原來阿里巴巴是這樣玩產業地產的……
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在上一篇文章《伏脈千里的BAT產業布局：線上線下流量齊收割》中，我們發現了BAT企業們在產業地產領域「埋伏」多年的布局。
較於傳統地產企業，他們在運營思維上有何不同之處？是否是一群蓄力奔跑的「灰犀牛」呢？
今天，我們借阿里巴巴的菜鳥物流產業園，從微觀角度看物流產業園區的另一種玩法。
中國產業正處於逐漸向數字化邁進的階段，其中物流業的數字化無論是進度或是在產業鏈中的位置，都處於較低端，甚至在製造業之下。
然而產業想要進階與突破，物流業正處於首當其衝的位置。
在2月3日復星舉辦的「C2M智能科技峰會」上，菜鳥網路科技公司總裁萬霖發表了題為《智慧物流的未來》的演講。
其中提到：消費者需求、體驗的提升正在催促商業鏈路發生變化，線上線下的界線一定會被打破，從而幫助庫存加快流轉。未來，行業應做到庫存共享和庫存的全鏈路可視，從而真正打通物流供應鏈。
而菜鳥網路在近五年的布局中，正是為了完成打通、轉化與落地這一系列的價值實現過程。
價值轉化三部曲：鋪設、落地與延伸
阿里巴巴旗下的菜鳥網路，每年面臨的最大挑戰自然是雙十一。
2017年雙11，阿里巴巴單日產生的物流包裹量已經達到了8.12億，把這些包裹從頭到尾排在一起，可以繞整個地球1200圈。
如此大的流量，需要多大面積的倉容來支撐？
截至2018年1月，「菜鳥網路市場」全國的倉容面積達到4625萬平方米，倉庫總量3294個，覆蓋全國29個省136個市。
其中大部分都是菜鳥網路斥巨資在全國各地打造的物流產業園。
這是他們進行全國性的物流產業地產運營的第一步：搭建全面的物流渠道與信息網路。
這個網路的搭建並不只是建築層面上的搭建，在這裡阿里巴巴發揮了他們的技術優勢，協同了三千萬平米的倉庫、三百萬物流從業人員、三萬個末端菜鳥驛站、差不多二十萬個的自提櫃以及超過三萬個鄉村的站點，利用互聯網技術真正把資源、要素實時連接起來，形成一張有效協同的網路，突破地域、距離等限制，將全國的物流信息進行同步。
在鋪設全國網路的同時，菜鳥網路展開了第二步的戰略：智慧物流落地。
2016年，菜鳥便和山東菏澤市政府在天華電商產業園簽署「菜鳥縣域智慧物流+」合作協議，菜鳥網路全國首個「縣域智慧物流+」示範園區正式落戶天華電商產業園。菜鳥網路將在這個園區中打造「菜鳥縣域智慧物流+培訓基地」、「菜鳥縣域智慧物流+智能路由與設備技術孵化中心」等，功能已經超越普通的物流園區。
如今，菜鳥已經開始籌劃將這些物流園區進行基金化與證券化操作，以更好地騰挪資金。2017年6月，菜鳥宣布與中國人壽共同設立物流倉儲基金，規模為85億元人民幣。這是菜鳥設立的首支物流倉儲基金，也是中國市場的首支人民幣核心基金，其將會在這個基金中注入部分現有物流倉儲項目。
至此，菜鳥網路完成了其線上流量向線下流量的轉化。土地、節點、網路、資金都基本到位，阿里巴巴開啟了下一步的計劃：沉澱與輸出。
運營模式沉澱，理念全球輸出
2017年3月29日，阿里巴巴經濟體中的首個電商產業園正式開園運營，園區位於浙江金華，總建築面積10萬平米，相當於15個標準足球場。一期有14棟建築組成，涵蓋辦公、商務、生活配套、專屬公寓等。這是阿里巴巴首個真正操盤的綜合性產業園區項目。
浙江金華義烏小商品市場是全球最大的小商品集散地中心，也是中國電商的發源地。目前，金華是全國電商園區數量第一和全省電商產業基地數量第一的城市，擁有47個電商園區和22個電商產業基地，有7.4萬家電商企業，直接在從事這個行業的人數已經達到了150萬人。
而這個電商產業園正是立足於本地的小商品電商產業，提供智慧物業、商務、政務、生活四大板塊為主的基礎服務以及具有阿里特色的創意服務，例如以阿里文化輸出、電商人才培訓、電商人才引進、秘書服務公司為主的人才服務；包括創業指導、創業諮詢、創業幫助在內的七大創業服務；以供應鏈金融、螞蟻金服、銀行服務、創業項目眾籌為代表的金融服務，以及菜鳥最擅長的倉配物流供應鏈服務等，助力金華地區成為新零售孵化基地與電商聖地。
這種擁有龐大物流網路作為基礎，以當地特色電商產業為立足點，以大數據和智能化為技術驅動，以新零售模式為理念基礎的綜合型電商產業園的模式，還將通過阿里巴巴投入1000億元建設智慧的全球物流網路，eWTP（Electronic World Trade Platform，電子世界貿易平台）向全世界推廣。2017年11月，海外首個eWTP超級樞紐在馬來西亞吉隆坡奠基開建，未來阿里巴巴的物流網路和產業布局將以全球為目標展開。
而阿里巴巴的產業園區經營之路又是一種全新的思路，它體現了更加強大的大局觀，從物流網路的打造到全球布局的展開，這一規劃思路步步為營而又磅礴大氣。這是互聯網企業將其優良傳統帶入到產業地產中的體現，也為傳統房地產企業在產業地產開發與運營商提供了全新的思路。
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