如何避免成為第二個多米？
從「多米之死」開始，資金不夠雄厚、業務開展不夠多元、各項用戶數據處於腰尾部的音樂平台日子要不好過了。在線音樂市場的門檻被版權價格和越來越向頭部聚攏的資源高築，但從某種角度來看，那些已經死去的音樂平台，其實照亮了中國在線音樂行業發展的前路。
行業已經進入了巨頭割據時代，擠不進發展梯隊的在線音樂平台，或許就是下一個多米音樂。
那些年死掉的互聯網音樂平台
縱觀近些年在線音樂市場的發展，版權問題、決策失誤和進擊的巨頭，成為許多中小平台後繼乏力、由盛轉衰的最主要原因。
早在2010年，當時國內最大音樂網站之一的好聽音樂網就因盜版問題被關停，而同期被文化部責令整改的音樂網站多達237家，原因均為非法傳播和複製未經著作權人許可的歌曲。
雖然當時的政策允許整改合格的網站到省級文化行政部門進行許可申請或備案登記以恢復運營，但資金問題、盜版風險仍然縈繞在中小音樂網站心頭，並出現音樂網站大量關停的現象。
這是互聯網音樂行業格局建立的第一階段，清洗掉大量的盜版、違規網站，剩下頗具實力的進入下一階段的競爭，這些平台主要有一聽音樂網、巨鯨音樂網、QQ音樂、新浪樂庫、搜狗音樂等。
進入發展的第二件階段後，行業仍背負著盜版的隱患前行。隨著智能手機和移動互聯網的高速發展，音樂聆聽進入了從PC端向移動端的過渡期，QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂等快速崛起，此時多米音樂也加入戰場，且是當時頗具實力和影響力的競爭者之一。
這一階段行業發展的標誌性事件，則是以巨鯨網為代表的音樂網站的轉型。2008年，谷歌入資巨鯨音樂網，聯手推出「谷歌音樂」，改變原服務模式推出免費正版音樂下載服務。但好景不長，隨著2012年谷歌退出中國市場，面臨尷尬轉型的巨鯨網一蹶不振，不久便在行業中銷聲匿跡。
巨鯨網的隕落並不是個例，與它同期倖存下來的其他網站，也多因缺少有效的變現模式、移動聆聽業務市場的不斷擴大而逐漸退出歷史舞台。
第三階段則是我們現在稱之為流媒體音樂的時代，音樂聆聽進一步向手機端靠攏，這一階段行業各平台間的競爭更為複雜，且不同於第一階段小而散的網站分布，這一階段加入競爭的平台規模大且資源更加集中。
2015年頒布的「最嚴版權令」，成為這一階段行業發展的第一個分水嶺，也正是從這時，以多米音樂為代表的一眾中小音樂平台開始與主流平台拉開差距。
從媒體披露的多米音樂財務狀況來看，其實在版權令發布之前，多米音樂就已經有了一段較長時間的虧損，即使在2016年掛牌上市，當年的虧損仍高達2700萬元。但虧損對於在線音樂平台來說算是常事，為什麼多米音樂卻死了呢？
「多米之死」的行業啟示
在許多針對多米音樂終止運營的分析文章中，多將其失敗的最主要原因歸結於版權費用天高，致使多米音樂連最基本的內容層運營都無法保證。事實也確實如此。
據中財網提供的數據顯示，在2015年「最嚴版權令」之後，多米音樂累計下架音樂作品85.14萬首，佔下線前多米音樂網站及APP線上音樂版權數量的57.4%。按此推算，在下架之前多米音樂的版權曲庫量也不過150萬首左右，內容上已經捉襟見肘。
同時，多米音樂用戶數量也從巔峰時的4億到2017年僅剩400餘萬，縮水了近100倍，與如今主流音樂流媒體平台如QQ音樂、酷狗音樂等的用戶數量有著天壤之別。
在此期間，多米音樂曾嘗試拓展業務線、增加營收的渠道，像是購入主打粉絲互動的「偶撲」平台等。但從結果來看收效甚微，這些嘗試僅是推遲了多米音樂的衰亡，但並沒有阻止這一天的到來。
其實在多米之死的背後，還有著更為複雜的行業原因。
首先，全面正版化並不僅是行業發展的階段性結果，它同樣也促成了平台間的相互兼并和資源整合。版權價格已經從兩年前的千萬級別飛升至如今的動輒上億，買不起版權的中小平台只能在等待被收編和面臨關停之間選其一。很明顯，多米音樂沒有等來接盤人，所以只能走到這一步。
其次，流媒體音樂平台多維度、立體縱深發展已經成為主流，在播放器功能上不斷加入社交、直播、粉絲經濟等內容，甚至通過構建泛娛樂生態鏈的方式來儘可能佔據市場主動權。因此從另外一個角度來說，多米音樂們的衰落，其實也是被大平台過快的擴張速度拖垮的。
如今互聯網用戶紅利消失，在線音樂用戶總規模也開始封頂，並不擁有八爪魚般戰略布局能力和市場運作能力的中小平台，根本經不起太大的風浪。
因此在音樂先聲看來，如果目前在線音樂行業中的各方勢均力敵，那麼行業發展的平衡則暫時不會被打破，但如果一旦有一方加快了發展的腳步、率先完成對於資源的整合兼并和產業鏈的布局，那麼未來的在線音樂市場，或將會是另一番景象。
多米音樂之死是行業競爭的自然結果，而如今，在線音樂行業發展梯隊開始出現固化，如果沒有「背靠大樹好乘涼」或是擠進較為靠前的發展梯隊，就很難保證自己不會成為下一個多米音樂了。
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