兩會精英匯｜吳浩委員：醫聯體建設，全科醫生應為「資源配置器」

2018年兩會期間，《健康報》社、《中國衛生》雜誌社，隆重推出兩會精英匯「健康e事廳」欄目，就當下醫藥衛生界的熱點話題專訪數十位國內醫藥衛生界的兩會代表和委員。

今天走進「健康e事廳」的「大咖」是第十三屆全國政協委員、北京市丰台區方庄社區衛生服務中心主任——吳浩。

嘉賓：第十三屆全國政協委員、

北京市丰台區方庄社區衛生服務中心主任

吳浩

全科醫生應為「資源配置器」

基層醫療衛生機構是醫聯體建設中的重要組成部分。在醫聯體建設中，業界普遍認為，基層機構應是被幫扶的對象，事實上，如果說三級甲等醫院是航空母艦，那麼基層機構就是驅逐艦，其優勢在於便捷性和防治結合。尤其是在國家大力推行全科醫生制度建設的當下，全科醫生應在患者資源配置中承擔重要角色。

目前，全科醫生能夠掌握的患者資源還比較少，再加上老百姓信任感不強，全科醫生基本上沒有資源配置的權利。但是，如果做實了家庭醫生簽約服務、構建起完善的醫聯體體系、全科醫生和患者建立了良好的關係，那麼，病人優先選擇去哪家上級醫院就診很大程度上就會聽從全科醫生的建議，如此，患者資源的分配權力實際上就掌握在了全科醫生手裡。在這樣的情況下，即使沒有財政資金的影響，醫聯體中的大型醫院為了獲取更多的患者資源，也會更加主動地幫助、聯合基層共同發展，這樣的醫聯體才更有生命力。

當然，要想患者和全科醫生建立良好的信任關係，並不簡單。方庄社區衛生服務中心會定期選送全科醫生到三甲醫院進行3個月的進修，期間，全科醫生不僅要學習技術，了解三甲醫院的業務，提高轉診的針對性，還要建立廣泛的人脈關係。如果1個全科醫生背後有5個專科醫生做後盾，絕大多數的就診難題就都能解決。而且，這樣的全科醫生轉診患者到專科就診，也是有情感、有溫度的轉診，一定程度上避免了過度醫療，這也是構建良好醫患關係的基石。在今後的醫聯體建設中，尤其是對於基層的全科醫生，不能僅僅考慮技術問題、利益問題，應更多地考慮人文問題。

編輯/管仲瑤

原創聲明：以上為《健康報》原創作品，如若轉載須獲得本報授權。

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