如果你自己都看不上你的團隊，別人又如何看得起你？
簡單的生活|快樂的世界
一個企業相對於其他的企業和與這個企業發生關聯業務關係的團體或者個人來說是個獨立團隊；
企業中的一個部門相較於其他部門來說是個獨立團隊；
一個部門中的一個小組相對其他小組來說是個獨立團隊；
一個項目組的一個個體相較於其他個體來說也是一個獨立團隊。
我們總是在各種各樣的團隊中扮演著各種各樣的角色。在夫妻這個團隊中扮演者夫或者妻的角色；在家庭的角色扮演者父母或者子女色角色；在公司里扮演著員工或者領導者的角色.....
如果你討厭團隊中的某一個成員
如果你不喜歡團隊中的大多數成員
如果你不想與團隊中的大多數人合作
你-----該怎麼做？
在我多年前就職的一個企業里，有一段時間企業好像陷入了一種恐慌的氛圍。企業的一個高管看哪個員工都不順眼，經常在背地裡罵員工是豬腦子、笨、能力差、素質差、騙子。那段時間企業的管理狀況和銷售狀況都特別差，基本上是零銷售額，公司里人心惶惶，大家都在混日子等著被公司開除，拿補償款。人無事可做就會起紛爭，大家相互看不順眼。員工做的最多的事情，除了上班時間聊天、睡覺、看手機，就是到領導那裡打小報告。
我與高管層就員工能力問題說的最多的就是：招進來的每一個人在他們之前的企業崗位上、職業生涯里曾經都有很出色的表現，都是因為優秀才被選擇進來；為什麼在別的地方是人中龍鳳，是能人，是高手，到了這個團隊就變得平平庸庸？不是因為他們差，而是整個團隊的管理和企業文化有問題。
值得慶幸的是，不管私下裡怎麼說，當企業之外的人來到公司，這位高管從來都是誇讚員工的努力與優點，從不把私下裡那套對員工的評論在外人面前說起。
另一個例子，則是我朋友公司的。他們是一個創業團隊，大股東基本掌握著這個團隊的所有話語權，平日里大家嘻嘻哈哈，雖然工作會有摩擦，但也未因為摩擦而產生大的矛盾。但是在一次客戶來訪的飯桌上，大股東借著酒勁把幾個合伙人挨個罵了一遍，說其他幾個合伙人素質差、不尊重他、不要臉。幾個合伙人在飯桌上當時全被他的行為給弄蒙了，怎麼攔都攔不住。讓合作方是實實在在的看了一場戲，著實讓人大跌眼鏡。
這是我聽過的所有拆台中，拆的最徹底的，也是讓我覺得最愚蠢的一個團隊負責人。
對於前一個例子，我不贊同那位高管給員工的評價，那是一種沒有認識到本質問題的責任遷怒。好在他知道對於企業以外的人來說，他們是一榮俱榮、一損俱損的團隊，明白家醜不可外揚的道理。別人會拿一個企業員工的素養來評價這個企業的好壞，亦會根據一個企業的發展來評估這個企業的員工。面對團隊之外的人，對員工的認可和表揚，其實也是在維護他自己最基本的顏面和素養。
可是對於一個團隊的負責人來說，你認為你手底下的員工都是飯桶，沒能力、沒素質，那麼招聘他們進企業的你是不是能力更差？而背後罵人，是不是素質更低？
對於後一個例子，我想說的是，作為創業團隊的負責人，如果你的合伙人素質那麼差，作為他們中一員的你，素質必然也是高不了的。如果你自己那麼不認可你的團隊，首先你的選擇和判斷力是有問題的；其次，你應該解散團隊；第三，你在你的合作夥伴面前這樣詆毀你的團隊，你確定你是想跟對方合作而不是要拆自己的台么？第四，你覺得你的合作夥伴在對你的合伙人有了及格以下的評定之後對你會有很高的認可么？
好比你組隊打遊戲，你的小團隊要和另外一個小團隊合作去跟第三個團隊打比賽。在你跟選定要合作的團隊談合作的時候，你跟對方說，我們團隊里其他幾個人全是傻逼、沒禮貌、素質差、不講信用。你覺得對方會先認可你對其他幾個組員的評價，還是會先想到：這丫是不是個傻逼！
當你一個人作戰的時候，你自己就是個團隊，你可以完全自己想怎麼做就怎麼做。但你在一個多人組成的團隊中做一件事情的時候，首先你要知道你們是一個團隊，一榮俱榮一損俱損的關係。團隊講究的是合作，是相互配合和包容。如果你完全看不上團隊里其他成員，而你又不打算退出，如果你沒有改變團隊狀況的能力，你要做的是去找一下自身是不是有問題，而不是一昧的去埋怨別人。
而作為一個團隊的領導者，你要帶動整個團隊的士氣。看清每個人的能力所長，亦明白他們的短板在哪裡之後，你要做的是如何去鼓勵大家去發揮長處，互補短處。既然是一個團隊合作，必然是你一個人完成不了，那麼你需要這個團隊中每一個人的能力都充分發揮，鼓舞士氣、認可成員的付出與努力是必須要做的一件事情。而對於成員的不足與短板，你要教會他們成長與克服。隱忍不發與破口大罵都不是合適的選擇，而在合作方面前去揭自己團隊的丑，無疑是在打自己的臉。你自己都看不上你自己的團隊，你指望誰能認可你的團隊？誰又能認可一個認為自己團隊成員是一堆「爛泥」，而自己又指望這堆「爛泥」扶著走的人？
END
顏公子：安靜的追逐者，自媒體達人，酷愛碼字。關於職場、情感、生活分享、隨性而言。你， 有沒故事要和我分享？
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