擁有設計師的入口資源，「酷家樂」D輪融資1億美金

36氪獨家獲悉，「酷家樂」已完成1億美元D輪融資，投後估值在6億美元，該輪融資由順為資本領投、淡馬錫旗下Pavilion Capital跟投，老股東IDG資本、GGV紀源資本、雲啟資本、赫斯特資本、線性資本繼續跟投，致遠資本擔任獨家財務顧問。

效率

「我們幾位創始人最初在國外做高性能快速渲染平台，那個時代只在電影、建築設計領域有應用。回國後進行了業務探索，我們認為渲染技術更適合在家居領域做一個面向大眾／普通消費者的產品，若做一款電影產品，只能賣給大公司用，跟國外沒什麼區別，」酷家樂聯合創始人兼董事長黃曉煌回憶。

2013年5月，酷家樂獲得數千萬元A輪融資，由當時還在IDG的毛丞宇主導投資，同年11月份，產品正式上線，定位「家居雲設計平台」。

過去，業主找到裝修公司，首先要派人量房，接下來再派一個人出平面設計圖，再之後換人做3D效果圖，其中效果圖的「建模」、「打光」、「渲染」每個環節都要不同的經手人，這樣的流程下來，光裝修圖紙就需要耗時幾天。

「酷家樂把過程縮短到一兩個小時，甚至10分鐘，由1名設計師就可以完成，生產效率提升了幾十倍。」黃曉煌解釋，拿渲染來說，分為遊戲引擎和模擬引擎（光線跟蹤引擎），酷家樂屬於後者，即通過光學的原理模擬光線在空間中的傳播，達到很逼真的光影效果。因為需要對每個像素做1024次的採樣，每次採樣在空間的路徑都需要計算後積分，過去計算機只能進行單線程計算，所以耗費幾小時，而GPU的興起（每個GPU上有2000-3000核）讓計算效率產生了指數級提升。

所以，酷家樂對於傳統的CAD、3dMAX，就像數碼相機替代膠片相機的效果。並且，酷家樂的硬體後端都是自己設計，計算是跑在酷家樂的伺服器上進行，即便設計師在前端使用很破舊的電腦，也不受影響。

當然，現在的酷家樂的技術已不局限在渲染，VR、機器學習都是今後的發展方向。

入口

家裝這個行業，設計師是關鍵入口。

從業主方面來講，讓一個普通人直接用軟體做設計圖還是有些難度，並且在裝修完的一周，可能還有留存，之後的半年打開應用的概率很低。而設計師，是不斷在承接裝修任務的，以及，大部分情況下，業主會通過設計師進行傢具、建材的採購，所以設計師還是一個鏈接供需雙方的角色。

不過在傳統的模式下，中間採購價格不透明，尤其是打出「免費設計」口號的裝修公司，要想做利潤就只能在採購環節拿回扣。

「我們做過統計，使用線上設計軟體的設計師，酷家樂已做到70%的覆蓋，」黃曉煌告知，通過工具切入，酷家樂已經做起了上下游的生意。

在酷家樂平台上，傢具廠商可以共享自己的傢具模型，這樣設計師就不需要重新建模，進一步提高圖紙設計效率。同時，傢具廠商也有向業主、設計師做廣告的需求，酷家樂在傢具價格上是明碼標價，廠商的宣傳通過廣告實現，這樣就打破了傳統不透明的弊端。不過現階段，酷家樂大部分把廣告費分擁給到了設計師。

與此同時，酷家樂積累了大量的傢具三維模型、戶型三維模型，用黃曉煌的話說：「我們擁有最全的建築室內戶型資料庫，業主只需要點選自己的小區樓盤，就可以找到自己的相應戶型。」

這也是毛丞宇在創立雲啟後持續加碼酷家樂的原因，毛丞宇談到：「家裝行業很大，但效率很低，當初也看過一些對標美國House模式的公司，最終選擇了酷家樂，因為團隊的雲端設計技術，長板突出，確實解決了有關效率的痛點，平台上已聚集了300萬的設計師人群，他們是整個家裝的入口。現在加入了供應商的環節，這是有規模效應和窗口期的，別人想要趕超不容易。未來，平台的想像空間很大，還可以涉及柔性供應鏈，做到C端下單，B端生產……」

擴張

就這樣，2017年酷家樂做到全年營收約3億元，同比增長200%，正現金流漲幅超66倍，其中利潤在5000萬元。收入構成中，7成來自SaaS軟體，其他來自廣告。「不像賣傢具毛利低，軟體毛利較高，所以酷家樂現在已估值6億美元，做到了尚品宅配的1/5，」黃曉煌表示。

本輪融資結束後，酷家樂將進行兩方面的拓展，一是繼續在國內深耕產業上下游，希望做「家裝行業的操作系統」；另一方面，布局海外，進軍北美、東南亞、印度市場，因為相比中國平均5年進行一次裝修，北美10年進行一次，東南亞5年一次。另外，酷家樂還會繼續進行數據打通，將素材落地。

據悉，酷家樂平台上註冊設計師275萬，註冊業主超1000萬，合作天貓、淘寶、小米、美克美家、林氏木業、顧家家居、博洛尼、實創、齊家、金螳螂等11000餘家品牌企業。平台上的真實商品素材超400萬件，年增速達600%；累計生成裝修設計方案超3000萬套；渲染圖總近3億張。

黃曉煌還告知，目前團隊在600人，上海第一個國家化團隊已經組建，第一版英文版產品已上線，預計2018年實現2.5倍的業務增長。

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