不是所有的意見都是「建言獻策」
文/國學司想
一
對大大小小的管理者來說，如何集思廣益，聚眾人之力，從來都是一件非常複雜，而且難度非常大的事情。
在隋唐英雄譜中，王世充也曾是可以跟後來的唐太宗李世民一爭高下的政治明星，他跟李世民一樣，非常重視人才。他打敗李密當上太尉後，做的第一件事情就是要在太尉府門前掛出招賢榜，不管誰上書建言獻策，他都親自一一接見。
當時，魏徵還在王世充手下打工，一聽王世充要這麼干，吃驚得下巴差點掉下來，他勸諫王世充說：「主公，您求賢若渴，禮賢下士，這沒毛病，可是您的時間寶貴，是要用來考慮國家大事的，如果到時候三教九流、阿貓阿狗都來了，您應付得過來嗎？不如由屬下先行甄別，選出那些有真才實學的人來見您。」
王世充不聽，於是招賢榜就掛出去了：「一求文學才識堪濟時務者；一求武勇智略能摧鋒陷敵者；一求身有冤滯擁抑不申者」。三張招賢榜齊發，極大地調動了幹部群眾參政議政的熱情，「上書陳事者日有數百」，每天都有幾百個人排著隊要求覲見，出主意，提意見。王世充也不含糊，「悉引見，躬自省覽，殷勤慰諭」，每天從早到晚不幹別的，就忙著接見這些人才，跟每個人都親切握手、拍肩膀，深入交談，聽取建議，結果自然是「人人自喜，以為言聽計從」。董事長都親自接見了，眼看自己的策略能為集團所用，自己就要平步青雲了，能不開心嗎？
可是，日復一日，所有那些意見如泥牛入海，連泡兒都不冒一個。王世充每天依然如故，還是那麼平易近人，親切接見，《通鑒》上說得妙，「世充皆以甘言悅之，而實無恩施。」嗯，見也見了，談也談了，手也握了，肩膀也拍了，但是僅此而已，你說的什麼，對不起，沒聽見，要不你再說一遍。
這對那些沒有什麼真才實學，只是想以此作為進身之階的人來說，大不了失望一下。可是對那些有真本事的人，自己費盡心血提出的那些治國安邦之策，太尉一件也沒採納，就只是聽聽而已，他們也就由此掂量出了王世充的分量不過如此而已，反正你也不重視我，此地不留爺，自有留爺處，於是，包括魏徵在內，都去投奔李世民去了。
所以，求賢若渴，從諫如流，並不意味著像王世充，隨便來個人，雲里霧裡的我都得認真傾聽。
二
可也有人，不管是誰的意見，都是「我不聽我不聽我不聽」，這又是怎麼回事呢？
宋朝的趙普，嗯，就是號稱「半部論語治天下」的趙普，他當宰相的時候，很多人上書建議國家興利除害，他通通不看，在自己座位後面放了兩個大缸，每次收到這種建言獻策的疏奏，連打開都不打開，直接扔到缸里。等過一段時間兩個缸都裝滿了，他就命人把這些疏奏搬到十字路口，付之一炬。
像趙普這麼乾的，還有宋朝的李沆，他擔任宰相近六年，輔助真宗實現「咸平之治」。退休之後，他感慨地說：「我擔任宰相時，對國事實在沒有什麼大的補益，只在眾人陳述利害建議方面，一切都不予採取，這也算是我對國家的一點貢獻吧。當今國家的各種制度，已經非常詳盡完備，如果輕率地採納各方的建議，一一推行改革，必定會產生很多傷害。小人一念之間的進言，怎麼會真正關心到老百姓的長遠利益呢？」
與著名理學家朱熹齊名的陸九淵，也這樣干過，他的理由是這樣式的，「書生和貴族這一類人，不熟悉民情，隨便獻策；一旦遵照施行，一紙命令容易，但卻往往使萬民受害。我每每和同僚儘力議論駁回，好在聖上清明，常常採納我們的意見而將獻議作罷。」
三
自己運營過公司，或者負責過哪怕很小的一個部門的人，對管理之難可能都深有體會，而要治理好一個國家，更是難上加難。難在「公說公有理，婆說婆有理」，可是作為當家主事的那個人，你只能有一個理，那就是最後你怎麼做。而且，不管你怎麼做，總會有人不滿意，正如不管你怎麼站，屁股都是朝後面的，誰看見了都不會開心。
「旁觀者清」，這話只在簡單的事、簡單的社會適用。現代事務往往異常複雜，非深入局內是無法了解的。記得讀過一篇關於對越自衛反擊戰的分析文章，近四十年過去了，我光看紙面上的文字，都感覺很吃力，要反覆研讀才能勉強理解。可是，當時的國家領導人，尤其是鄧小平，要當機立斷做出決策和部署。這種攸關國家前途、成千上萬戰士生死存亡的大事，豈是旁觀者一句閑話能決定得了的。
父子倆牽著一頭驢子趕路。路人譏笑他們說：「瞧這兩個傻子，放著現成的牲口卻不用它來代步!」於是父親騎驢。行人又議論他們說：「這個老頭不知道慈幼，自己騎驢子，倒讓兒子趕路!」於是父親讓兒子騎驢。但又有人批評他們：「這孩子不知道敬老!」父子倆一起騎上驢背。行人又非常驚訝地說：「他們虐待動物！」父子倆下來檢討一番，做了一個新的決定：他們把驢子捆好，爺兒倆抬著走……
做事固然要注意別人的意見，但是，更要貫徹自己的主張。如果別人怎麼說，我們就怎麼做，一百個人就有一百種說法，我們就像風車一樣團團轉，最後可能一無是處。
因為提供意見的人，角度不同，動機不同，見解和修養也不同，再加上，他們在提供意見之前，未必經過深思熟慮，極有可能是信口雌黃。而世上的旁觀者，又大都一知半解，印象模糊，卻勇於發表意見，游談無根。
所以，不是所有的意見都是「建言獻策」，我們要過濾，要選擇，要考量，然後，擇善而從。
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