李彥宏：中國第一個把矽谷文化鑲嵌在公司文化里的商界領袖
說大咖第7期
李彥宏：中國第一個把矽谷文化鑲嵌在公司文化里的商界領袖
讀了唐燦先生著的《睿智李彥宏》和韓嘯先生著的《李彥宏 百度與智能時代的暢想》等傳記作品，在我的眼前一個穿著襯衫加休閑褲、衣著簡單、風輕雲淡、神定氣閑深受矽谷文化浸染的人物，中國第一個也是目前為止唯一一個把矽谷文化鑲嵌在公司文化里的商界領袖形象，向我走來，並且逐漸清晰、豐滿起來，他讓我領略到了矽谷人的精神和文化基因在百度的複製，我看到了一個在中國商業領域獨具特色、風格鮮明、獨一無二的這一個，它為我們去解密隱藏在李彥宏身上的在互聯網領域創業成功的密碼，提供了一個全新的視角和維度。
與馬雲、馬化騰、雷軍、劉強東等一大批同時代土生土長的大學本科畢業創業成功的互聯網大佬不同，李彥宏是從北大本科畢業到美國大學學習和在美國工作共計長達八年時間歸國創業的海歸；與張朝陽、王志東、王興、周鴻禕等一大批同時代有海歸背景回國創業的互聯網大佬不同，李彥宏是呼吸著矽谷文化的全新自由自在的空氣成長起來的，他在擺脫傳統管理方面絕少羈絆，在融入開放潮流時充滿創新勇氣，在讓人自發自動工作和尊重人的自由權利上不遺餘力，都表明了他同矽谷文化交融在一起。離開了矽谷文化對李彥宏的影響，我們很難解釋李彥宏的創業成功。
我們知道，來自山西陽泉一個普通工人家庭的李彥宏，由於家中三姐考上北大的榜樣標杆作用，激發了他極大的學習熱情，考上了北大；高二時由於參加省舉辦的中學生計算機編程大賽的失敗，意外的選擇了新興的信息管理系圖書情報專業，一時貌似錯誤的專業選擇，讓他明白了自己真正喜歡的是什麼、真正的興趣在哪裡。北大畢業，他對自己的興趣、特長、專業，進行了認真的分析梳理，認清了目標，找到了真正的興趣點，找到了將來真正要成為什麼樣的人的方向。1991年12月24日，他選擇了到美國布法羅紐約州立大學計算機碩士專業。
在美國長達八年的學習和工作經歷，讓他深受矽谷文化的浸染，對矽谷文化、矽谷精神有著深深的感悟和理解。他說，他在留學的時候，認清了自己真正喜歡什麼——喜歡那些實用的東西，他有了用科技改變生活的理想，他的理想是做一個讓幾億人都可以使用的東西。1993年夏天，他開始尋找實習單位，他在位於普林斯頓的日本松下技術研究所實習期間，提出了一種提高識別效率的演算法，隨後不久，在一次國際學術會議上，他發布了OCR領域研究的新成果，經這一領域權威人士推薦，這一成果在國際權威學術期刊《模式識別與機器智能》上發表。正是在松下信息技術研究所的實習，讓李彥宏真正認清自己的興趣所在，萌發了用技術改變世界的理想。
1994年夏天，李彥宏碩士畢業，他選擇了去華爾街的《華爾街日報》網路版實時金融信息系統當設計者。在這家公司，李彥宏工作了四年，雖然每天只是與實時更新的金融新聞打交道，但是，這家公司的老闆非常愛惜人才，非常開明地允許他做自己喜歡的技術開發。就是在這樣自由輕鬆的管理環境里，李彥宏開發出了一套實時金融信息檢索系統，有效實用便捷。同時，李彥宏還開發了一個影響深遠的超鏈分析的發明，將網頁質量的排序與相關性的排序完美的結合起來，並在1996年申請了專利。這項發明為李彥宏在it技術領域的地位奠定了堅實的基礎。
在《華爾街日報》電子版更新金融信息的時候，他被老闆默許研究搜索技術；在矽谷lnfoseek的時候，他寫作了《矽谷商戰》，因此，發自內心高度認同自由隨意的工作氛圍對人的潛力的挖掘。
在我國的好多傳統企業里，我們看到的工程師的手腳，往往是被禁錮著的、捆綁著的、限制著的，這不僅有中國傳統文化上的基因，也有現實條件下長期處於落後封閉狀態的原因。我們看到，在現實生活中眾多企業里對工程師的管理存在種種禁錮和戒律。
李彥宏的百度公司，置身於傳統企業的管理理念之外，以一種完全不一樣的方式存在著、成長著、壯大著，並且讓我們耳目一新、如沐春風。企業管理文化集中體現了矽谷文化的特點，那就是對員工自由自主空間的尊重。這種尊重，在太多的傳統企業，是靠企業家的恩賜，是靠關係戶的關照，人們的工作能力的大小是靠伯樂去發現去賞識，一般的工程師，都是像普普通通的芸芸眾生一樣，作著機械式重複性廉價的簡單被動敷衍的勞動。矽谷文化，肇始於美國，這和美國的創新文化關係密切。因為矽谷不僅僅是美國夢的化身，不僅僅是全球IT業技術創新的發祥地，更是IT業精神文化的聖地麥加，還是地球上財富神話締造最多的充滿著無限的神奇魅力閃爍著無限神奇色彩的地方:這裡聚集著7000多家電子和軟體公司，這裡每周誕生10多家新公司，平均每5天就有一家新公司上市，每天新增60多個百萬富翁，矽谷股票市場總價值超過5000億美元。英特爾、惠普、思科（3Com）、蘋果、Sun、Netscape、Oracle、SGI、Adobe、Yahoo、eBay……成為矽谷的驕傲，更吸引著全球關注的目光。Andy Grove、Steve Jobs、Jim Clark、 Mark Andreessen、Larry Ellison、John Morgride、Gordon Moore、Scott McNealy、楊致遠（Jerry Yang）……他們組成了一代又一代威震四方的矽谷陣容龐大的億萬富翁群體，也成為當今IT業的霸主領袖。這裡不但誕生了袖珍計算器、影像遊戲機、個人電腦、無線電話、激光技術、微處理器和數字手錶，還創造了NC、瀏覽器、Java、搜索引擎，更是探索和貢獻了互聯網各種創新的恆古未見的商業模式。這些公司、這些人物、這些技術和這些故事，不斷激勵熱血男兒通過創業完成向矽谷英雄的華麗轉身。70年代初，矽谷半導體工業的崛起，曾經成為全世界注目的中心，但是媒體對矽谷狂熱的宣傳，還是在80年代初。1984年《矽谷熱》（Silicon Valley Fever）出版，把矽谷傳奇迅速傳遍全球。該書近乎全景式地描繪了矽谷並介紹了矽谷的主角——工程師、企業家和風險資本家，也敘述了蘋果、惠普、英特爾等公司的發家史，更讓世人看到了一種完全不一樣的企業文化——包含工程師文化、自由自主文化、專註文化、創新文化在內的矽谷文化。
李彥宏的歸國創業，帶來了矽谷文化。這一文化在中國企業的出現，其意義不僅在於每個人有了自由自主的空間，更重要的是最大限度的釋放了人的潛能，讓人自發自動的意識猛然覺醒，並能對周邊人產生巨大的示範效應，形成一種新型的自發自動自由自主空間的商業生態。他恪守一種對人的潛能釋放、靈感激發的虔信，認為自由自在的工作狀態和工程師的潛能和靈感的激發，存在一種必然的關聯。自由自在，這個激發人的靈感、潛能之源，在李彥宏這裡表現得淋漓盡致。他能激蕩起人們對自由自在狀態下深度思索後各種信息的紛至沓來，激發起對超越自由自在的信心，激發起對忽然閃現的靈感、頓悟的獲取的如醉如痴，激發起對潛能的憧憬和對靈感的渴念，激發起對在自由自在工作狀態下工作高效、成果卓著的追逐。其實，人在自由自在狀態下深度工作，就有可能激發出靈感的一閃念和潛能釋放的剎那間，就能產生飛動的感悟和靈動的思想。人通過自由自在的工作，敞開心扉，打開思維，連同釋放了的自由流動的心靈，在更為寬闊的背景下，會向更為深遠看似遙不可及的方向，投去靜觀深思並有著無限關聯的遐想。在這種極為放鬆的狀態下，人的觀照、人的想像、人的思維與各種事物之間的關聯，似乎超越和打破了各種疆域和一切時空限制，能前後連貫，能上下打通，能萬物互聯，會從大腦里放射出奇幻無比的光芒，會在腦際間映射出絢麗多彩的霞光，在這種自由自在的狀態下，會孕育和誕生嶄新而又偉大的創新產品。自由自在，總能在李彥宏那裡，喚起工程師的自發自動意識、潛能和靈感。
在百度，員工享有非常大的自由自主空間，實行彈性工作時間，工作環境自由寬鬆，每個人的工作狀態隨心所欲。穿著自己喜歡的T恤衫、牛仔褲等休閑裝上班；不打卡，不坐班；工作時間累了，可以睡覺；當9點多來上班時，公司還有免費的早餐在等著；當想玩遊戲、聽音樂或上BBS時，不必小心翼翼地躲開老闆。不再用花多長時間在辦公室工作，也不會用多少人呆在辦公室作為衡量員工和團隊的標準，而是尊重每一個個體，滿足個性化需求，在休閑中萌發靈感創意，讓員工帶著激情自發自動的為同一願景努力。我們看到，孫雲豐幾乎都是每天最後一批離開公司的。因為他習慣於晚上做事，他的很多驚人的創意都是在夜深人靜的晚上產生的。他一般是早上10點多到公司，晚上11點或更晚的時間才回家。他的作息時間，代表了百度一類人。人們能自由自主的選擇在最能激發靈感的時間場景里全神貫注的做一件事的時候，那種沉浸其中的物我兩忘的深度工作狀態，可以把人的認知能力、人的靈感、人的創造性、創新能力、活躍的思維活動、奔騰的心理活動推向極限，最終獲得具有創新性和高價值的工作成果。這種自由自主的空間，激發了人的主動性、能動性、創造性。
在中國，幾千年來的官本位思想無所不在，我們看到的是企業里老闆和員工之間人為地豎起一座不可逾越的鴻溝，在辦公、待遇、資源等方面老闆享受著種種特權。在老闆的周圍，簇擁著一批前呼後擁，鞍前馬後，周到細緻的服務群體，享受到的特權更是無所不有、服務無微不至。但是，在百度，在規則面前，人人平等，在這裡，擁有近萬名的工程師，在這裡，老闆沒有特權。每個人都是直呼其名，robin是每個百度人對李彥宏最親切的稱呼，下屬見到上司，沒有惶恐不安，只要你有自己的想法和過人的技術，即使是面對李彥宏，也一樣爭得面紅耳赤;在公司餐廳，中午吃飯高峰期往往要排隊等位，李彥宏來晚了，如果沒有了空位，他就得端著飯盒站著吃飯，不會有員工殷勤地給他讓座；在公司開會，先到先坐，李彥宏來晚了，他就得坐到剩下的角落裡的位置去。李彥宏辦公室的大門永遠都是開著的，時不時的就會有員工走進去和他一起討論公事，有時也會討論私事。由此，我們看到，李彥宏在竭盡全力的去營造一個寬鬆自由平等的環境和氛圍，在與工程師的平等中，甘心情願的開闊著自己的胸襟，放低自己的身段，在處處體現著對每一位工程師的尊敬中，讓每一個職工始終保持一种放松、輕鬆、自由自在的自然狀態，心靈自動打開，思維異常活躍，沒有急功近利，徹底超塵脫俗，在與每一位工程師的平等相處中，他在不斷地喚醒和不斷地強化著每一個工程師的人格精神靈魂的力量，讓每一位工程師在向前看的觀照中獲得對自身用科技改變生活的力量和潛能的確信，從而達到謀求每一位員工在自由自在中迸發創造性靈感瞬間的閃現。
中國是一個有著嚴格規範趨同的國度，在企業里，職工們常常把真實的話語藏在心底，我們常常看到的是普通員工在老闆面前的那種戰戰兢兢、唯唯諾諾、欲言又止的神情，聽到那種眾口一詞千篇一律言之無物的說辭，人人言不由衷，個個好大喜空，表現得很可笑、很荒唐、很滑稽。企業經營上的困難，經常由於一些文化習慣、企業政治、辦公室文化上的障礙不斷強化，正成為企業經營者與員工的真實期盼、人的真實心理需求形成難以抹去的鴻溝、高牆。但是，在百度，那些年齡不同、經歷不同、身份不同、趣味不同、個性不同、見解不同的人，在表露心聲方面，在求得人們理解方面，卻有著驚人的一致性。在百度，有一種文化叫簡單。百度出刊的內部刊物就命名為《簡單》，站在互聯網行業的最前端傳播百度的簡單文化。在這裡，人與人之間的關係異常簡單，不關心的事情不去想，每個人都只去想把事情做好，每個人都可以直接說出自己的想法，無視因襲禁忌，沒有清規戒律，人人都能打開思維，個個都能敞開心扉，暢所欲言，絲毫沒有噤若寒蟬的感覺。因為簡單，所以可以更加專註，更加直接，更加追求完美。在百度，每個人都可以把自己的觀點發送到任何人的郵箱，還可以召集他需要的人展開討論，這其中可以包括公司高層以及各個部門的人。有時，在項目的研討環節，當有不同意見出現時，會因為各執己見爭得面紅耳赤，就連實習生也可以與總監拍桌子叫嚷，甚至是發生爭吵。而事後，沒有人會因此產生意見或者隔閡。只對事不對人，不唯上，不唯書，只唯實，成為一種習慣和風氣。李彥宏不遺餘力的倡導他的簡單文化的行為規範，體現出他的一種對生命價值的尊崇和對工程師文化的摯愛，對未來永無止境的探求和進取精神，是要讓在他這裡工作的工程師們，徹底擺脫一切來自企業外界和企業內部的干擾，極盡全力的在人與人、人與企業、人和環境之間建立起一種簡單、和諧、寧靜的工作氛圍，讓人人沉著、堅定、有條不紊，按照自己的節奏、頻率、不受任何外界干擾、自由自在、自動自發自主的開展創造性工作。在百度，我們看到，人人熱愛簡單文化，個個尊崇簡單文化，他們目光清澈，面容純粹，心靈純粹，表情堅定，心靈自由，目標清晰，理想宏偉，行動迅速，他們感到世界上本有很多的未知領域等待他們去探求，未來永無止境，把時間浪費在那些無謂的事情上，無異於耗費人的生命，他們對未來充滿無限熱情和無限期待，他們感到有更多的亟不可待、時不我待，我們從他們的簡單文化中，強烈地感受到百度在簡單文化中人人為理想、個個為生命的存在而生活的使命感神聖感，在簡單文化中，最大限度地實現自由自在自發自動和激發潛能、靈感的同頻共振。李明遠曾經擔任過百度電子商務事業部總經理、百度有啊負責人，他在2004年以實習生身份進入百度，成為百度貼吧的一員。當時的百度貼吧正處於起步階段，曾經擔任校園BBS站長多年的李明遠，經驗豐富，發現了存在的不少問題。初出茅廬剛進入百度才兩個月的他發了一份郵件，建議對百度貼吧的管理進行調整，並對員工的考核和薪酬都提出了大膽地建議和設想。三天之後，李明遠的建議被全盤採納，付諸實施。
中國還是一個極其重視背景、人情，講究出身、關係的國度，企業招聘處處講出身，講背景，重人情，講關係。在百度，卻不問背景、不拘一格選用人才，是李彥宏從矽谷悟出的人才引進管理使用真經。主張允許失敗——要讓那些敢於冒險的人得到回報，而不能懲罰那些敢於冒風險卻失敗了的人。在這裡，不看你的學歷，不看你的背景，不看你的年齡，關鍵是看你的能力，如果你能勝任這份工作，不管你是實習生，是剛畢業的學生，還是很有社會地位的人，他們都會一視同仁。在人才選拔上，你是什麼背景不重要，是不是老員工不重要，你以前是不是犯過錯誤也不重要。所有人都是一個起跑線，今後的發展取決於你是否投入到了這個領域，是否在認真學習這個領域，是否有潛力，是否跟著產品成長。百度首席產品設計師孫雲豐，在2003年是蘇州某包裝材料公司的推銷員。憑藉對搜索技術的濃厚興趣，在工作之餘堅持自學搜索技術，堅信搜索引擎將人類生活產生革命性改變，參加了百度的一次招聘會，點燃起了他內心對搜索的熱愛和激情，就是憑著他對搜索的極度熱愛，讓他成為了百度人。百度歷史上著名的七劍客除了創始人李彥宏、徐勇以及第一員工劉建國之外，其他四人都是還沒有畢業或者是剛剛畢業的研究生。崔珊珊，中國科學院碩士研究生即將畢業;郭耽，北京交通大學博士生三年級；雷鳴，北京大學碩士生三年級；王嘯，北京郵電大學碩士剛畢業。2005年7月1日，只有本科學歷還是應屆畢業生的李明遠就榮任百度總監級別的高級經理，手下管了60多人。2007年10月，年僅24歲的李明遠成為百度電子商務有啊團隊的第一人。李明遠說，他非常感謝百度自由的工作環境。他說，只要你自己勤奮，就會有一大堆的機會讓你嘗試。
這些學生工作經驗一無所有，社會經驗一片空白，但是，他們都有很強的認真學習的能力，都有很紮實的基礎知識和專業能力，都具有非常優秀的素質，都具有不可限量的成長潛力。
在中國，當許多企業還在奉行武大郎開店的店規的時候，李彥宏已經在滿世界裡尋找最優秀的工程師人才。他說，互聯網公司，最有價值的就是人。他們的辦公室、伺服器會折舊，始終在增值的是公司的每一位員工。所以，他一直在花時間滿世界裡尋找最優秀的人才，尋找比他厲害的人，尋找業界最強的人，他願意為世界上任何一名最優秀的工程師買單。2017年李彥宏把陸奇引進百度。從2017年1月中旬加入百度開始，陸奇就被視為度復興的關鍵先生，其中可能的原因是陸奇擁有微軟原高管的身份，被李開復等前同事大加讚賞。陸奇堅持每天早上3點鐘起來，跑3英里後開始工作，一天工作19個小時，這種勤奮和刻苦，成為工程師學習的楷模。能把世界上保持持續奔跑的技術牛人吸引到百度，必然會保持百度這列列車不間斷的高速發展。
在李彥宏回國初期，中國互聯網亂象叢生，曾經出現過很多的投資機會，也面臨多種機會選擇、利益誘惑和投資陷阱，電子商務、無線增值、網路遊戲等悉數粉墨登場，成為讓人心動不已、趨之若鶩、炙手可熱的淘金機會，這對於沒有受到過矽谷文化熏陶的人來說，面對種種誘惑與陷阱，都會奮不顧身滿懷喜悅地狂奔過去，搶抓機遇，不怕做錯，唯恐錯過。伴隨互聯網浪潮你方唱罷我登場，那些隨風飄蕩的牆頭草，到頭來大都落得灰飛煙滅、遍體鱗傷。而李彥宏卻不為所動，即使在百度最失落的時候，也沒有向多元化有絲毫的講和妥協，有人勸說李彥宏先放棄搜索引擎，改走網路遊戲、簡訊平台等熱門項目的時候，李彥宏仍然堅定執著專註的堅守在搜索引擎這個領域不動搖，一心一意，鍥而不捨，始終如一，上市之後，他依然對專註有著宗教一樣的信仰，堅持有1元錢的時候，投進搜索里；有100萬，會投進搜索里，有1個億，還會全部投進搜索里，他堅信搜索引擎有很大的潛力可挖，百度的核心永遠只有搜索引擎。正是有了這種不為任何誘惑所動的專註力，才建立起了百度嶄新的技術壁壘，才讓他成就了百度今天的輝煌，成為全球最大的中文搜索引擎公司。要知道，李彥宏在讀大學的時候，接觸到的是搜索技術，在美國留學期間研究的是搜索引擎，直到他愛上這門技術，並決定把自己的一生都投入到搜索引擎。這種從未有改變的只做最熟悉的搜索引擎的專註和信念，讓百度成為一棵在激烈的互聯網商戰中始終保持搜索引擎的常青樹。
堅持做搜索引擎，即使是經歷了連年來劍客的出走，技術骨幹的離職，但是，李彥宏照樣只走自己的路。他靠著堅持，靠著專註，靠著一如既往，靠著義無反顧，靠著初心不改，完成了在外人看來是並不看好的選擇，他追隨內心的選擇，在人們的一片質疑聲中，做出了讓人驚嘆不已的選擇。他用他成功的方式告訴世人這樣一個道理：矽谷的專註文化和工程師文化讓他找到了最適合自己的方向。我們看到，即使是到了今天，搜索業務對百度來說有著舉足輕重的價值，儘管「人工智慧」已經成了百度的一種嶄新亮麗的符號，但是，搜索之於百度的價值和意義，依然非同凡響。
如果說從2015年就開始的人工智慧，點燃了投資者對於百度的夢想和信心，那麼，2017年搜索業務的強勢增長，會給投資者一個超值回報可謂指日可待。
截止到2017年底，百度在搜索市場的佔比在83%以上，尤其是搜索行為更加高頻的移動市場，百度的市場份額高達90%以上，無與倫比的市場佔有率，依然承載著百度曾經的光榮和夢想。
2017年在百度史上，也註定是個載入史冊的一年。這一年，陸奇加入百度，陸奇曾被視為百度復興的關鍵先生，他來百度堅守了核心的理念，一是讓百度的核心競爭力更加聚焦，二是再度喚醒了百度的「狼性精神」。
比如在All in AI的號召下，百度的核心業務主動擁抱AI，且取得了預想之外的神奇效果。
人工智慧時代的百度，開始將用戶真實的需求和已經積累的知識之間形成匹配，未來的搜索不僅會更加精準，也將更加人性化和個性化；
人工智慧給出的思路是信息找人，並由此誕生了百度的信息流業務；
AI帶給百度的除了未來想像力，還有走在時代前沿的業務創新能力。
其實，李彥宏也常常在叩問和思考未來10年整個世界會有什麼樣的根本性的變化，他也把一些精力放到這些巨變的事物上，主動擁抱潮流。當他發現了一個對的事情的時候，他會把一些精力傾注到對人才的招聘上。從這種意義上講，百度真正最被嚴重低估的價值，根本不是市值，而是公司的矽谷文化。
對矽谷文化的耳濡目染、滲入骨髓、化為血脈和在商業實踐中的屢試不爽大獲全勝，讓李彥宏會為竭力營造一個全新的自由自主的開放空間樂此不疲，允許試錯，空間自由，目標管理，把從滿世界裡找來的優秀人才聚攏到一起，點燃起他們心中熊熊燃燒的激情和火焰，讓他們選擇在一列最高速的列車上奔跑，會讓他傾注全部精力。
新設立商業智能實驗室和機器人與自動駕駛實驗室，吸引了Kenneth Ward Church、浣軍、熊輝三位世界級人工智慧領域科學家加盟。截至到目前，百度的AI開放平台已開放90餘項核心AI能力，接入開發者數量近50萬，覆蓋地產、企業服務、物流、零售、教育、會展、智慧社區等多個領域。短短的時間裡，我們不僅看到，百度的發展速度驚人，在Apollo1.0版本的時候，李彥宏乘坐百度的無人駕駛汽車開向了五環，而當百度在CES上推出Apollo2.0版本，百度的無人駕駛車隊已經「組團」亮相雄安街頭，我們更看到了短短一年半的時間裡，DuerOS的合作名單中就有了了小米、美的、海爾、TCL、vivo、海信、HTC等超過130家的合作夥伴。
把矽谷文化鑲嵌在公司文化里的的百度，在短短一年左右的時間裡，就把中國推向了人工智慧研究的最前沿，創造了全球自動駕駛領域的「中國速度」，重新找回了百度當年的英姿勃發。
由此，我們可以這樣斷言，成功複製了矽谷文化成長壯大的百度，以中國速度大手筆描繪更為恢弘壯闊的百度商業故事，成為創造幾千億美元市值的公司，將會是指日可待的事情。
2018.3.8
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