以說是自誕生以來就擁有明顯的進入門檻，但是獨立製作又可以劍走偏鋒，獲得市場的認可，賺取豐厚的利潤。典型的例子就是，那些投入數億美元但又票房失利的各種大片，還有那些只拿一部DV就拿出來賣的賺取數億票房的小製作。

因此，在這個市場，金錢不是萬能的，但是沒有流水化的工業製作和資金支持，在這個行業又是混不下去的。這是一個看似擁有無限資源和豐富專業人員，但仍然可能失敗的行業。

所以，縱使奈飛具有數據分析能力，但是也不能彌補一旦大製作失利的命運。然而，奈飛卻和這些傳統的傳媒大亨不同。

公司提供的流媒體服務不需要與有線電視、海外分銷商以及電影院線分賬，不需要擔心廣告收入和票房銷售；相反的，公司只需要關注訂閱用戶的反饋，滿足用戶的經常性需求即可，公司不需要整出多大的動靜，在平凡的生活里，做好用戶的陪伴即可。

目前公司用戶剛剛超過1億，到了2025年可能超過2億，收入預計達到250億美元，然而，這還不到整個電視電影市場的10%，因此，公司的發展可能會受到傳統巨頭的重視，但不會遭到巨頭們的集中打擊，為公司未來的發展提供良好的競爭環境。

公司定價能力

目前，公司訂閱會費為9美元，觀看奈飛一個小時，其價格僅為有線電視的三分之一，相比於電影票，一張電影票就可能超過奈飛一個月的會員費，相對於傳統模式，奈飛的流媒體收費具備明顯的優勢。

未來如何走

奈飛在之後憑藉全球互聯網的普及，憑藉低廉的資本，簡單有效的商業模式，通過先進的數據分析技術，走向全球各個家庭，滿足消費者對於文娛產品的需求；相對於傳統巨頭，公司具備明顯的後發優勢，雖然在某些方面存在短板，但憑藉佔領絕大多數中產階級家庭的客廳，公司有望進一步獲得發展，僅憑未來2025年公司訂閱人數翻倍，投資者就可以瞥見公司的未來市值。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！