老畢串燒：無論業主還是運營商，未來大家賺的都是服務費
上周的商辦備忘錄中提到，優客工場、無界空間兩大共享辦公運營商宣布合併，也是繼兩個月前優客宣布與洪泰創新空間合作後的，又一個重要的戰略舉措。優客工場的總估值也因此攀升到110億元人民幣，在中國聯合辦公服務品牌中遙遙領先。
經過兩年多的快速發展，聯合辦公到了再次洗牌的階段，這次洗牌大致內容包括，資本推動下的再次規模化擴張、深化辦公服務尋找新的贏利點、外部品牌之間的橫向聯合與合併。
商辦互聯認為，此輪洗牌後將加劇聯合辦公品牌的陣營化布局，一線、二線品牌會長足發展，其餘垂直化小型服務機構要麼清算出局，要麼在更加垂直的領域裡面尋找生存空間。
今天上午的晨會，我們團隊重新提出這個問題，大家作為專業交流，聯合辦公與寫字樓之間的關係到底是什麼？小夥伴們從各自的角度闡述了各自的認識，競爭關係、合作補充關係、一種空間使用的新方式，等等。
總結下來後，商辦互聯提出，聯合辦公賺取的是服務費，而傳統寫字樓收取的更多是房租，一個是空間作為生產資料價值的提升，另外一個是傳統的資產價值的實現通路。
作為聯合辦公的運營商，一般來說，都不是物業產權的實際擁有者，而是所謂的「二房東」。按工位收取的辦公費用，這其中的資產價值，也就是租金，是不屬於二房東的，而真正的價值體現是基於空間存在後，運營商提供的是辦公服務，賺取的是服務費。
當下的房地產市場大環境，已經過了不動產資產快速升值的周期，尤其是商業不動產，從來就沒有更多的像住宅產業那樣享受到「貨幣紅利」帶來的資產升值。
因此，即便你是寫字樓業主，也無法不談服務，坐享其成地指望幾年後你的物業快速升值後退出，或者至少這個增值速度跟不上資本回報的需求。而必須用良好的運營管理、服務來提升租金水平，這租金水平中有多少是服務性收益，就是運營能力的體現。
換個角度，聯合辦公是寫字樓物理空間存在後的一種辦公服務變現的方式，而一個寫字樓業主，如果不將自己打造成為辦公服務商，就永遠是空間提供方，兩者一個是建築業、一個是服務業，兩個範疇。
再換一個角度，未來的寫字樓資產價值的提升，更多的是體現在服務效應的變現，誰能為企業提供更好的辦公服務，才是王道，因此才有了聯合辦公這項服務。當然，聯合辦公不是辦公服務能力提升的唯一途經。
未來寫字樓的經營管理將圍繞著如何深化「辦公服務」去開展。從我們商辦互聯接觸的客戶角度來看，寫字樓業主更加註重品牌的長足建立，更加註重辦公服務的縱深化打造（引入優質的聯合辦公運營商就是其中一種方式）。
一句話，在未來，無論是業主還是運營商，大家賺取的更多的是服務費，即便你變現退出了，這個過程也更多是你的辦公服務能力的體現。
今天上午，也傳來另外一個好消息，全國最大的商業不動產資產管理平台CREAMS，完成B輪融資，本次投資由晨興資本領投，矽谷銀行、迭代資本跟投，資金將主要用於市場拓展與技術研發。
CREAMS能用一年多的時間被行業所接受，成為資產管理類應用的翹楚，管理樓宇總面積超過1億元，可以簡單歸結為天時、地利與人和。
整個中國正處在大開發時代向著大運營時代轉型，也恰逢科技驅動下的產業變革大潮，信息產業主導下的技術創新，將衍生太多的全新商業模式。試想，CREAMS大平台、大鏈接、大數據下，能衍生哪些商業服務？此為天時。
CREAMS選擇中國商業地產最為發達的上海、北京、廣州、杭州等城市重兵殺入，而這些城市從商業地產的供應上正處在城市更新的發展期，市場的基礎需求極其雄厚，城市中大規模的資產需要進行精細化管理。此為地利。
CREAMS的核心管理層、操盤手，均具備資產管理的一線經驗，打造出來的產品，全部切中資管過程的核心痛點，產品接受度不言而喻。在市場拓展方面，這幾個城市要麼是管理層的大本營，要麼具備良好的行業社群基礎去快速拓展。此為人和。
按照我對CREAMS的產品的理解，布局行業佔有率、市場覆蓋率、建立雄厚的大數據基礎後，下一步就是搭載、衍生更多的資管服務，來進一步實現價值，這一步勢在必行。
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