優衣庫柳井正：優秀經營者必須具備的4種能力

導讀：作為一個經營者，應該具備怎樣的習慣、掌握怎樣的行動原則，才能取得成果呢？

優衣庫母公司迅銷集團董事長兼CEO柳井正先生在他的新作《經營者養成筆記》中，詳細闡釋了以上問題。

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經營即「行動」。

經營者如果僅僅停留在考慮、研究，或是僅把自己的思考與研究作為一種知識來了解，是無法取得成果的。

只有將自己考慮、研究的東西，以及學到的知識付諸實施，才有可能取得成果。

那麼，作為一個經營者，應該具備怎樣的精神準備和習慣，注重掌握怎樣的行動原理並付諸行動，才能獲得成果呢？

我認為經營者要想實現社會所期待的成果，必須具備四種能力。

01 第一種必備的能力：「變革的能力」

從某種意義上來說，市場是殘酷無情的。

如果產品不具備顧客所需要的附加價值，那它就根本賣不出去。

而且，現在是市場需求變化迅速、市場競爭非常激烈的時代。

顧客對企業的新鮮感、被企業所吸引的時間越來越短，而對企業的要求卻在不斷提高。

而且，在當今紛繁變化的世界中，顧客的期望也瞬息萬變。

不進行變革就是死路一條。

沒有變革能力的企業已經無法「創造顧客」了。

02 第二種必備的能力：「賺錢的能力」

這就是將變革轉化成金錢的能力。是否賺錢，既反映了是否獲得顧客的支持，也是衡量一個人經營是否妥善的指標。

要是不能真正賺到錢，那麼誰都不會幸福。最終經營也將無法維持下去。

03 第三種必備的能力：「建設團隊的能力」

工作都是通過團隊協作來完成的。因為一個人能做的事畢竟是很有限的。

作為一個經營者，無論他有多麼好的變革想法，也無論他多麼深諳賺錢的方法，如果不具備團隊建設的能力，同樣不可能取得大的成果。

04 第四種必備的能力：「追求理想的能力」

企業的最終目的是實現自我存在的意義，即實現使命。變革、賺錢、建設團隊等都是為實現使命而採取的手段。

企業通過實現使命，為社會做出貢獻才有存在的價值。

為此，我們要樹立遠大的理想，設定並明確為實現理想而應做的工作，並不斷通過努力完成這些工作。只有具備了這種追求理想的能力，我們才能一步一步地實現自己的使命。

如果將這些能力看作經營者的一種身份，那麼也可以說，經營者必須具備以下四種身份：

「變革的能力」——創新者

「賺錢的能力」——生意人

「建設團隊的能力」——領導者

「追求理想的能力」——為使命而生的人

《經營者養成筆記》分別就這四種能力，從七個角度出發來講述要成為經營者所必須注重的要素。

希望大家能著眼於自身的問題、自身的情況，邊思考邊閱讀，不斷寫下必要的事項，最終完成這本為自己量身定做的《經營者養成筆記》。

關於作者：柳井正（Yanai Tadashi），日本迅銷集團（FAST RETAILING）董事長兼CEO。

2014年，柳井正入選《哈佛商業評論》「全世界表現最優的CEO」。2013年，入選《時代》雜誌「世界最有影響力的100人」。最新作品《經營者養成筆記》正在熱銷中。

本文摘自《經營者養成筆記》

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推薦語：這不僅僅是一本書，還是一份績效考核表，一份個人心得成長日記，一份教會職場人、管理者、創業者「慎獨」的武功秘籍。這個筆記本記述了未來將要成為經營者的人必知的諸多事項。衷心祝願你以此書為契機，超越柳井正。

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