老闆，你是網紅嗎？

剛過去不久的6?18什麼詞最火？

「買買買」還是「剁手黨」？

ON，都不是

是紅星美凱龍30周年盛典上

與吳莫愁飈舞的「車車」

Oh My God！

聽這萌一臉血的名字

企業大佬車建新也是要做「網紅」的節奏啊！

事實上，當我們去審視，去觀察，會發現，早已有企業家擁抱互聯網，成為「網紅企業家」。因而他們的闌入，「網紅」二字原先不可避免的「低俗」與「庸俗」被消解。僅剩「通俗」的「草根」意味與天然的大眾接受度。

當企業家成為「網紅」，他原先的定位是否有所改變？「網紅」如今已成為領導力？企業家歡迎「網紅」的同時又該如何警惕「網紅」的侵蝕？企業家「網紅化」背後的深層次原因是什麼？我們接著往下看。

那些年，我們一起圍觀過的

企業網紅老闆們

除了papi醬、「青團」和「郵筒」，企業家也開始進軍「網紅界」，最早大概可追溯到聚美優品的陳歐，開啟了「我為自己代言」的刷臉新時代。

除了年輕的創業者，連已經功成名就的大佬們也熱衷於做網紅。比如董明珠「董小姐」也說過，成龍代言那麼貴，不如把手機開機屏幕換成我自己嘛。

股神巴菲特、Fcaebook的扎克伯格、傳媒集團的默多克、阿里巴巴馬雲、百度李彥宏等等，都是著名網紅。

互聯網傳播喜歡「標籤化」「私人化」「情感化」。強烈的個人風格和緋聞軼事，更適合網路信息碎片的重疊放大效應，給營銷的功能賦予更多情感上的聯繫。互聯網讓年輕的消費者感覺和這些商界大佬們更貼近了。

比如提到王石，就想吃笨笨紅燒肉；提到雷軍，就想起雷布斯和他的豬；提到劉強東，就忍不住從各種角度評論奶茶妹妹一番，然後留言要求京東打折；提到王健林，就要拜見國民公公搖滾天王。他的兒子「國民老公」王思聰，成功從他老爸的龐大帝國中脫離出來，在電子競技遊戲和投資界展露鋒芒。

網紅老闆

究竟會為企業加多少分？

董明珠為格力省下了億元代言費，王思聰成功打造了個人品牌。這些可能是個例，那麼網紅老闆對企業真正的價值是什麼？

Weber Shandwick市場研究公司研究發現，全球50大公司中有2/3的CEO在社交媒體上活躍，這一數字比兩年前增長了30%。更值得關注的是，根據CEO.COM上公布的2015年社交報告：

是的沒錯

網紅即領導力

我不是在開玩笑，對岸如火如荼的美國總統大選證明了靠網紅力量，川普可以正式成為共和黨總統候選人。

也請不要忘記美國史上第一代網紅總統奧巴馬。2008年他第一次成功利用社交媒體當選總統時，美國雜誌評選他為「年度最佳廣告人」。

總統真的是好拼啊！

在中國，最早的網紅領袖我覺得是王莽。雖然歷史通常評價他為篡權奪國亂臣賊子，但實際上他的「顛覆」路徑正是最早的互聯網思維：貼近用戶、平等開放、口碑傳播。

「網紅」老闆的本質是讓高高在上的企業領導者平等貼近消費者，傾聽消費者，把個人魅力和品牌有機整合，以情感為載體，化營銷為交流，「得民心者得天下」。

那麼問題來了

企業家應該如何做網紅？

網紅四要素。Weber Shandwick認為CEO擁有下面四個特質中的至少一個，那就是社交網路化的CEO，也就是咱們所謂的網紅企業家。

有圖有真相。研究發現，企業賬號中，帶圖片的要比純文字收到更多轉發評論。

真實接地氣。不要懼怕別人談論你的公司，尤其不要迴避問題。

選擇專業的平台，持續經營，雙向交流。樹立專業形象，拓展互動群體，保證持續的優質內容，是企業家打造互聯網領導力的第一步。

網紅企業家

背後的那些事兒

網紅企業家的副作用

副作用之一：如果企業不希望與老闆個人形象之間捆綁太深怎麼辦？民營企業往往都帶著深刻的老闆烙印，這並不是一件好事。

副作用之二：如果你不喜歡這個人，是不是就不喜歡這個品牌了？對於產品和配套還不是很完善的初創型企業來說，過度的曝光炒作可能會導致「粉轉黑」，畢竟營銷宣傳知識輔助手段，必須要有乾貨，有業績，才能夠支撐。

打造企業家網紅，就是要使企業家成為企業在社交網路中的引爆中介，把企業乃至企業家本人的價值受到社交網路信息流巨大衝擊的時刻，才能掌握主動權。

企業家網紅化已是大勢所趨，我們的選擇不多：要麼引領潮流，要麼被動地追逐潮流，要麼被潮流拋棄。

過於迷戀追逐網紅，會造成企業家精神空心化，對於彌合社會理性和非理性之間的鴻溝沒有任何幫助，更不要提創新推動進步這樣的話題了。

如果說網紅是技術發展和社會結構巨變的必然

那麼企業家是否「網紅」

則完全取決於個人心智能力的大小

當技術和結構都在指引社會整體走向虛無化的時候

企業家網紅也許正是「反虛無化」的最後防線

所以，怎麼樣

你準備做好「網紅老闆」了嗎？

一個有益、有愛、有美的智趣社群

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