穆拉品牌設計：簡約不等於簡單，適時適合的簡化才是理想的。

原標題：穆拉品牌設計：簡約不等於簡單，適時適合的簡化才是理想的。

當今視覺傳達設計過於喧囂繁複，而標誌設計卻不斷運用視覺簡化的心理進行演變。這一演變正符合了人的心理需要，也符合了形式的某種秩序和規律，但並不是所有簡化都能達到較好的效果。簡約不等於簡單，適時適合的簡化才是理想的。

隨著時代的發展，科學技術水平的提高，信息井噴式地湧現，但人們獲得有效信息的可能性卻日益降低。從某種意義上來說，已造成了視覺污染的局面。一部分設計師們反其道而行之，採用簡化的視覺表現手法，用簡化的標誌進行宣傳及推廣。這種追求簡化與其說是符合視覺傳達設計的規律，還不如說是順應了人們的視覺審美心理取向，符合人們視覺簡化心理的需要。

人的視覺過程由視覺生理活動和與之相對應的心理經驗聯繫在一起，從而形成相互作用的過程。它能將看到的各種事物進行選擇、對本質的把握、簡化、抽離、抽象、分析、綜合、補足、糾正、比較、問題解決，還有結合、分離、在某種背景或上下文關係中作出識別。在人類的視覺系統中包含一個「簡化原則」，即視覺追求形式上的簡化，自覺按照刺激物的相近、相似或連續等特性將其組織為簡潔完美的結構。

標誌是一種特定的圖形符號，體現某一事物的特殊含義和象徵意義。標誌通過自身的獨有形象，既可以代表某一國家、機構、組織、團體、活動、企業和個人，又可以將對象的精神、理念、特徵、性質和內容表達出來。標誌作為可識別的圖形符號，它的主要特點就是用來表明事物的特徵，傳達事物的信息。

簡化是對具體而繁複的畫面進行提煉，簡化是人的一種天性，是根據「內在需要」進行的一種自然行為，它符合形式的某種秩序和規律。藝術的簡化效應隨處可見，視覺系統的「簡化原則」包括兩個方面：①追求視覺形式上的簡化，自覺按照刺激物的相近、相似或連續等特性將其組織為簡潔完美的結構。②在設計中的運用，體現在對符號等抽象、概括形體的喜好上，既能突出特徵，傳達意圖，又能強化視覺記憶，使人印象深刻。

如美國微軟公司，其在1975年成立初期時的操作系統為視窗結構，因此叫做Windows。那時的操作系統標誌較為簡潔明了，未使用過多的修飾及擬物形態在標誌上。隨後在1992年的Windows 3.1上，我們看到對未來產生深遠影響的「微軟窗口」，標誌包括經典的窗口，經典的四種顏色，經典波浪動態效果。這個標誌給後面的Windows Logo設計留下了很深遠的影響。在隨後的一段時間內，我們電腦的開機界面就是這個藍天白雲下的微軟Windows。

直到2001年微軟發布了全新的操作系統Windows XP，原先經典的窗口標誌轉換為「Windows旗幟」，豐富的圖形和陰影帶來了3D效果，這時的Logo具有一定的擬物性。此後的一段時間內，「Windows旗幟」只在標誌內部發生一些變化，在外形上並未做過多的簡化。直到2012年，隨著微軟推出全新的操作系統Windows 8，其Logo終於定下。新Logo中首次加入了符號標誌：四個小方塊，分別採用藍色、橙色、綠色和黃色設計。這四種顏色同時也代表著微軟的產品，以及所服務群體的多樣性。

視覺對信息有選擇性地接受，排除事物的普遍性和一般性，只對事物的特殊性產生關注。在標誌設計中的運用，體現在人們對非邏輯形式的敏感和對「中斷點」的關注。格式塔心理學家發現有些形給人的感受是極為愉悅的，這就是那些在特定條件下視覺元素被組織得最好、最規則和具有最大限度簡單明了的「形」。凡是能用符號編碼的東西，相對來說就更容易追溯和回憶。

有時人們的視覺心理會追隨那些簡潔明了且具有一定組織形式及意義的對象，這裡我們借飲料巨頭百事可樂Logo變化的例子。早在1898年百事可樂就誕生了，同年百事可樂有了自己的Logo。字體具有一定的時代氣息，1898年到1940年百事可樂的標誌改進都是以花體字體的造型出現的。發展到1950年後就出現了正面瓶蓋的造型，強化飲料的說明性特徵。其中1962年的修正方案中改變花體為等線體是一次較大的突破。

1973年修正方案中把1962年的瓶蓋造型轉變為圓形，將造型簡約化，增加了方形背景，使Logo更突出，視覺效果更簡約有力。這正符合了格式塔心理學中所強調的人們對於簡潔圖形的需求心理，也滿足了觀者自身的心理快感。在最近最新一次改標中，百事可樂將微笑上揚，又一次改變了其Logo，使其逐漸變得完善，最大限度地運用簡單明了的「形」。並且通過不同嘴角微笑的幅度，對百事可樂旗下不同的口味進行分類。

簡化的形式表現在人的適應性上是一種心理需要。人類具有簡化處理的本能：可以從複雜的內容中理順邏輯關係，在「啰嗦」的語言中提取要領，還可以在千頭萬緒的感覺中歸納出條理。同樣，視知覺也可以對自然現象加以提煉和簡化，這樣才能抓住特徵、便於表現、存儲記憶。這是一種視覺心理的需要，更是一種實用性的功能。人類的眼睛傾向於把任何一個刺激式樣看成是已知條件所允許達到的最簡單的形狀。

在一定條件下，視知覺傾向於把任何刺激式樣以一種儘可能簡單的結構組織起來。就因為人眼具有如此的功能，所以設計師就把很多標誌進行演變和再設計。據我的收集，大部分標誌的重新設計都是由繁入簡的。例如：菲亞特的前期Logo以盾牌及勳章為原型，周圍添加了些稻穗圖形及陰影變化，較為繁複，而到後期不斷簡化。但標誌字體還得到了保留，滿足了人們對於菲亞特的視覺熟悉印象，可以說是由繁變簡成功的例子。

簡化的另一個特點是符合形式的某種秩序和規律，以便視知覺更容易把握，對形式關係的秩序化處理實際上是一種簡化。我們在混亂的外部秩序里往往易於看清的是這類有規則的形狀，這是人的一種本能。因此，我們應用最簡單的圖形表達最有深度的意義，有時要很好地運用視知覺心理的「有」和「無」的關係。

當然所有的事物都有一個限度，若事物限度超過了，則會出現不佳或者相反的效果。如果極簡主義到達一定的高度，那麼設計就變得乏味和呆板，違背了其原來的初衷。這方面失敗的例子不勝枚舉，在標誌設計中也是比比皆是。

例如：美國GAP服裝公司在2010年時進行了更換Logo的計劃，以下便是其前後的Logo變化。新標誌一出，消費者立刻進行了反對和抗議，Facebook上有72萬網民反對此次換標。「雖然舊標誌形象用今天的審美標準來看確實有些過時，但總好過現在這個看上去類似某個網路公司形象的標籤符號；原有標誌使用的襯線體字母顯得非常的具有歷史意義，但也並沒有過分強調那些複雜瑣碎的古典細節，畢竟它與傳統的古羅馬體還有很大的區別。

即使現在使用的字體本身確實相當的完美，但說實話放在這裡讓人感覺好像是上錯了戲的演員，顯得那麼的手足無措，更別提右上角那個漸變色的小方塊，簡直與遮羞布無異」。 在消費者的聲討中，GAP公司妥協了，維持了原來的舊標。因此我們可以看到，在更換標誌的時候，應當再謹慎些，很多公司因為一次不太成功的換標，從而丟掉了市場。雖然GAP只是對原來字體進行了改變，並未大改特改，但面對消費者不認同，只能妥協。

通過分析以上標誌的演變，我們得出簡化是人的一種天性，是根據「內在需要」進行的一種自然行為，它符合形式的某種秩序和規律。縱觀一個或者多個企業的標誌演變，從標誌形式內容上來說都是進行簡化演變的。這一演變正符合了人們的心理需要，也符合了形式上的某種秩序和規律，但並不是所有簡化都能達到較好的效果。簡約不等於簡單，適時適合的簡化才是理想的。研究標誌設計的演變及其演變風格，對於了解和掌握視覺簡化心理，具有一定的幫助。

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