格如靈創始人張琨:精耕VR教育市場 做行業探路者
原標題:格如靈創始人張琨:精耕VR教育市場 做行業探路者
編者按:
2018年,VR/AR行業將如何發展? 市場前景如何?VR/AR與教育、醫療、海洋、工業、娛樂等行業的融合發展將會有哪些新的變化、新的機遇、新的商業模式?
旨在打造中國VR/AR行業專業B端應用平台的VRSD將帶您深入各大VR/AR企業,專訪各位行業大佬,每周二、周五一早為您帶來系列行業內參。
本周二專訪人物: 北京格如靈 創始人&CEO 張琨。周五專訪人物:威爾互動CEO李旭,敬請期待!
第二期:
「我們不隨意接單,目前專註於教育領域。不為效益而盲目接單,這樣易分散團隊精力,我們是行業的探路者,在摸索中堅持,在堅持中前進。」——北京格如靈 創始人&CEO 張琨
在北京格如靈科技有限公司(以下簡稱:格如靈)的會議室,記者見到了格如靈創始人&CEO張琨。
他穿著墨綠色毛衣加襯衫,透露著商務風的同時給人溫暖的感覺。這身打扮正似張琨做事的風格,低調務實,這也是格如靈給外界的品牌印象。
堅守原則 專註教育市場
做互聯網出身的張琨說,在VR這個新興的行業中,唯有專註方能成就事業。
「2017年整個行業並不樂觀,但格如靈卻在寒冬中取得了不錯成績。」張琨說這正是因為他們團隊在VR+教育的領域中一直深耕,精耕。
「我們不隨意接單,目前專註於教育領域。」張琨告訴記者,雖然公司當前利潤或許不是行業領先,但是他們一直堅守不為效益而盲目接單,公司致力於將VR與教育完美結合,做出一系列在教育領域行之有效的標準化和規模化產品。
「我們是行業的探路者,在摸索中堅持,在堅持中前進。」張琨定位了公司的形象。
做標準化產品 走規模化道路
「做標準化和規模化的產品並不意味著我們不接受定製產品,但是這個定製要被圈定在我們的主營業務之內。」張琨解釋到。
例如之前他們在東南亞展會上遇見的一個定製商,這個定製商位處澳洲北部一個小城市,屬沙漠地帶,當地特別想讓孩子看一下海洋,就找到格如靈定製海洋課程。
「這與我們的主營業務正好契合,並不會分散我們團隊的精力。而且這批定製完成以後,我們可以放在平台上,讓全球孩子共享,這與我們走的標準化和規模化道路相一致。」張琨告訴記者。
背靠實力團隊 迎難而上擴展業務線
將公司研發的產品鋪進各地名校是格如靈的目標,格如靈也一直在為此努力著。
2017年格如靈已落地50多所學校,布局全國十四個省份,甚至走出國門,把業務線延伸到澳洲、新加坡、羅馬尼亞三個國家,研發的課件更是多達500件。
「在K12領域,共有12000多個知識點,70%可以轉化成VR內容。」張琨說,如何更好的轉化,這也是市場上所有公司面臨的難點。
張琨表示,既然專註VR教育,那麼迎難而上是必要的品質。
「我預測國內的VR教育市場將擴張四到五倍,對公司發展十分有利。」張琨說,良好的市場環境,加之格如靈擁有專業的教研團隊和技術團隊,公司在2018年將專註做更多精品內容,完成更優質更高效的教育VR化。
以客戶需求出發 方能分享市場份額
做內容,滿足用戶需求是第一位。
張琨告訴記者,在與學校老師的交談中,他發現老師們需要一款能調動學生積極性和參與性的產品,完善創客教育。
於是,格如靈在做足市場調研的前提下將在2018年推出新品「格靈世界」。
記者體驗發現,「格靈世界」這款產品相當於一套圖形化編程系統,並可完成VR呈現。
在「格靈世界」中,學生可將課本內容元素在軟體上進行操作,將所學內容還原成圖像,在不同的圖層創造豐富的世界,還可以連接VR眼鏡進入到創造的世界中體驗。
大大增加學習樂趣的同時又增強了知識的記憶點,這款產品完美詮釋了格如靈「讓成長更有趣」的公司理念。
持續發力 構建VR教育國際生態圈
在布局國內市場的同時,格如靈在2018年也將加快進軍國外市場的步伐。
張琨說,公司制定國際市場戰略的原因有二:
一教師傾向引導學生自主獲取知識、激發學習本能與興趣,這是國外教育市場的顯著特徵,而通過VR技術能夠帶來生動、沉浸、交互的全新學習方式,調動學生積極性,契合國外教研趨勢;
二國外市場更喜歡將科技、天文等涉及自然學科的東西搬進課堂。而格如靈擁有專業的科教團隊和技術團隊,科教人員平均教齡14年以上,研發團隊來自日本KONAMI、搜狐暢遊、藍港互動等一線互聯網公司,憑藉雄厚的團隊支撐,明確的研發方向,格如靈堅信能夠在國際上成功立足。
張琨告訴記者,目前公司研發的課件都是中英文雙版模式,時刻為擴張國際市場做著準備。
最後,張琨表示2018年雖然挑戰多多,但公司將繼續專註在VR教育市場,爭取做成行業領先品牌。
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