沒接到offer，候選人已離職，空檔期的損失到底該不該獵頭來賠償

昨天看到一位獵頭朋友遇到了這樣的案例：

某候選人原定下周一入職，因客戶原因導致本周內offer流程沒走完，但候選人已經辦好離職。這樣話，候選人在下周將會有幾天沒法入職工作的空檔期，而候選人強勢要求在空檔期內造成的損失由獵頭來承擔賠償，問題是：

1、獵頭到底該不該來承擔候選人空檔期的賠償？

2、獵頭到底該怎麼協商解決此事？

看到這個案例時，老王很詫異。詫異的是：

1、企業沒有拒絕發offer，而是下周才能把offer流程走完，也就導致下周會有幾天的時間屬於空檔期，這個空檔期到底損失多少？

2、為了幾天的空檔期的工資，候選人與發現其價值的伯樂鬧翻，到底劃不划算？根據老王了解，該候選人平均日薪是500元，就是下周一周不工作，才2500元。另外，獵頭已經和客戶郵件確認，下周三之前就能解決，這三天能損失多少？

3、這種強勢，但情商低的人，在職場該如何混？

在獵頭領域，企業為了讓候選人快遞入職，會遇到邊發offer，邊讓候選人離職。這種情況下，都會通過郵件或書面形式來溝通。但該案例中，是因為企業原因導致offer流程進展慢了，但企業並沒有拒絕發offer，只是3天的時間。而候選人完全可以利用這三天的時間來休息休息、進行自我調整，沒有必要和獵頭鬧翻，更沒有必要找企業，讓企業加快走offer。順其自然就行。

針對該案例，老王認為，務必搞清楚以下幾個問題：

1、候選人離職，是獵頭要求候選人離職，還是候選人主動離職，還是候選人避開獵頭，直接和企業溝通離職的事情。如果是候選人沒有正式接到offer或僅憑面試感覺「良好」就主動離職，和企業、獵頭毛的關係都沒有。獵頭可以拒絕該候選人的一切不合理的要求。

2、如果是候選人在沒有接到企業發的正式書面offer，而獵頭為了快遞迴款（獵頭費），讓候選人快速離職，這個時候，由獵頭來承擔責任。

3、如果候選人和企業直接進行offer談判，談判後由企業或候選人告知獵頭，但企業口頭只是口頭offer，讓候選人儘快辦理離職手續。這時，責任應該由企業來承擔。

針對該案例，3天的工資，到底該由誰來承擔，老王認為，應該根據老王分析的這幾點來確定。不過，就這麼點兒錢，候選人沒有必要這麼強勢要求獵頭來承擔責任。老王這種觀點不是「道德婊」觀點，而是正常的人情思維。

結合該案例，老王給你一個預防的解決方案：

1、遇到這種太過於強勢但又情緒化、缺少理性溝通、不通情達理之人，獵頭應該避免和這樣的候選人合作。

說實話，老王做了11年獵頭，基本上把獵頭行業的事情都碰見了。幾年前，老王也接觸一位異常強勢之人，老王面試該候選人後，就拒絕幫助候選人推薦工作。

有意思的是，他自己主動找了老王合作的客戶，並自己投遞簡歷。根據客戶的HR爆料，在面試的時候，這位候選人差點和他們老闆幹起來了。客戶老闆問他離職的原因，他馬上情緒來了。客戶老闆看到這種情況，就走了，讓HR面試。

當客戶老闆走的時候，這位候選人說，老闆面試過程中離開，是看不起……，最後報警才解決問題。

這個故事是真實的案例。如果獵頭碰到這樣的候選人，就倒霉死了。老王想說，優秀合適的人才這麼多，為什麼非要找一個讓獵頭自討無趣的人合作呢？

獵頭合作的對象，應該是理性、高智商、高情商的人，而不是異常強勢、又情緒化、又不理性的候選人。

2、獵頭要通過郵件提前告知候選人，不收到企業正式offer，不要辦理離職手續。如果候選人急於入職，在沒有接到書面offer時就辦理離職手續，但因為其他原因導致企業拒絕入職等等，這和獵頭沒有關係。

幾年前，老王就碰到過一位候選人，當時老王就是通過郵件和簡訊提醒候選人，在沒有接到客戶的書面offer時，不要辦理離職手續。但候選人過高評估自己的能力，認為自己是最合適的候選人，就直接辦理離職手續。結果，該候選人沒有辦理完離職時，就收到企業因為又找到合適的候選人，拒絕了該候選人。

最後，老王了解到，企業並沒有口頭髮offer，而是候選人自己認為，此次求職非他莫屬但最終跳槽失敗。這樣的話，和企業和獵頭沒有關係，不用承擔責任，但出於獵頭的人道，可以快速幫助他求職。

3、候選人只有收到企業發的正式書面offer後，獵頭才要求候選人離職，並跟蹤候選人辦理離職交接的法律問題，和幫助候選人融入新公司。

候選人在離職時，可能會出現法律的問題，這時候，獵頭最後協助候選人合法、合理的辦理離職手續，千萬不能慫恿候選人做違法職業道德和法律的問題。

前幾天，老王在北京面試一位候選人，他說，春節前，某獵頭讓候選人在離職後，把公司組織架構和公司list發給他，當場被候選人拒絕獵頭的要求，並拒絕離職。

就像前幾天老王說的一個案例一樣。一位獵頭剛剛收到一位候選人的簡歷，就開始要求候選人幫助他再推薦幾個候選人給他。這是典型的低情商的獵頭。作為候選人，一定遠離這種低情商獵頭。

還有，幫助候選人融入新公司，順利度過試用期，也是獵頭需要注意和了解的內容。關於候選人融入的話題，今天就不討論了，下周，老王會專門來寫一篇獵頭如何幫助候選人融入的文章。

寫在最後

獵頭是處於4維狀態，分別是企業、候選人、獵頭公司和獵頭顧問個人，每一個維度都可能面臨不確定因素。為了安全起見，最好在每次溝通的時候，都通過郵件或其他能保留證據的地方進行溝通。千萬要提前預防和規避類似今天分析的案例再次發生。

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