巨頭插足下，傳統便利店的未來將如何安放？
自馬雲在雲棲大會提出「新零售」之後，與之相關的熱潮便席捲全國，各種新零售項目層出不窮。便利店走過了2017年的風起雲湧，2018年度面臨的挑戰也不小。前有馬雲聯合銀泰、三江購物積極布局，後有京東百萬便利店計劃，緊跟著還有蘇寧易購的蘇寧小店……在各路資本、互聯網電商巨頭多方夾擊下，傳統便利店的未來又將如何安放？
策略一：借勢
傳統便利店資金少、供應鏈散亂，缺乏相應的線上銷售渠道，在這股新零售潮流中，最有可能被沖的七零八散。而許多互聯網電商巨頭缺乏實體零售店鋪，必然要尋求更接地氣的商品下沉渠道，傳統便利店會成為眾多電商巨頭爭奪的香餑餑。
因而，傳統便利店即可順勢借力巨頭，藉助電商巨頭的品牌、現金流、物流、供應鏈等資源實現自身價值的提升。
策略二：合作
在2017中國便利店（專題閱讀）大會期間，主辦方中國連鎖經營協會與波士頓諮詢公司聯合發布了《2017中國便利店發展報告》，以下簡稱「報告」。報告指出，中國連鎖品牌（專題閱讀）化便利店門店數接近10萬家，銷售達1300億。
若傳統便利店相互之間加強合作，其體量不下於許多互聯網巨頭。例如懶貓社長智能便利店主要是整合全國不同地區商家的供應鏈、物流等相關資源，同時搭建一個全國性的線上渠道，讓每個便利店都有強大的後備團支援，從而實現一體化共同發展。
策略三：賦能
在新零售模式下，隨著微信、QQ、陌陌等社交工具的廣泛應用，圍繞著這些互聯網平台，便利店以較低的成本即可實現線上營銷渠道的搭建，並針對本地社區人群，從時節、地域、民俗、人情等各個方面制定獨特的營銷推廣「攻略」。
此外，許多互聯網企業基於雲服務建立了許多現代化、智能化的管理系統，便利店也可以引進，簡化購物、支付流程，為消費者創設一個良好、流暢的購物體驗。
策略四：增值
時至今日，便利店的商品、服務已不斷擴展，自「洋便利店」7-11、羅森等將日本本土的飯糰、關東煮等標準化早餐引入中國後，「便利店餐飲」開始成為眾人關注的一大部分。羅森、全家等便利店不僅想方設法提高其主營事物比例：包子、色拉、三明治等不斷被加入「便利店食譜」，並且還在門店中設置桌椅等方便消費者就餐。
而傳統便利店往往比許多餐廳具有著更加優越的地理位置（離大眾消費者更近），服務的人群範圍也更加精準。通過提供餐飲、代繳水電費話費、代辦電信業務等各種新增服務項目，增強便利店的粘性，從而提升小店老闆的營業收入。
總而言之，2018 年新零售領域將延續 2017 年火熱的局面，但隨著各路巨頭的進入，部分細分行業將出現洗牌。在消費升級的大環境下，當大量資本湧入便利店業態，該行業很快將會滋生許多「泡沫」，傳統便利店會成為這些逐漸消失的「泡沫」呢？還是要追逐這一個「風口」？
我們推測零售行業發展的最終趨勢一定是線上線下融合，最終形成全渠道的新零售模式。這種模式減少了中間環節，降低了成本，最終提升了整個商貿流通業的流通效率，並且提高了顧客的消費體驗，是傳統便利店在當下獲取市場競爭力的有效途徑。
便利店的旺鋪是如何選出來的？
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