噹噹終於要易主了，新零售或許是一個機會

噹噹網，中國早期一批成功的電子商務網站。從圖書這種標準化的商品入局，擴展到美妝、家居、母嬰、服裝和3C數碼等幾十個大類，數百萬種商品。曾經被稱為「中國的亞馬遜」。

3月9日晚，海航集團旗下上市公司天海投資披露重組進展稱，其重組標的資產為北京噹噹科文電子商務有限公司及北京噹噹網信息技術有限公司的相關股權。

3月11日凌晨，噹噹網聯合創始人、CEO李國慶更新微博稱，「天地孤影任我行，世事蒼茫成雲煙！祝願文化電商獨角獸噹噹網敢做敢噹噹！」這也落實了噹噹網要易主的事實。

19年了，從起步，到發展，到輝煌，再到平穩，到被收購。李國慶終於放下了。

噹噹網之所以走到今天這個地步，李國慶的責任應該是最大的。

噹噹網成立第五年，亞馬遜看到了噹噹網在中國的優勢，想收購噹噹網，然而李國慶當時年輕氣盛，只給亞馬遜20%至25%的股份。2013年後，百度和騰訊先後要入股噹噹網，還是因為占股比例沒有成功。就這樣，噹噹網錯過了三次抱大腿的機會。

如今，中國的電子商務蓬勃發展，就圖書而言，天貓居第一，京東和噹噹一直是競爭最激烈的，不僅是商業上，私下劉強東和李國慶也多次發微博互懟。李國慶固執的認為劉強東燒錢做企業的做法是瞎胡鬧。於是開始省吃儉用，節衣縮食，打算慢慢耗死京東。結果，京東獲得了更多的投資，還搞起了自己的物流。高下立判，噹噹網沒有機會了。

李國慶畢業於北京大學，當時是學校的風雲人物，他思想反叛。但是在創業幾年後，他慢慢變得成熟穩重，思維也受到限制，也變得保守。而妻子俞渝則擁有紐約大學工商管理學院金融及國際商務MBA學位，思想要開放一些。這就給管理上造成了很多麻煩。同時，兩個人每天忙著公司的事，孩子的教育也出現了問題。李國慶身心俱疲，是時候該放手了，這也是噹噹網一個好的結局。

去年11月，亞馬遜在西雅圖大學村開了第一家實體書店，開啟了新零售模式下圖書類產品線下的布局。如今，新零售和AI技術在中國開展的紅紅火火，轉身線下發展新零售也是噹噹網繼續走下去的機會。

在噹噹網企業文化中，「敢作敢噹噹」作為公司的口號一直放在logo設計中，敢做敢噹噹，充分展現了噹噹敢做敢當的社會責任感，敢做敢言的噹噹個性。這樣的改變與其品牌創始人、CEO李國慶一貫直爽、敢作敢為的風格相得益彰。

被接盤的噹噹網今後的發展是怎樣的，還未可知。

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