當紅衣教主周鴻禕愛上情懷大師羅永浩，360與鎚子手機能擦出怎樣的愛的火花
2018年最火的手機大事件，莫過於傳言360手機與鎚子手機合併，強強聯合是商業慣例，一家小而美，一家安全起家。兩者的在一起也是更好的在當今手機行業紅海中生存下來。
一，從系統到手機產品落地，兩者走的卻大相徑庭
2013年3月27日鎚子發布了自己的鎚子ROM。2014年5月20日的鎚子T1正式發布，也標誌的鎚子科技正式是手機企業。2015年8月26日360同時發布了360手機與360OS。從兩家企業得而發布時間看，都在手機行業迅猛發展的黃金幾年，作為商業都想在這個市場的分一杯羹。
二，從線上到線下360與鎚子手機，走的太慢。
鎚子手機的T1當時號稱全球第二好用的手機，360手機主打高性價比安全手機。360手機與鎚子手機無疑線上網路銷售為主要的戰場。當年就靠在線上的銷售360手機擁有了一批粉絲，而鎚子手T1用戶使用中卻吐槽不斷。當華為 小米現在國內的巨頭已經在布局線下的時候，鎚子手機與360的整體思維都慢了一拍。2017年鎚子在發布堅果pro2後才開始布局線下實體店。360手機也在2017年11月14日開啟了實體店。兩者對於市場的反映都慢了。兩者的合併有利於資源互補。
三，手機行業廝殺加劇，360與鎚子手機，盈利需要落腳點。
2017年一直傳聞鎚子手機要倒閉，資金鏈短缺……..各種負面新聞接踵而至，老羅在發布堅果pro2是感慨頗多，也就堅果pro2手機造就了鎚子手機有了一部爆款。360手機的性價比一直不錯，在互聯網手機還是知名度挺高。手機價格越來越透明，價格廝殺讓兩個手機廠商走的艱難。
四，定位重疊，區分定位人群，360與鎚子手機定位差模糊。
千元機市場每個手機都在不停的打產品與價格戰。鎚子T系列也是最開始的高端路線。無奈市場不認可，最終好的產品定位無法確立，最終失敗告終。360手機也推出高價的手機，由於華為與OV 打壓下，消費者對於高端的360手機不認可，也是一個失敗的營銷產品。360手機與鎚子手機的定位重合度高，就想以前的360與酷派合作一樣，沒有好的定位最終失敗。兩者合作對於整體品牌有推進作用。也可以加大力度衝擊中高端機。
小而美的安全手機應該是兩個合作的標籤吧，也希望360手機與鎚子能在未來市場有一個廣闊天地。
不知帶各位觀眾姥爺。對於合併你們看好嗎？
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