同為資金鏈困境，金立會不會成為下一個樂視？

同為資金鏈困境，金立會不會成為下一個樂視？

日前，有報道稱，老牌手機廠商金立目前陷入資金鏈困局，金立集團董事長、總裁劉立榮所持41.4%公司股權被法院凍結。這不禁讓人詫異又讓人擔心，這家已經成立16年的老品牌會不會變成下一個樂視？

雖然遇到的都資金問題，劉立榮面對資金困境，也似乎沒有更多解決的辦法。但是，筆者認為，對這個問題，還是要客觀看待、理性分析。基本的看法是，金立和樂視的困境，有相同的方面，也有不同的方面。不同的方面，應當我於相同的方面。

從相同的角度來看，自然都是資金出了問題，都是創始人的股權被查封，都是矛盾集中到了創始人一個人身上，都是能否走出困境，實在難以預料。

從不同角度來看，金立是以實體產業起家，也是一直從事實體產業，前些年，還因為市場比較繁榮，加上金立在手機方面的營銷工作做得比較好，企業的市場影響力很大，手機銷售狀況也很好，以至於企業的經營目標也一年高於一年。也就是說，金立在如何發展實體產業方面，方向還是比較明確的，所做的一切也是令人感到欣慰的。相反，樂視從起步開始就是以虛擬經濟，或者是新經濟為主。新經濟也好，虛擬經濟也罷，對品牌的要求特高，對企業的市場形象也十分重要，品牌好了，市場形象好了，企業的價值為很高，想跟著企業跑的投資者、融資機構等也很多。一旦品牌出現問題，市場形象出了問題，企業價值的大廈就傾倒。樂視目前的現象，就是如此。

金立自2002年成立起，就一直圍繞手機做文章。從功能機時代到智能機時代，金立這一路走來，雖然沒有成為超一線品牌，但是步調穩健，也符合金立品牌的定位。也就是說，金立目前遇到的問題，主要是市場情況發生了較大變化，如果要從金立身上找原因的話，主要是對市場的判斷和適應能力不足，導致企業出現了風險。數據統計表明：2017年金立手機國內銷量排名第七，售出1494萬部手機，這與年初劉立榮定的國內目標銷量保底3000萬部，挑戰3800萬部相差甚遠。樂視則不同，從起步到現在，都在圍繞概念做文章，試圖通過概念打造出一個樂視帝國。也許，從前幾年的情況來看，樂視帝國是打造出來了，但樂視大廈的傾倒也實在太容易了，經不住任何風浪。

同時要看到，金立作為手機製造商，玩的是品牌效應。雖然與超一線手機相比，金立的品牌影響力還不夠，但是，前些年在消費者心中的地位還是可以的，是具有一定的品牌影響力的。問題出在市場變化，出在適應性不強，但金立手機的影響力依然存在。樂視則截然不同，一直玩的是眼球效應，內容不夠實在，圍繞企業的泡沫很多。更直接地說，是泡沫托起了樂視的市場形象、市場影響力。

當然，也有消息稱，金立遇到今天這樣的困境，可能與創始人劉立榮一些有一些不太好的習慣有關。據媒體報道，2017年12月初，金立手機零部件供應商歐菲科技連續股價大跌，網路上有傳言稱，起因是劉立榮澳門賭博欠債導致與歐菲科技的應收賬款出現風險。後金立方面稱，高管出事消息純屬謠傳，並稱公司與歐菲科技的合作一切正常。很顯然，無風不起浪，如果傳言屬實，那金立今天的問題，就另說了。金立會不會成為下一個樂視，也就不好判斷了。在現實生活中，因為賭博而將企業整垮的案例並不少。相反，這方面賈躍亭則要表現得好得多，訖今為止，還沒有聽到過賈躍亭有什麼不良習慣。

但是，從總體上講，金立不會成為下一個樂視。但要走出困境，就要看劉立榮如何來應對了。而且，如果轉讓，金立還是有接盤者的，不象樂視，困難實在太大。

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