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「當」我們紅塵作伴,活的瀟瀟洒灑

推薦人:堂哥

推薦原因:

我們迎來了周末的休息,但是創投界卻沒有因此銷聲匿跡,相反,這個周末在「李國慶夫人」的叫賣聲和高鐵泡麵的爭執中吵吵嚷嚷地過去了。

堂哥沒有想到,曾經記憶尤新的購書首選,就這樣被推上了風尖浪口,是的,一個不到10億美元的「賣身契」,這個消息確實措手不及,而我的思緒彷彿還停留在「購物享噹噹」的時代。

以下整理了keso和創業家的文章,一來是對那個「敢做敢噹噹」的時代充滿惋惜,二來喧囂已過,願中國零售電商的老兵——李國慶夫婦,可以看盡人間繁華,活的瀟瀟洒灑。

只是不知,買它的那個人,把野望投向何方?

本文綜合整理自創業家、keso怎麼看、AI財經社

 我是歌手第二季 第9期

動力火車 

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一則收購消息將沉寂已久的老牌電商噹噹再一次推到了鎂光燈下。

3月9日,停牌有兩月的海航系旗下天海投資發公告表示,正與噹噹談股權購買事宜,但具體方案仍在溝通協商中,交易完成後其控制權不會發生變更。

一個老牌電商,就這樣迎來了徹頭徹尾的轉身,沒想到的是,這個轉身,引發了一場中國互聯網的大地震......

10億美金,讓山峰沒有稜角

據AI財經社獨家獲悉,海航與噹噹的收購已經談了一年多時間,最初的談判部門是海航科技集團的投行部,牽線人是海航HiApp運營總裁左力,後者曾在噹噹任數字業務部總經理一職。最後雙方決定以天海投資為主體進行收購。

兩個月前,天海投資發布停牌公告也證實了這一消息。當時,天海投資給出的原因是控股股東海航科技集團有限公司要啟動重大資產重組。資料顯示,海航科技持有天海投資20.76%的股份,而海航集團占海航科技96.41%的股份。公告顯示,當前天海投資正與北京噹噹科文電子商務有限公司及北京噹噹網信息技術有限公司談股權購買事宜。標的資產是噹噹這個綜合性電商平台,其是線上圖書出版零售領域的龍頭老大。截至目前,該平台上的商品種類超過300萬種,其中圖書超過120萬種。擁有3000多個第三方賣家,並在全國經營200多家實體書店。

天海投資關於重大資產重組繼續停牌的公告

天海投資在公告中寫道,噹噹的實際控制人為李國慶及妻子俞渝,具體方案目前還在溝通、協商和論證中,重組方案以及交易價格都還沒有最終確定,雙方也還沒有簽署正式的重組協議,不過強調交易完成後公司實際控制權不會發生變更。

至於交易價格,去年10月底,曾有媒體報道稱,海航集團正在洽談收購噹噹九成以上股權,估值超過10億美元。不過,當時李國慶回應稱,該消息不屬實。AI財經社了解到,10億美元是海航給噹噹的最高值,最終價格應該在5億美元到10億美元之間。

據悉,這筆資金有兩種渠道籌措,一種是通過海航科技旗下高科技產業股權投資基金管理機構國創量子;另一個是深圳市南山區政府,對方希望收購完成後,能把噹噹總部遷到深圳,因此願意出一部分。天海投資在公告中也表示,本次交易方式將涉及發行股份,並且會視情況進行配套融資。

不過,對於本次交易,噹噹方面表示不予置評。一位接近噹噹的人士表示:「控制權不發生變更,那就不是噹噹借殼上市而是賣身,核心原因可能是李國慶夫婦感覺累了,想通了。」

天地孤影任我行,世事蒼茫成雲煙

創業家作者劉建強撰稿時特意起了一個有別有意味的名字——「噹噹噹噹當」,還附帶了以下說明:

曬一下題目的匠心。第一個當,介詞,在的意思,「當是時也」,是其例。接下來兩個連讀,都讀陰平,第一聲,一個以圖書銷售為主業的中國公司的名字。第四第五,也連讀,都是去聲,第四聲,前一個是動詞,典當的意思,南北通州通南北,東西當鋪當東西,的當;後一個是名詞,指所當的東西。最後這個意義的噹噹,當東西,只在老北京話里有,比如傳統相聲「當行論」:

「再有,就是當鋪,這種買賣做得店大欺客,派頭兒太大。你這當的人多著急,他也不著急,沒有一回能叫噹噹的人滿意的時候。」

「你怎麼知道這麼詳細哪?」

「因為我常噹噹。」

當然,這個題目的妙處在於,可以「噹噹當」一氣兒念下去,

附原文:

2010年站在紐交所,李國慶問紐交所主席:「我能不能敲兩下?我們叫噹噹,應該敲兩下。」那時候,「賣萌」一詞尚未出現,紐交所主席一時無法準確定義這種要求的性質,本著人道主義信念,就答應了。

事實上,給李國慶冠以「賣萌」,過於輕佻了。他今天凌晨發微博,寫的是:「天地孤影任我行,世事蒼茫成雲煙!」感覺不像唐詩,查了一下,原來說的是1994年版《東邪西毒》的配樂,序曲和終曲。如此看來,李國慶早已經擺脫了「賣萌」的萬有引力,這完全是文藝青年的做派。

對於文藝青年,我一向是尊敬的,無論他們是在滇藏公路上,還是在仁波切的懷抱里。不過,總是覺得差點兒意思,雖然據說李國慶是非常喜歡崔健的。當年,北齊開國皇帝高洋,殺了自己心愛的女人,從容肢解之,然後用美人的大腿骨作吉他,在酒宴上高歌「佳人難再得」。我不是教唆殺人,我是認為在噹噹的這個時刻,說「佳人難再得」,比「蒼茫成雲煙」更有氣勢,也更文藝。

我在噹噹的第一個訂單,是2008年4月22號下的,10種書,137塊1毛5。其中有《汪曾祺全集》小說卷一。這套書一共8本,出版社不入流,但市面上只此一種,因而價格一路上升,從我購買時的不足200元,最高漲到將近4000元。為什麼只在噹噹買了其中一本呢?因為亞馬遜單缺這一冊。

這是亞馬遜的一個用戶起貳心的開始,噹噹有的,亞馬遜沒有。現在,這種情況很少見了,但是亞馬遜有的,噹噹很倔強,一直就沒有。比如,亞馬遜的圖書信息,從內容到裝幀到頁碼到重量,巨細靡遺;噹噹到今天也顧不上弄這個。比如,亞馬遜的購買推薦,精準程度令人髮指,它甚至比你自己都了解你;噹噹對此明顯沒興趣。比如,亞馬遜的包裝,無論紙箱還是塑料袋兒,永遠方方正正,乾乾淨淨;噹噹的包裹,永遠風塵僕僕呲牙咧嘴。比如,亞馬遜的客服,你在網上提問題,它把電話打給你,語言規範、專業;噹噹的電話,基本打不進去,偶爾通了,心臟都咯噔一下,接下來,接線員熟練的社會閑雜人員腔調,讓你對自己不懈撥打這個電話的行為產生深深的悔恨。

早年間,圖書沒有塑封,亞馬遜在每冊書後都貼上條碼,撕不下來。在我持之以恆的電話建議下,終於有一天,它變成了「可揭除條碼標籤」。早年間,圖書沒有塑封,破損率比現在高很多,打電話換書,噹噹說,你先退了再買吧。

噹噹美國上市

2010年,噹噹美國上市,京東圖書上線。相比之下,噹噹就是家樂福,京東圖書頻道的頁面,說是京客隆都相當勉強。然後,大概過了一年多時間,我就基本連亞馬遜都很少上了。

首先當然是便宜。京東圖書佔領市場的方式就是傾銷,噹噹上市融了兩億多美元,京東2011年獲得15億美元投資。京東瘋起來是非常讓人感動的,一本書可以定價的3折買到。與此同時,上述亞馬遜的優點,迅速被不太完美地複製到了京東並不斷改進,然後,最恐怖的事情發生了,頭天晚上下的單,第二天一早就有人敲門送到了。

2012年採訪劉強東,他說「京東就是要嬌慣消費者」。我的臉騰一下就紅了,不太習慣男人之間使用這種表達方式。身為用戶,我對這個「嬌慣」是有深刻體會的。您要換書?沒問題,請問您是自用呢還是送人呢?如果自用,不影響閱讀的話,我們有個建議,補償您10元購書劵,您看可以嗎?

作為一個從小就不善於拒絕小便宜的人,有什麼不可以的呢?事實證明,輕易答應別人的請求,後果是很嚴重的:數次過後,我對書的品相要求沒有那麼苛刻了——真的不好意思再麻煩人家了,一張嘴就賠錢,這不成了要飯的了嗎?

2012年,採訪劉強東前後,我在噹噹下單購買了《文學山房叢書》。這種定價7000元的書,生來就是準備先賣幾套收回成本然後以一折兩折價格銷售贏利的。噹噹做活動,600元。10天後,我欣喜地收到了15冊為一套的叢書的1/15。我含淚收下了這個被施了魔法的小精靈。

噹噹說,這套書沒有貨了,只能退款。這麼動人的消息為什麼10天後才告訴我?而且,噹噹的頁面顯示客服在撒謊。跟壞人壞事做了幾十年鬥爭的我,當即下單了價格已變成2800元的同一套書。書送到了,但是不能換走那個小精靈,因為「系統不支持」。最後,把兩個訂單都退掉,重新再訂一個2800元的,只需要付600元。

到今天也沒弄清楚噹噹的深意何在。當年特意去看了看評論,有這種遭遇的,大有人在。

有一個時期,京東顯然是在點對點打擊噹噹。只要後者圖書有促銷,京東必跟進,力度必超過。開始么,大家還指桑罵槐喊喊口號,有無知兒童鬥氣兒的風範,現在,不這麼幹了,作為顧客的感覺是,京東長大了,噹噹沒勁兒了。

從圖書到醬油醋到啤酒到電腦到電冰箱,京東把在買書上幫我省的錢,都悄沒聲兒拿回去了。現在,它鼓勵我打白條兒,鼓勵我跟它借錢,越來越不像一個正經商人了。

2000年噹噹開始賣書的時候,稱得上「北方有佳人」——亞馬遜還在長途跋涉前往中國的路上,京東電商影子都還沒有。這些年,噹噹上市,做百貨,做平台,做電子書,做雲閱讀,退市,時髦兒的,一樣兒沒落下,很像新時代的文藝青年,電影話劇小說詩歌詠嘆調,沒有名字不熟的,就是不能往深了問。

看過繁華,你如願以償,我不再眷戀

著名互聯網評論員keso在文章末尾留下了這段話:

2010年底噹噹在紐約IPO的時候,李國慶問紐交所主席:「我能不能敲兩下鍾?」主席說,敲一下是開市,再敲一下是閉市。

李國慶告訴他,因為公司名字叫當…當…,必須敲兩下。 最後他如願敲了兩下。

附原文:

噹噹委身海航系旗下天海投資這件事,比2016年噹噹私有化退市,還要令人感慨,這或許意味著,中國零售電商最老的老兵——李國慶和俞渝,終於可以從噹噹這台老爺車上下來,去看看別的風景。

噹噹曾經被稱為「中國的亞馬遜」,和亞馬遜一樣,它也是從圖書起家,慢慢擴展到音像製品,再擴展到百貨。1999年,我第一次在新浪看到噹噹的廣告,我對「噹噹」這個名字印象深刻,並且很有好感。

2004年,亞馬遜想進入中國,首先找到「中國的亞馬遜」談投資,其實很好理解。據說亞馬遜給噹噹的估值是1.5億美元,但最終,李國慶和俞渝不想失去控制權,導致亞馬遜轉而收購了雷軍投資的卓越網,卓越網變成了「亞馬遜中國」,亞馬遜僅付出7500萬美元,剛好是給噹噹估值的一半。

但是卓越網跟亞馬遜一點都不像,亞馬遜追求全品類,全覆蓋,長尾價值,卓越則追求小品種,大批量,做頭部爆款。我很長時間都不是卓越網的忠實用戶,因為我想要的書基本上它都不賣,而它力推的爆款幾乎沒有我感興趣的。

我一直都是噹噹的忠實用戶,以每年上百本書的購買量,不斷刷新著我的網購支出記錄,這幾乎也是我當年全部的電商支出。兩個原因讓我長時間拒絕淘寶,首先是討價還價,那時候的淘寶鼓勵買賣雙方討價還價,不還價幾乎等於吃虧,這讓我很不習慣;其次是支付,在有快捷支付之前,每次跳轉銀行網站完成支付,都是一場噩夢。因為噹噹擁有當時最全的圖書品類,無需還價,直接打折,而且它支持貨到付款,所以它就成了一個宅男的不二之選。

我在噹噹的歷史訂單,一個訂單買20幾本書是常事

在做噹噹之前,李國慶賣了六年書,網上賣書,他輕車熟路。圖書本來就是最方便通過互聯網售賣的商品,亞馬遜也選擇了圖書作為切入點。不過,噹噹終究只是個賣書的,而亞馬遜是個做IT的。因此,噹噹做不出亞馬遜那麼牛逼的倉儲系統,做不出亞馬遜那麼牛逼的雲計算基礎設施,做不出亞馬遜那麼牛逼的Alexa個人智能助理。李國慶的 夢想,就是把噹噹做成全國最大的書店。

雖然屬於完全不同的生物,李國慶在很長時間裡真的把噹噹看成了中國的亞馬遜,他希望噹噹能像亞馬遜一樣由點及面所向披靡,也希望噹噹有個和亞馬遜相當的估值,最起碼,他希望投資者能像他一樣看清楚噹噹的行業話語權(主要是圖書行業),以及由此帶來的巨大的價值。

2009年,噹噹上市前一年,李國慶又開始張揚噹噹即將全面盈利的重大利好。我梳理了一下自2001年開始,李國慶和俞渝的歷次有關噹噹「盈利」的言論,寫了一篇《噹噹盈利史》,用他們自己一年一次甚至一年數次的言論證明,噹噹的歷史,就是一部不斷宣布盈利的歷史。

在噹噹不斷宣布盈利的時候,阿里巴巴卻宣布淘寶「三年不盈利」、「再免費三年」,京東則創造著越來越大的虧損。在整個電子商務高速發展的當口,噹噹小心地盤算著,計較著,看誰都像騙子,始終不敢豁出去。

2010年底,噹噹終於如願登陸紐交所,先於阿里、京東成為中國電子商務的代表,接受投資者的膜拜。16美元的發行價,開盤不久就突破30美元,噹噹市值突破20億美元。這事讓李國慶揚眉吐氣,也讓他耿耿於懷。揚眉吐氣的是,6年前他沒有選擇以1.5億美元把噹噹買給亞馬遜;耿耿於懷的是,他認為投行故意壓低發行價,讓噹噹少融了9億美元。一個月後,李國慶終於在微博上跟自稱摩根士丹利員工的用戶好好吵了一架,史稱李國慶大戰大摩女。

李國慶和大摩女的微博

我其實很喜歡李國慶的性格,他簡單、正直、不裝,他甚至在微博上陳列戀愛史,邀初戀女友參加IPO晚宴。在很多公共議題上,他表現出知識分子的責任感、勇氣和擔當。噹噹IPO,讓李國慶情感大爆發。但他沒想到的是,噹噹的輝煌,保質期只有一個月,也就是IPO後的第一個月,之後噹噹的股價再也沒有回到過20美元以上。2016年,噹噹以5.37億美元的市值退市,不到IPO市值的四分之一。相較於2010年噹噹在B2C市場9.2%的份額,到退市的時候已不足1%。眼下,噹噹正沿著李國慶夢想的方向,開起了實體書店。是的,他一直都是個賣書的。

噹噹從上市到退市的股價走勢

我在噹噹的最後一個訂單,是2011年在國美店鋪中買了台夏普電視機。然後,我就再也沒有想起過這個名字,不管噹噹把它的口號改成「購物享噹噹」,還是「敢做敢噹噹」,對我而言,沒區別,屬於噹噹的那一幕已經落幕。

我的最後一個噹噹訂單

我還不想走,也不願回頭

談起本次收購,AI財經社方面獲悉,海航與噹噹網的收購已經談了一年多時間,但中間由於創始人李國慶夫婦意見不統一擱置了一段時間。

「李國慶想讓噹噹獨立上市,妻子俞渝想賣掉,但是在噹噹俞渝掌管了財政大權,更有話語權,最終還是老婆說了算。」知情人士透露。

AI財經社近日多次撥打李國慶手機卻一直無人接聽。不過,在天海投資公告發布前,李國慶曾發布一條意味深長的朋友圈。3月6日下午,李國慶在朋友圈中寫道:「所謂的婚姻就是.....有時候很愛他.....有時候想一槍崩了他..........大多時候是在買槍的路上遇到了他愛吃的菜........買了菜卻忘記了買槍..........回家過幾天想想還得買槍........... 」

李國慶的朋友圈

以上文字,整理自整理自創業家、keso怎麼看、AI財經社,字裡行間都寫滿了一個老牌電商的興衰史,也刻畫了在李國慶治下的那個充滿江湖氣息的噹噹,他耿直、簡單,更帶一點俠氣。

非要討論其中的是非對錯,只能說除了一絲惋惜,還有的,是一絲敬重吧!又或許,中國電商,確乎是要走向一個新的紀元了。而李,恰好是其中的交接者吧。

只是,掌舵的人,要把巨輪開向何方?

來源:創業家(chuangyejia)、keso怎麼看(kesoview)、AI財經社(aicjnews)

說 創 業


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