聯合辦公合併時代來臨 馬太效應開始顯現

作為聯合辦公的鼻祖，WeWork可謂是風光無限，一方面根植於矽谷優良的創業氛圍和協作辦公的環境，在美國市場順風順水。另一方面，作為共享經濟早期的佈道者，WeWork在國際市場上輸出猛烈，帶動著亞太地區的新商業模式快速推進。

就在前幾日，軟銀和Vision Fund聯合向WeWork投資44億美元，這也刷新了資本市場對於未上市的公司單筆最大投資。

商業市場是一個資金高速流通的公路，馬太效應強者恆強，對於在中國落地不久的聯合辦公業態，資本的快速入場極大的加速了行業的增長性。然而在資本跑馬圈地的背後，卻是對於這種重資產運營市場的加速洗牌，從O2O到共享單車，從聯合辦公到新零售概莫如是。

就在軟銀入局WeWork後不久，今天，優客工場宣布與無界空間正式合併。這也是繼兩個月前優客工場宣布合併洪泰創新空間後，又一重要的戰略布局。至此，優客工場總估值達到近110億元。在國內的聯合辦公市場中獲得了更大的話語權。

截止2017 年 12 月，優客工場國際化落地加速，已經在國際市場35 座城市布局了120 個共享辦公空間，在洛杉磯、紐約、中國台北、中國香港、新加坡及雅加達等地都有布局。

聯合辦公：規模為王

其實解刨開來看，WeWork從重資產起步，實體業經濟形成重壁壘，到今天開始轉變為收取管理費的軟體思路，是其能夠在中國市場立足的一個根本原因。中國互聯網經濟發展迅猛，由線下實體經濟為依託，轉變為線上流量變現，最終形成品牌溢價，在快速規模化擴張的道路上越走越遠。

而圍繞良好的社區經濟，去延伸社區品牌公司的價值疊加，社區內品牌的價值最終投射在商業地產的經濟模式當中，是一個不錯的思路。

具體來說，聯合辦公對於早期公司來說節省了人力和房租的成本，天然吸引了科技創新型公司的入駐，潛在的異業合作和協同辦公，良好的社區活動能夠實現最大化的資源配置，第三方創業服務機構，也可以為入駐企業提供法律、人力資源等方面的資助。誰擁有豐富的跨地域、規模化運營管理經驗，以及多元化金融運作能力便越能實現最終的目標。

對於一個空間的評判，重要是衡量軟硬雙項指標，空間的地段工位的收費和入駐率，以及內部的社區氛圍運營能力，而這些方面最終會對聯合辦公空間的品牌效應產生直接的影響。

而在比較簡單的商業模式背後，便依託著資本的護城河力量，越能夠規模化的跑馬圈地，越能夠快速的形成寡頭市場。當然其中不可迴避的便是辦公空間的同質化傾向逼迫著市場空間向頭部資源的擠壓，合併的方向就成為了聯合辦公發展下去必然的路徑。這也就是為什麼聯合辦公必然是一個贏家通吃的市場。

對於未來聯合辦公空間的生長路徑，WE+創始人劉彥燊預計：「未來的辦公生活和商業的界限越來越模糊，過去辦公空間中並沒有咖啡館，但現在不僅咖啡館走了進來，甚至還有健身房，未來的商業配置和業態將是什麼樣的現在無法可知，聯合辦公空間將成為整個行業的標準和領袖。」

據克爾瑞提供的數據顯示，2016年底全國眾創空間品牌已超過3500家，在眾多玩家湧入，資本熱錢追逐之後，當下的聯合辦公、共享空間的江湖多少有點「冰與火之歌」的味道。

正是在這樣的背景下，資本市場開始了加速洗牌。

下圖為創TALK整理的近期聯合辦公空間市場合併的情況：

我猜測，聯合辦公空間最終發展將比拼的是資源和大數據分析整合能力以及商業地產的拿地能力，畢竟數據的量化和使用才是互聯網時代的主流商業模式，而這一切實現的前提都是規模化，服務和資源的對接以及企業服務的創新才是考驗聯合辦公空間的立足點，只有規模化的聯合辦公平台才能夠真正體現企業連接和生態圈的價值，支撐起後面的想像空間。

實體經濟的把控能力，選址、裝修、設計、管理，這些考驗的都是空間運營能力，平台需要保證優質的服務。其次就是運用互聯網思維，重在連接和分享協作的理念。

今日，優客工場和無界空間的合併就是一種資源型互補的資本助力，無界空間一直強在運營能力和年輕化的團隊思維，而優客工場則是商業地產的規模化運營能力，以及對於成本核算，強選址分析的商業地產基本功。

可以預見的，從今天往後，小而美的聯合辦公空間生存空間將逐步擠壓，如何提高入駐率，規模化擴展，良性的品牌溢價以及最終提供價值的互聯將是在被資本擠壓出場還是資源互補，合併共贏的關鍵，２０１８年，我們將見證聯合空間的業態出現新的商機與發展的關鍵之年。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！