經歷過關店、裁員的沃爾瑪，重拾小業態門店，準備在中國一雪前恥

零售自從出現以來就一直在「變」，不僅僅是零售業態在發展方向上的變，而且也在隨著每一個國家、地區的不同情況在變，也正是因為如此，當外國商超想要入駐中國，進行本土化發展的時候，必須要隨機應變。就拿沃爾瑪來說，作為美國最大的零售商，進入中國之後也經歷了關店、裁員，而如今，也不得不順應國內的發展趨勢，轉變業態，準備推出社區型的超市業態——惠選。

其實，早在2009年，沃爾瑪就以惠選的名字推出了折扣店，但是僅三年的時間，就將開的3家門店關閉了，而此次重新開啟惠選，或許是想一雪前恥。不過不同於之前的是該店針對的主要是社區消費人群，面積在1000平方米，售賣商品主要是以生鮮、熟食、半成品以及其他的一些小包裝食品為主，另外還會相應地增加預訂鮮花、購買彩票等便民服務。近些年，從便利店、智能售貨機以及無人貨架的發展就可以看出來這些離消費者比較近的小型業態越來越受歡迎，而且大型商超與小型零售完全可以共生共贏。

但是，基本上所有的社區都存在便利店，而面向社區開放的惠選優勢又在哪兒呢？最重要的一點應該是在品類上，一方面是惠選的選品是否能滿足社區的消費需求，一方面是在品類上能否帶給消費者足夠的選擇。

傳統的社區便利店已經在一定程度上對所在社區的人群進行了定位，並且對自己所售的商品進行過有效的篩選，它的這種選品一般是基於對以往消費數據的一個主觀判斷，難以做到深層次挖掘消費者需求。而沃爾瑪如果開一家面向社區開放的超市，不僅能夠利用其供應鏈優勢，降低商品的一個進價，還能夠利用後台數據進一步分析消費者需求，在選品上做到更精準。

另外，一般的社區便利店面積較小，所以能夠容納的品類也比較少，在一定程度上是難以滿足消費者的需求的，惠選在品類上相比於便利店來說肯定會更多，而且會對社區便利店的生鮮、熟食以及半成品能夠做一個有效的補充，給消費者提供更多的選擇。

所以說，這種業態是具有存在的價值與優勢的。但是對於沃爾瑪來說，更應該考慮的或許是在將來惠選是以一種直營的模式存在還是以加盟的模式擴張，在此之前，並不是沒有超市嘗試過做社區這一塊兒，而且一味地強調要實行自營的模式，從而保證自己的產品與質量，為消費者提供更好的服務。但是，如果要實現自營的話，就不僅僅是考慮產品和服務的問題了，資金、選址等一系列問題就會接踵而至，不光是需要更多的資金來維持運營，在擴張上可謂是步履蹣跚，看阿里只是整合百萬夫妻店就能明白其中的原理。

相對來說，實行加盟模式或許更合適，雖然相比於整合連鎖店慢了一點，但是相比於自建，不管是時間還是資金上都節省了太多太多，商家可以借用沃爾瑪的牌頭，而沃爾瑪可以利用自身供應鏈以及門店給商家提供更加優惠的價格以及配送服務，這樣一來，雙方是可以達到互利共贏的，不過也正是因為不是自營，所以在標準化運營上就需要進行統一，確保不會出現各自為營的情況，而至於未來沃爾瑪的惠選會如何發展，我們期待其下一步動作！

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