如何解決博物館「成長的煩惱」

近年來，博物館從「養在深閨人未識」，發展到不時成為新聞「爆款」。隨著紀錄片《我在故宮修文物》、綜藝節目《國家寶藏》等的熱播，「老古董」越來越受到年輕人的喜愛。本屆全國政協委員中就有3位博物館「掌門人」，包括他們3位在內，文藝界別122位委員中，文博領域共有12人。

收藏在禁宮裡的文物、分布在廣闊大地上的遺產正在「活起來」，博物館在成長、在變革，在此過程中，博物館也遇到了各種各樣「成長的煩惱」，不妨聽聽委員們來自一線的觀察。

馬蕭林：讓博物館真正走近年輕人

在《國家寶藏》中，河南省博物院有3件鎮館之寶入選，分別是賈湖骨笛、婦好鴞尊、雲紋銅禁。節目播出後，不僅河南省博物院的觀眾增長了30%，與文物一起出鏡的院長馬蕭林也成了「明星」。

「我到展廳去時，很多年輕人在我們的國寶邊上拍照，還經常認出我，『快看，馬蕭林院長啊』。有一次，幾個中學生還讓我給他們簽名。」全國政協委員馬蕭林說，「博物館文化正趨於年輕化。」

有一個中學生給馬蕭林寫信，說自己小時候到河南博物院參觀，看到「金縷玉衣」在昏暗的展廳里躺著，從此他對博物館有一種害怕的感覺。上中學後，尤其是《國家寶藏》播出後，他再來河南省博物院，對文物的理解就不同了。

馬蕭林說：「現在，中學生都對博物館、對文物這麼感興趣，我覺得是很好的現象。但同時也讓我們思考，比如，小朋友看到『金縷玉衣』會害怕，那我們以後在布展的時候，是否可以考慮孩子的感受，讓孩子進博物館的第一印象不是恐懼，而是有趣。」

馬蕭林認為，要讓博物館真正走近年輕人，首先，要加強對文物內核的挖掘，讓文物自身的信息和文物背後的故事來吸引人；其次，要做好陳列展覽，展覽不能僅僅是簡單地把文物放在那裡，還要加入新的技術，比如AR，讓觀眾對文物能有多角度的體驗；最後，博物館要重視配套的宣教活動，比如，河南省博物院會配合展覽，邀請專家來作講座，幾乎場場爆滿。

安來順：博物館人才和藏品要跟上

「過去10年，平均每年有200多個新的博物館建成，但博物館不光是蓋房子，蓋完房子需要有相應的資源配置，配置中有兩條是核心的，一個是收藏，一個是人才——符合博物館專業需求的專門人才，尤其在基層博物館。」全國政協委員、國際博物館協會副主席、中國博物館協會理事長兼秘書長安來順說。

安來順發現，中國的博物館界正面臨嚴重的人才瓶頸。「中國開設博物館相關專業的大學可能有四五十所，每一所一年招幾十個學生，數量遠遠不夠。博物館學科的配置，是否和博物館真正的需求吻合？除了大學以外，其他機制的人才培養方式是不是要建立？這些都是中國的博物館面臨的『成長的煩惱』。人才跟不上，博物館的發展就不可持續。」

安來順認為，或許可以借鑒國外的一些模式，「比如雙學位制，學藝術史、考古、人類學的學生，如果將來有志於從事博物館工作，就可以進行這方面的訓練，這在國外非常普遍」。

要讓博物館的資源真正活起來，安來順始終有一個觀點——這是一個系統工程，應該從博物館的收藏就開始。「如果收藏只重視一個個物件，要活起來就很難。所以，在收藏階段，就應該對藏品相關信息進行儘可能地全方位干預，然後，為藏品策劃相關的展覽和配套的活動，「只有成為一個完整的鏈條，才能成為受觀眾歡迎的文化產品」。

2017年，中宣部、文化部、中央編辦、財政部等7部委聯合印發《關於深入推進公共文化機構法人治理結構改革的實施方案》，部署推動在公共圖書館、博物館等建立以理事會為主要形式的法人治理結構。

「這個變化是革命性的，在落地過程中會遇到各種各樣的問題。」安來順說，當前博物館的辦館主體非常多元，有央地共建、企業、NGO、個人……在這種體系下，法人治理結構的情況差異非常大，比如，有的博物館，館長自己任理事長，「既是裁判員又是運動員」，這並非個別現象。

安來順建議，國家有關部門可以研究不同辦館主體的博物館，有針對性地設計不同的法人治理結構，差別化界定博物館理事會職能——這也是他提案的一個內容。

許榮茂：活化非國有博物館，充分利用企業資源

全國政協委員、世茂集團董事局主席許榮茂作為特邀香港人士，並不屬於文藝界別，更非文博領域，但他的名字卻與一件文物緊緊聯繫在一起。2018年央視春晚，在「國寶回歸」環節，許榮茂攜《絲路山水地圖》亮相，這幅地圖由許榮茂斥資1.33億元購回，並無償捐贈給故宮博物院。

在本屆政協會議上，許榮茂作了題為「活化非國有博物館，加強文物保護利用和文化遺產傳承」的發言。他說：「非國有博物館的特性和優勢未能得到有效充分的活化利用，部分呈現出不溫不火的狀態，亟待有運營經驗和戰略思維的主體來參與、引導、助力發展。」

據國家文物局數據，從2011年年底到2016年年底，我國非國有博物館數量從456家增長至1297家，總數佔比從13.35%增長至26.65%。從2015年國務院發布《博物館條例》，到2017年國家文物局出台《關於進一步推動非國有博物館發展的意見》，非國有博物館的優勢和發展得到了國家的重視和鼓勵。

許榮茂認為，非國有博物館相比於國有博物館，擁有更靈活的市場機制、更多元的參與主體和更貼近生活的收藏內容。然而，當前非國有博物館「重建設、輕運營」者不在少數。

許榮茂建議，第一，鼓勵和支持有條件的企業，全面參與非國有博物館活化和文化建設。第二，線上線下相結合，助力非國有博物館「進民心」，打破大眾生活和文化遺產之間的界限。第三，鼓勵非國有博物館參與「一帶一路」文化先行建設，促進文化傳承與經濟發展並行。

中國青年報·中青在線記者 蔣肖斌 來源：中國青年報 （ 2018年03月08日 04 版）

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