不是錢越來越難賺，而是賺錢的邏輯徹底變了！

一

有兩樣東西，以前一直被敬重，現在最被蔑視！

這兩個東西，一個叫經驗，一個叫權威。

如今，誰在迷戀經驗、誰在迷信權威

誰絕對就是蠢蛋一個，簡直就是一條路走到黑！

面對這股時代浪潮，只顧埋頭苦幹有用嗎？

千萬不要用戰術上的勤奮掩蓋戰略的懶惰。

什麼天天加班、熬夜……如果努力就能成功

富士康流水線上工人個個都比你強啊！

切記：當一個行業要靠比能力來賺錢的時候

你能賺到的只能是辛苦錢了。

人的努力，在大時代和趨勢面前根本不值一提！

我們都不過是時代洪流的一隻螻蟻

天地不仁，以萬物為芻狗。

只有順勢而為，才是這個時代的王道

我們可以沒有王者的實力

但是必須具備王者的思維：

什麼是王者思維？

大眾愛跟風，精英看趨勢，王者則看必然。

什麼是必然？

趨勢的終點就是必然！

二、企業為何要進化？

很多企業家正在逐漸被淘汰。為什麼？

因為企業沒有跟隨時代——同步進化：

因為這個時代有了很大的變化：

你的消費者變了；

你的銷售渠道變了；

你的員工也變了，80後、90後成為你的核心員工；

如果你不改變，你可能就out了。

那麼，

要怎樣才能夠跟得上這個時代？

1

消費者變了，80、90後成為主力

有以下幾個特點：

第一是越來越宅。

我們做消費者調查，我問他/她一個問題，周末你都幹什麼？下了班你都幹什麼？

大家猜猜是什麼？男生都在打遊戲，女生都在追劇，然後都在叫外賣，這是他們做的最頻繁的事情。

結了婚的家庭略有不同，就是帶著孩子去shopping mall，上個補習班，滑個冰什麼的。所以，shopping mall現在完全是靠小孩子的活動，靠故事來吸引大家，要不然也是沒有人流的。

第二是越來越懶。

去年有兩件事情讓人大跌眼鏡。第一件事情就是說微信支付打敗了支付寶，你要知道支付寶在線上支付，壟斷了整個互聯網支付將近十年。有做錯什麼？沒有。

為什麼微信支付用一到兩年時間就能夠把它翻牌翻過來呢？最高的時候做到2：1。也就是微信支付2，支付寶1。當然現在支付寶用各種補貼又拉回來一點，可能據說是1.5左右。

我想告訴你，原因很簡單，就是人們很懶惰。因為你大部分時間都在微信裡面，你要用支付寶，你要多戳一下，換到另外一個界面。就這麼一步，多戳一下，你都懶得不想做了。

美團做外賣，才做了四年。你們知道現在一天多少單嗎？1800萬單！今年的目標，年底要到2500萬單。原因是什麼呢？

我們的80後、90後都很懶，不要做飯，都叫自己是happy eat。但是都不會做飯，也不想做飯，所以最好的辦法是叫外賣。在家裡待著，打打遊戲、看看視頻，順便把外賣就叫了，生活方式都改變了。

第三大家注意力也越來越短。

大家注意到沒有？以前看電視劇，現在都是要看短視頻，所以快手漲得很瘋狂，抖音漲得很瘋狂。我自己都要看的，一不小心就看了一個小時。而且它現在是AI的，是用戶給你推薦的。

現在人懶的，以前還打個關鍵詞檢索，現在都不想打關鍵詞，直接推送。所以，搜索引擎百度跟谷歌都不增長了，但是推送的東西都漲得很快。就是人們很懶，不想動腦筋了。

第四是他們又很愛表達、要分享。

這幫人也很有安全感，所有的東西都不需要擁有。不需要有擁有權，有個使用權就好了，這都是我們看到的趨勢。

2

銷售渠道變了

大家看中國的零售增長百分之十幾，這是一個平均數，平均數是非常有誤導性的，你要拆開看，裡面是很不一樣的。

首先，百貨商店全部是下跌的。大賣場黃金20年風光不再，現在老店這樣下去也不敢開店了。

如果你是個品牌，你要跟著打勝仗的戰船，你才能夠贏。如果你是跟著百貨商店，你跟著獃滯的市場就沒戲。

看一下康師傅、娃哈哈、寶潔、歐萊雅。這些品牌是跟著獃滯市場的，沒什麼機會。那現在誰在增長呢？我覺得有兩個牛掰的模式：超級平台和新零售。

超級平台，所向無敵。

移動互聯網改變了消費者的行為。現在，大部分中國用戶每天有三個半小時是在移動互聯網上，所有的決策都是看APP的信息。

我問過一些消費者，如果你走到一個shopping mall，那裡有20個商店，20個餐廳，你在那一瞬間怎麼決定在哪個餐廳吃飯呢？你知道他們怎麼回答我？他說我要拿出大眾點評看一下。我說你都已經站到那個餐廳門口為什麼要看大眾點評？他說哎呦，我要看一下點哪個菜呀，我要看用戶評價呀。

所以我跟我們那些傳統的企業家說，如果你沒有互聯網的戰略，你就沒有新用戶了。因為所有現在的新用戶，那些大學生、高中生、職高生，他們只相信用戶的評價，他們只相信互聯網的信息。

他看見你的電視廣告，他覺得你的公司很有實力，但是他都不信你，他要看用戶評價。所以未來如果你在互聯網上沒有聲音，你就已經out了，這就是那些大公司為什麼不靈。

那麼超級平台是什麼意思呢？

原來一個公司可以做地頭蛇，譬如說你在這個城市開一個店，或者是你在這個省，你可以變成老大。但是現在不一樣了，所有的東西、所有的決定都集中到手機那幾個APP上。

我們調查研究發現，用戶經常用的APP不超過20個，通常就是12個，而且他不再下載新的APP。40%的用戶沒有下載任何一個新的APP，還有40%只下載了一到兩個。

那麼那些用戶量過億的超級APP，每天打開超過八次的超級APP，它們就變得非常值錢。因為現在的APP一個獲客成本在120到200元之間，你要獲得一億用戶得花多少錢？基本上是沒搞頭了，所以說超級平台很值錢。

剛才我說了它的獨家性跟壟斷性，還有，它上面可以長出花來。什麼叫長出花來？因為它的網路效應非常強大。

我給你講個例子，就是我們投的美團，美團現在值300億美金，但它其實只有七年的歷史。它一開始只是做了個團購，後來用了團購又做了外賣，然後又做了旅遊，然後他又做了本地搜索，他很快就做起來了，獲客成本基本上是沒有的。

而且，廣告的規模效益非常大，它可以花11億打廣告，你花不起，你就輸了，因為你沒有獲客渠道了，這是非常殘忍的。

有了網路效益，超級平台就會形成壟斷，可能會形成一家獨大或者是雙寡頭的局面。問題是他們最終能長多大呢？我覺得它們還有增長空間，因為光靠下面兩件事情就可以讓它們增長得更大。

第一是滲透率。現在電商的滲透率也就是看品類了，服裝可能30%，大家電才百分之十幾，生鮮這個才2%-5%，那這個滲透率還會逐漸上升的。

第二個是AI和大數據。誰擁有這些數據？誰擁有消費的場景？是超級平台。而且我後來發現，有了AI以後更加會形成壟斷。

因為它的演算法會越來越精準，推薦會越來越精準，最後可能就像王興說的，變成「7-2-1」的局面，第一名擁有70%，第二名擁有20%，剩下10%就無所謂了，我還是比較認同他的觀點。

你看看現在的遊戲，看看電商，基本上都是這個格局，打到最後就是7-2-1。所以我們手上有幾個超級平台美團、京東，我們都不捨得賣。

超級平台它是很厲害的，美團外賣才做多久？才做了四年。這就是超級平台的威力，它可以長出花來。

如果說超級平台把這個江山都拿去了，那你說你做品牌還有什麼搞頭呢？

我們研究過歷史上偉大的品牌，都不是長在超級平台上面。

渠道跟品牌總是在博弈的。如果渠道太牛掰，品牌就不牛掰，就像沃爾瑪，給沃爾瑪打工的全是OEM、ODM，沒有什麼偉大的品牌，像那些偉大的品牌在沃爾瑪之前早就成立了。

你知道寶潔已經一百年了，可口可樂已經一百年了，沃爾瑪才五十多年呢。所以他們是靠小的渠道，靠電視廣告砸出來的，靠超級碗砸出來的。那我在想，都變成這種格局的話，那品牌不是沒啥戲了嘛！

什麼是新零售呢？

其實就是線上的流量紅利沒有了，你線下要有獲客的能力。但是這個交易50%是要送到家的，而且要半小時達。我們就賭剛才說的人性，人是越來越懶的，當他已經有了送貨上門，他就不願意再到門店去。

我問你一個問題，如果有送貨上門就是賣生鮮，你覺得將來百分之多少的生鮮會送貨到家？我們賭可能超過50%，可能六七十，因為太方便了呀！為什麼美國起不來？因為美國送貨費用太貴了。第一我們人工很便宜，第二人的密度非常大，所以它送貨很快就到了。

所以我們覺得新零售光是一個品牌在，你光賣東西是不行的，你要控制三樣東西：

控貨

控店

控心智

什麼叫控貨？就是這個產品是你的，是自有品牌，是你的品牌，你要打到供應鏈，要做包裝，外形包裝，還要做門店的包裝。

然後店是你的，不管是直營、加盟，還是類直營，你一定要控制這個店。

控心智是什麼意思呢？就是你要20%的人口經常看到你，星巴克的咖啡是世界上最好喝的嗎？肯定不是了。但為什麼你一喝咖啡就想到星巴克？因為你到處可以看到它。

我們平時一年就投5到6個項目，去年我們投了15個，因為我們找到了新零售這個比較好的賽道。

去年成長最快的零售品牌，第一個是我們投的永輝生活，它和超級物種、盒馬鮮生、小米之家、名創優品都有一個共同的特點：便宜。它為什麼便宜？是因為成本低、效率高，是因為線上線下打通了，而且用戶體驗超好，因為送貨上門了。

我特別想講一下小米之家，小米之家特別牛掰，開一個店變成shopping mall里的紅人。

為什麼它們能變成紅人？因為他們一開始就覺得，開一個小米之家，把線上流量都導過來，銷量就特別特別高，shopping mall特別愛它，讓它立馬簽一個合同，15-20年，只收3-5%的費用。

這就很有競爭力，你的成本就比別人低很多，即使流量掉下來也沒有關係，因為已經簽了15-20年3-5個百分點的費用，它也不是給固定租金的。

它打通線下線上打通，你三百平米的空間裝不了太多，但是小米之家那堵牆可以把所有的貨都裝進去。

核心就是說你本來一個店，覆蓋的人群範圍可能300米，一個大店可能覆蓋1000米，但是我有了App以後，線上線下打通以後，可以覆蓋到3公里。也就是說銷售收入可以增長兩倍甚至三倍。那這樣的話，我的人效坪效不是就很高嘛。

這就是我剛才說的成本效率很高，就可以把價格拉下來，就很有競爭力。

永輝生活的日均銷售額從4000塊錢增長到了18000。它的開店速度，去年是1天1家店，今年的口號是1天3家店，你看它的成長速度，去年10倍，今年再10倍。

到底什麼東西發生了？這個人還是同樣一個人啊？我覺得奇蹟的發生就是那個洞察人心的「合伙人+賽馬」機制。

他的口號是什麼？公司出錢、員工創業、工資保底、利潤對半。

當你聽說利潤對半，你說，哇，好心疼，太多錢給員工，其實你不用很擔心。因為員工的工資占收入比例通常都是12%、13%左右，你的凈利率也是12%、13%左右，你加回去不是25%嘛，然後你給他對半，你就是12.5%，其實是一樣的。

但變化是非常大的。

首先，員工自信心大增，以前賣水果的連老婆都找不到，現在他叫「合伙人」；

第二，都覺得自己是一個擁有者，只要有客戶，晚上都不關門，下雨天還要到處去吆喝；

第三，以前企業管理成本很高，KPI弄來弄去的，你知道中國有一個壞習慣，凡是採購都吃回扣，凡是開店的也是吃回扣的，有了這個以後你不用擔心了，他們都自己監督自己。

店長是你們自己六個人民主選舉的，是一個搭檔，你要敢吃，隨後那五個人都要跟你拚命，因為他們自己的錢都在裡面，所以管理成本大大減少。但是光有這個還不行，人們賺了很多錢後就會懶惰。

還有一個叫賽馬，這是什麼意思呢？每六個月，把員工KPI考核一下，後20位的店長必須被幹掉，而且除了店長幹掉，另外兩個人也要被幹掉，6個人要幹掉4個人，幹掉誰？你們自己選舉，但是被幹掉以後，你還可以再復活一次。

可如果第二次你還不靈，你就出局了。

我覺得這種制度就保證員工永遠是飢餓的，捨命狂奔。所以我覺得「合伙人+賽馬」是非常牛掰的制度，而且它變成是一個自組織。員工自己發展，民主選舉，你都不用去管。

還有一個特點就是說，以前都選比自己慫的人，因為擔心他把自己的位置給撬了，現在都選比自己牛的。因為我們倆是合伙人，干不好我們都要被幹掉。

3、什麼樣的人最牛？

? 我們首先需要有殺手直覺的創始人，他能夠看到別人看不到的東西，這個很關鍵；

?第二，學習速度要快，這是一個非常重要的標準；

?第三，志存高遠，最關鍵是要夠狠，要幹掉小白兔。

這招我必須要講，這張圖把員工分了幾類。橫坐標是價值觀，縱坐標是業績。

價值觀好業績又好的叫「明星」，你應該把你的時間都花在明星員工上，給他錢、給他愛，讓他幫你賺大錢。

那些價值觀不好業績又不好的叫「狗」，把他炒掉，這也是可以做到的。但是對於那些業績很好、價值觀不好、吃裡爬外的吃回扣的，你一定要把他高調地幹掉，殺雞給猴看。

小白兔是最難的，跟著你很多年，兢兢業業、勤勤懇懇，就是沒有業績。幹掉它，你好像有點心軟，做不到，但是我告訴你，如果你不幹掉小白兔，對你的危害是非常大的。

第一，他把你的時間都耗盡了。因為他有短板，你要來補他的短板；

第二，本來他的水平很差，招的人比他更差，整個素質就下降了；

第三，大部分員工其實是牛，在中間狀態，他一看明星都升官發財，他就變明星了；他一看小白兔都變大白兔，他也變小白兔了。

所以，一個企業最有危害的人，不是野狗而是小白兔。看一個企業能不能走得遠，就看你能不能把小白兔幹掉。

我們看特別牛掰的企業家，從喬布斯到伊隆·馬斯克到貝索斯都是幹掉小白兔的，無一例外，包括Ray Dalio，我覺得他肯定是幹掉小白兔的。

很多行業趨勢都在快速的改變，我們看到了這些變化。但是，什麼東西沒變？

什麼沒有變？

我覺得只有一樣東西沒有變——使命、遠景、價值觀不變。

三：未來，我們該如何做產品？

作者：水木然

工廠正在被倒逼創新

這個時代最大特點就是：舊秩序正在被徹底摧毀，而新秩序正在茁壯成長！

體現在商業方面，最大的變化就是傳統供應鏈正在被新的供應鏈取代，新的商業文明正在形成，這就好比人的任督二脈被逆向打通。

傳統供應鏈先後由供應商、製造商、分銷商、零售商，直到消費者組成，是一個狹長的鏈狀結構。

這是一種大批發的模式，也是一種自上而下式的攤派做法：製造商需要先將產品賣給了分銷商，分銷商再賣給零售商，最後才賣給消費者。

每個下游環節必須先花錢向上游環節拿貨，而且每一個環節拿貨的數量都是有要求的，拿的貨越多折扣就越低。

這不僅產生了利潤盤剝、還讓運作效率層層衰減。由於每一個環節的產品銷量是一定的，超出消化能力之外那部分產品就變成了庫存，層層分布在各個環節手裡。「庫存」就是吞噬商業利潤的一大黑洞。

更重要的是：在原來物質匱乏的年代，只要你能把產品生產出來，就會被消費者享用。但現在是產能過剩的時代，物質產品已十分豐盛，消費者的選擇權變得越來越大。在互聯網的配合下，消費者的視野一下子變大了，需求也越來越個性化和多元化，品牌和款式趨於更多、更新、更快。

而這種冗繁、狹長的供應鏈無法及時感知消費者的最新需求，更無法做出快速反映，依然在盲目和無序化生產，導致大量無用的產品被堆集生產出來。

所以這種傳統的生產模式必定要被淘汰！

無計劃性，是未來工廠的最大生產特徵！

當消費者的主動權越來越大，那些能夠聚合消費者、並能感知消費者需求的人就會出現。他們不僅能聚集大量消費者（粉絲），還可以聯合粉絲向廠家定製產品。

這就是未來的消費關係：消費者需要什麼，生產者就得生產什麼，這是一個逆向生產的過程，而且中間的經銷、營銷環節都被跨過，傳統狹長的供應鏈變成逆向的、扁平的，這就是以「網紅經濟」為代表的新供應鏈！

「網紅經濟」的本質是一種聚合消費者的藝術，意味著商業正在由「物以類聚」向「人以群分」過度。

但是，消費者的需求是小眾、多元化 、轉瞬即逝的，這就要求誕生一批能夠根據消費者需求進行小批量、快速生產的工廠。

所以，「淘工廠」誕生了，可以把它看成一個工廠和商家（包括淘寶店、網紅、微商）之間的「滴滴」。

「精準匹配」是共享經濟的本質，滴滴匹配的是合適的乘客和司機，「淘工廠」匹配的是能互相滿足的商家和工廠。商家可以根據消費者的需求變化，快速制定出應季的產品，然後再在「淘工廠」上下單，再由工廠去接單生產。

在個性化的需求下，即使是一件單品，傳統工廠一開工仍然是10萬條！但是在「淘工廠」平台上，卻可以將一件單品從100件起做，原先一條幾十人承擔上萬件服飾生產的大流水線，轉變為現在2~3人裁裝10~20件衣服的小流水線。這就是快速反映的柔性化生產！

舉個例子，很多網紅喜歡做預售，他們做了一場直播就可以賣一千件衣服，然後馬上給工廠下單做，再去掉物流的時間，工廠的生產時間也就三到四天，但是依然能夠滿足這種需求。從大訂單模式走向小訂單生產，就是未來工廠出奇制勝的關鍵。

而且這也讓那些處於淡季的工廠，可以開動機器，避免了資源閑置和浪費，這也是共享經濟的價值所在。

傳統品牌最大的特點是「計劃性」，從面料企業再到款式的企業，需要有計劃性的去推進，強調系列性、不斷宣傳自己品牌的故事，靠這個去打動人。

而「網紅經濟」最大特點是「無計劃」性，面對日新月異的社會變化，他們需要源源不斷產生靈感，然後開創各種新款式，這理解為是一種時尚買手集合店的形式。

由於「網紅經濟」有社交媒體的屬性，用戶評論和用戶反可以及時收集到。這就誕生了一種非常好的模式：預售，一旦某個新款的反饋非常好，馬上組織下單。

現在每月有100萬淘寶天貓店主在1688淘工廠進貨尋找工廠，在淘工廠深度加工的淘賣家平均品質退款率低於同級別淘賣家42%。訂單最小起訂量30件，大到上萬件，平台強控訂單交期準確率大於90%。

由於供應鏈的倒施逆行，那些傳統的生產、營銷、渠道和盈利模式都變化了，傳統的經濟理論和商業模式都統統失效了！

我們必須以嶄新的視角去詮釋新商業！

比優衣庫、ZARA更強悍！

海量中小品牌正在中國崛起！

爭搶4000億定製市場

其實，「網紅經濟」只是一個引子、一種現象，站新零售的角度來看，這個現象折射出了社會一個強大的訴求：海量的中小品牌正在崛起！這才是中國真正的商業變化的大勢所趨！

如今，全球製造業升級有兩條路可走，其中一條路是優衣庫、ZARA正在努力的方向，他們正在構建全球性的生產、供應、物流、零售體系，他們可以將每一個環節放在全球成本最低的地方，然後建立全球化的物流和零售體系。

比如ZARA有很多直營零售店，有很強大的ERP系統，所有店鋪每個毫秒經營數據都被統一管理，然後計算出最優化路徑。儘管他們在盡量快速反應，但他們更看重自己的設計，期待能用設計希望引領潮流。

這是一種大流水的管理經營方式。然而，中國製造業的升級沒有走這條路，中國的電子商務和快遞物流業非常發達，這使中國商家可以無限順應消費者的需求，逐漸接近按需生產的經濟模式。

中國已經產生產生了這樣一個巨大市場，這個市場好幾倍於ZARA的體量，這個產業機遇有多少呢？到2020年會大概有將近4千億左右的市場。我們未來將有無數個中小品牌，甚至每個品牌都有自己的線下直營零售店，每一個都強於ZARA直營店。

海量中小品牌的崛起，恰恰就是中國經濟的獨有現象。這就是新技術催生的新模式，很多店鋪正在品牌化，其中一個佐證就是：三年以前成交很好的店鋪和今天成交很好的店鋪最大區別在於：老客戶交易佔比高出很多，這就是品牌化最大的特徵。

但是，在過去的供應鏈里，即使你一年營業額很高，你也最多是個經銷商或代理商，所以在傳統的大批發時代形成的是檔口的格局，而不是品牌林立。

在過去，假如一個市場有10個億的規模，可能是由50個客戶構成的，而三年以後，10個億規模市場將是由2千個客戶構成的。所以，即使市場總規模不擴大，依舊有大量中小品牌誕生！

海量中小品牌就是以定製為內核的時尚品牌，隨著95後逐漸成為購物主力，起崛起速度將遠遠高於傳統品牌，他們將越來越具競爭力、生命力，可能一年內就從幾百萬變成幾千萬，可以每年保持三倍、五倍的速度增長。

「開放」是工廠大勢的所趨，封閉者一定被淘汰！

這些海量中小品牌有幾個共通特徵：

首先，他們非常專註聚焦於某一品類，具備垂直打通、縱向整合的能力。比如從原料來源、設計開發、到生產營銷，再到客服、後期維護。這裡還會有二級分工，比如做繡花的專門做繡花廠，做印花的專門做印花，賣拉鏈的專門賣拉鏈，然後還有很多細分的分工。

只有這樣才能做到真正的柔性化。他們的背後可能不是一家工廠，可能是有一個工廠群，但是能隨時被他們整合。

其次，那些銷量非常好的店鋪有個共通特徵：就是非常善於對人的聚合，前兩年我們比較關注紅人的微博粉絲數，而現在我們會看他們微淘的粉絲數，他們用內容和用戶建立起強關聯。當然，他們懂得如何更好運用群眾的力量，每一句話都蘊含了發動群眾的藝術。

這也代表商業本質的變化趨勢：正在從「物以類聚」向「人以群分」過渡！

最後，這些中小品牌需要一場協同化的大生產，這樣才能避免碎片化的各自為營。

這就需要平台在背後做統籌運營，由於眾多品牌在百花齊放、百家爭鳴，沒什麼計劃性，但是平台卻可以通過平台把同類的人放到一起來，同類的需求放到一起來。進行協同生產。

比如「淘工廠」，比如當冬季到來，羽絨服的下單量一下子都來了，「淘工廠」可以把這種同類的品牌聚合在一起，今天你下、明天我下、後天他下，成了相對均衡的需求輸入，而且在統計學上，也可以找出其中的規律，便於下次提前準備，這反而變成一個「有計劃」的生產了。

根據零售的數據做精準匹配，促成零售端的數據向生產端更多地透出，幫助生產端前置做一些計劃準備。數據互通，會使得零售和生產之間的協同效率增加，協同效率增加解決的是無效產能、無效庫存的降低，使庫存最優化。

這就是「無計劃」中的「有計劃」，非常符合辯證的哲學。

所有的共享平台還有一個核心的任務：給平台上的各個環節的企業進行授信，降低大家不必要的磨合損耗的成本。比如在淘工廠里，所有工廠的生產流程里生產數據都細化到12個節點，其中有9個節點同步到電商賣家後台，靈活控制運營。這就和物流信息一樣，通過手機商家在後台直接可以看到每批貨在工廠的生產進度，實時掌控。

再比如，在過去，很多工廠擔心商家不給貨款，而商家則擔心工廠的貨期或者產品質量，所以很多工廠的現金流變成了應收賬款，究其根本是缺乏一個具備公信力的平台，而「淘工廠」為工廠開了誠信通和KA企業（授信企業）。這樣商家支付給平台的費用就可以三到五天之內轉到工廠的賬上來。

與此同時，當商家的資金、現金流跟不上快速發展需求的時候，平台提供供應鏈金融服務去支撐他們的高速發展。

公開化、共享化、平台化、定製化，就是社會發展的大勢所趨。

從大的方面來說，這場供應鏈的「逆襲」，正在改寫商業規則。就好比逆向打通了中國經濟的任督二脈，喚醒中國進入下一個春天！

從小的方面來說，這種新型的消費關係，必將引起一場個性和興趣的解放，甚至個人價值的實現。

最後，我們可以欣喜地發現：一切變革的結果都是讓社會更加自由和包容！

我們面對的是一個越來越動蕩的世界；

鬼道創業圈

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