《文化密碼》萬Sir解讀版聽後感
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03-10
《文化密碼》萬Sir解讀版聽後感
前段時間讀《原則》，我以為我理解了，但是事後結合一本哲學書，發現其實我打根本就沒理解。牛人的思維，粗看與我相同，細看，天壤之別。萬維鋼老師的專欄《精英日課》，總能讓我驚艷。雖然我就及格的水平，但是這也是收穫啊。有需要再深學。喜大普奔，得到APP開哲學專欄了！其他APP現在也搞付費內容，過年我也去逛了逛，還沒發現不錯的。不過也不排除有精品存在的可能性。
1 精英團隊如何建立
（1）你是我們隊伍的一部分。既然是一部分，關懷無微不至，就如同自己的親兄弟！無所不談，嘮靈魂嗑。（2）我們隊伍是個特殊的隊伍，有非常高的標準。訓練時，鐵面無私、極其嚴格的要求。等同於機器人，直言不諱，標準統一。（3）我相信你可以達到這麼高的標準。給隊員像政委一樣，搞思想建設。並且能搞成。講奉獻，認同公司、團隊價值觀，人與人建立強烈情感聯繫。是最成功的團隊組織模式。
2 怎麼建立認同感？
（1）一句話拉近距離，讓人感到我們是一種體驗、一夥的。然後再藉手機。大大提升成功率。安全感建立認同感。（2）鼓勵團隊每個人說話，讓人發揮。（3）認真傾聽，讓人知道自己的意見是有價值的。（4）領導要首先向員工說明自己也會犯錯，並且鼓勵員工隨時指出自己的錯誤。（5）盡量選拔對團隊有認同感、有責任感的人。（6）堅決開除團隊中搗亂的、破壞團隊氛圍的人。（7）多說感謝的話。有的公司喜歡灌輸「忠誠」思想，或者搞個人崇拜。精英團隊，大家都是聰明人，這一套沒用。
3 怎麼增強戰鬥力
上下級，讓韓國航空飛機駕駛艙內的溝通太委婉、禮讓。直截了當的對話，讓飛機安全大幅提升。領導平時，應表現出自信。但是在緊急時刻，每個人都需要超水平發揮的時候，需要每個人（含領導）將弱點、無能都暴露出來！AAR，美軍行動後講評。也是，頭腦信任會議。也是，激進的面對現實。高水平的團隊，需要有強有力的反饋機制。反饋必須平等和開誠布公，能讓人暴露自己「可被攻擊的薄弱環節」。暴露可被攻擊點，反而可以增加信任。向人求助，就是示弱，示弱就是示好。團隊越精英化，越厲害，團隊領導就越不是英明神武、充滿自信的。貝爾實驗室，創新的核心節點是奈奎斯特。每個人都喜歡與他一起吃飯，他可以與各個領域的科學家聊的很好，並都提出非正式的具有強大啟發的建議。奈奎斯特是個聯結者，是個路由器。對提高戰鬥力最有用的可能不是領導，而是聯結者。
4 可操作的自組織
最厲害的團隊，每個人都是決策者。烏雲多的鳥群飛行。鳥群協調的科學機制是：每隻鳥都按照周圍鳥的速度、方向的平均值飛行，即可。還有魚群、蜜蜂、螞蟻、黏菌、雪花、沙丘。簡單的規則，產生複雜、美麗的自組織結構、現象。強生公司可執行的簡潔價值觀，優先順序：消費者>僱員>社區>股東。口號也是可執行的簡潔規則。海豹突擊隊：射擊，移動，交流。我們是廉價航空公司。皮克斯：卡特穆爾的洞見——想法不值錢，值錢的是逐步磨出好故事的團隊。改變人的工作方式，改變工作流程。頭腦信任會議。卡特穆爾也喜歡口號：要僱傭比你聰明的人；早失敗、多失敗；聽每個人的想法；直面問題；B級水平的工作，有害靈魂；給優秀的人投資比給好想法投資更重要；……自組織三種途徑：（1）靠原則，設定可執行的優先順序。（2）用口號等建立行為規範。（3）放權，讓專業人才自己決定做什麼、怎麼做。領導保留最終權力。一個團隊的成功，看領導幹了什麼，更看領導沒幹什麼。
我前些年，研究區塊鏈，了解到自組織。真美。
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