優秀的員工就是被這樣的管理逼走的！

對員工缺乏基本的信任。完全從管理者自身角度猜度員工的工作態度，一種以己度人的片面而消極的管理思想。

利益分配不科學。沒有從生產效能和崗位職能的角度優化分配方案，沒有體現出多勞多得、少勞少得的公平原則，忽視真正貢獻者。

一種自上而下的粗暴式的管理方法。沒有站在員工角度仔細分析他的實際需求，分配方案、激勵方案和員工的需求不一致。

忽視員工的事業感、成就感、榮譽感和歸屬感方面的情感訴求，僅僅把員工定位成一個賺錢工具。

作為老闆一個「私」字當頭，從個人情感和好惡角度來評估員工，讓巧言令色、無實際貢獻和工作能力的員工享受特殊待遇。

建立個人小圈子，向小圈子透露公司機密，信息共享不得當，這一切最終導致骨幹員工的叛逃。

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