這就是最好的華為 默默耕耘拿下歐洲第一

一直低調、默默耕耘的華為，再次讓歐洲人震驚！

在最新的2017年歐洲專利申請榜單上，華為以2398項專利名列第一，碾壓排在身後的老牌科技公司，西門子，LG和三星、高通等等。

專利就是掌握核心技術的重要標杆，也是著眼未來、對科技投入的映射。對於未來重兵布局的公司，必然會在技術研發和專利上先行一步。所以，專利申請榜單，也可以堪稱科技投入的歐洲冠軍杯比賽，華為也是幾十年來這場歐洲冠軍杯比賽中第一次奪冠的中國球隊。

如今的華為，給世人的感受就是一家正在不斷拓展美國、歐洲等市場、且不僅僅是銷售，而是實打實地在比拼科技能力的中國企業形象。這也始於華為將近30年的發展戰略。

大約是在1987年前後，華為CEO 任正非定下了華為要走向海外市場舞台的發展策略。其實，最早華為一家通關從香港進口電信產品並在大陸銷售的貿易公司，其大部分的企業資源被用於開拓銷售渠道。

然而，華為2016年銷售收入達到創紀錄的5200億，其中海外業務收入佔比2/3。亮麗數據的背後，飽含著太多的艱辛曲折。十八年的國際化之路，華為屢戰屢敗、屢敗屢戰，才成就了今天的全球化格局。

隱忍的厚積薄發

跟同樣在開拓國際市場、致力於全球化的騰訊和阿里巴巴相比，華為的風格可以用「隱忍」來形容。

前不久，華為消費者業務CEO因為在已經與Verizon、AT&T等美國運營商進行溝通，計劃從今年年初開始正式與運營商合作在美國本土銷售自己的智能手機的前提下，Mate 10即將在美國開售前夕，AT&T和Verizon宣布突然取消與華為的合作，這種背信棄義的做法也給了華為在美國市場的開拓一次重創。余承東的態度是：不滿與憤怒。

「大家都知道，美國市場有90%多的智能手機都是通過運營商的渠道銷售的。這對我們來說是巨大的損失，對運營商同樣如此。但消費者的損失更大，因為消費者得不到最好的選擇。」

在余承東看來，這就是美國人的政治手段把華為排擠出美國市場。「我們的競爭對手使用了一些政治手段，試圖把我們擋在美國市場之外，但事實上我們沒有任何問題。我們是透明的。我們是一家領先的高科技、創新公司。競爭對手無法在產品、技術和創新上與我們競爭，因此和我們玩起了政治手段。」

對於余承東的說法，市場上是高度認可的；因為就在同樣的時間，馬雲旗下的螞蟻金服集團的一筆關於美國速匯金的收購，也因為類似的政治原因被擱淺，對此螞蟻表達了強烈的不滿和憤怒。

然而，就在余承東的回應沒多久，華為的高層發出了另一種聲音：這只是個人觀點，華為只能加倍努力。對於這張說法，不少人猜測，這或許是任正非的最終確定，哪怕公開批評自己的高管，也不能公開質疑外界。

這就是典型華為的風格----「隱忍」！

華為高級副總裁陳黎芳澄清公司並未授權余承東對美國市場的做法進行評價，稱其表態只代表個人觀點，並表示自己也不認同餘承東的說法。陳黎芳認為，因為美國不接受我們就批評對方的做法是錯誤的，華為只能加倍努力，保持自己的開放性和透明性，直到對方願意和華為溝通為止。

或許，就像上 面這張任正非打車的照片，無論華為內心有多麼大的野心，但是在出牌的時候，只選擇「厚積薄發」！

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