這步棋，東風是這樣走的
今天，湖北日報要聞版刊登《加速轉型，共創新作為》系列報道，《東風：新時代踏步改革新征程》一文大篇幅報道東風汽車集團有限公司身處新時代，在改革發展方面作出的努力，取得的成果。
全文如下
改革「一子落」，棋勝「滿盤活」。
一年來，面對異常複雜嚴峻的經營形勢和艱巨繁重的改革任務，東風汽車集團有限公司堅持把加強黨的領導和完善公司治理統一起來，深化企業改革，持續提升創新驅動能力，交出了一份得之不易的成績單——全年批發汽車412萬輛，穩居行業第二，市場佔有率14.2%，以穩健的高質量發展收官。
2017年末，東風實業有限公司新立、東風華神汽車有限公司成立、東風泵業空壓機業務轉移至東科克諾爾，東風公司十堰基地的三件大事為東風全年改革划上了一個有力的句號，也為東風未來發展開拓新境界。
全面深化國有企業改革，推動國有企業做到經營業績優、公司治理優、布局結構優、企業形象優，最終發展形成一批具有國際競爭力的世界一流企業。
新時代改革仍大有所為，東風公司將繼續以奮進者、搏擊者姿態，行進在在改革發展的春天裡，揮寫高質量發展的華彩篇章。
1
穩中向好 銳意進取活力迸發
隨著我國汽車市場競爭日趨激烈，國有企業由體制和規模帶來的競爭優勢正在不斷削弱，激發國企創新活力成為提升市場競爭力的重要手段，改革就成為企業自身的內在需求和主動選擇。
「東風是從十堰大山中成長起來的，但『大山』不應該擋住我們發展的視野、影響我們改革的決心。東風人站在山巔看世界，以壯士斷腕的決心，背水一戰，主動改革。」東風公司董事長、黨委書記竺延風在談及改革時說，「改革不是目的而是手段，是為了激發企業發展活力，提高核心競爭力，實現更好發展。」
謀發展、促轉型、增活力，東風穩步推進供給側結構性改革，以穩中有進、穩中向好的矯健身姿劈波前行。
播種決定收穫。2017年，東風各業務單元體系能力不斷取得新突破,東風商用車、東風本田等項目全面提升成重大工業增長點，為湖北經濟發展壯大積蓄後勁；合資品牌結構優化升級，自主品牌加強自主技術創新，競相迸發活力，為實現中國汽車品牌做大做強夢貢獻支撐力量；深耕新能源汽車市場，推動結合智能化、電動化、互聯化、革新化的汽車製造業革新，推進《中國製造2025》戰略發展藍圖實施，致力於打造成高端中國製造的代表性企業，讓「中國製造」走上世界舞台綻放光芒。
經過6年發展，東風公司已經形成了「4+2」的大自主格局，核心競爭力逐漸凸顯。2017年，東風自主品牌汽車銷售143.9萬輛，同比增長4.5%，其中自主品牌乘用車銷售85.9萬輛。此外，東風新能源商品不斷豐富，新能源業務整體實現盈利——全年新能源汽車累計銷售5.4萬輛，同比增長117.6%，遠高於行業增幅。其中，新能源乘用車累計銷量1.6萬輛，同比增長114.1%。新能源商用車累計銷售3.9萬輛，同比增長1.2倍，銷量排名行業第一。新能源乘用車「三電」項目得到落實，即將開啟工業化建設。
布局更全面、產品更豐富、競爭力更強、肌體更健康，隨著創新機制改革的逐步推進，東風改出創新發展新優勢，成為推動實現汽車強國夢的有生動力。
2
開創新局 改革實幹國企擔當
從十堰到武漢，從武漢到全國，從全國到全球，東風，已成為一個承載中國汽車強國夢想、擎起中國汽車產業的實幹企業。
蹄疾步穩，紮實有序。奮進中的東風深刻地認識到：發展中出現的問題，要用更高質量的發展來解決；發展中遇到的難題，要用更堅定更深入的改革來破解。
方向明，改革興。2107年，東風擎起「改革」這一最鮮明的旗幟，快速有效解決歷史遺留問題向體制機制優化的深水區推進，成為國企改革的排頭兵。
有條不紊搭起改革的四梁八柱，蹄疾步穩推出多項改革措施。東風公司以「創新發展一批、重組整合一批、清理退出一批」為主線，通過股權置換、強強聯合、拆分重組、混合參股、關停並轉等多種方式，不斷推動相關企業瘦身健體、提質增效，優化體制機制，致力打造零部件（裝備）「小巨人」。
▲1月24日，東風公司總經理助理、東風實業有限公司董事長羅元紅代表東風實業有限公司董事會宣布，聘任張紅為東風實業有限公司總經理，並與之簽訂《總經理聘用合同書》，向其頒發聘書。這標誌著剛剛完成混合所有制改革改制的東風實業有限公司全面推行的事業合伙人+職業經理人制度正式落地。
在體制改革方面，大集體改革取得重大突破，東風實業公司改制工作基本完成；輔業改革項目進展順利，通信、電視、網路等輔業業務逐步完成整合、分離、產權變更等；「三供一業」分離移交取得實質性進展；按照國資委要求，完成了公司制改制。
▲東風高級管理崗位聘任合同首批簽約儀式舉行
在機制改革方面，紮實推進三項制度改革，努力實現「員工能進能出、幹部能上能下、薪酬能增能減」的目標，充分調動幹部員工積極性，不斷滿足事業發展及人才隊伍建設需求。「處僵治困」按計劃督導推進，國資委督辦的9家殭屍及特困企業中，2家企業的處置已經完成，2家企業按照國資委要求進度進行，其他5家有序推進。
改革行進至深水區，東風堅決落實黨中央和國務院國資委深化改革的要求，不懼艱難，目標明確清晰，改革的意志堅定有力。全體幹部員工努力解放思想，大力轉變觀念，逐步增強對改革緊迫性的認識，爭當改革的促進派、實幹家，將改革進行到底。
3
黨建引領 昂首踏上新征程
黨建，是企業的靈魂，是企業發展的「紅色引擎」。
28個直屬黨委、153個基層黨委、99個黨總支、1728個黨支部，在職黨員3.6萬多人，東風公司通過強力推進黨建事業計劃，將企業管理模式引入黨建工作，以新方法開創國企黨建新局面。
「東風公司是國有企業，必須堅持黨的領導，必須發揮企業黨組織的領導核心和政治核心作用，在這一點上我們必須旗幟鮮明！在新的形勢下，作為國有企業中的一員，各級黨組織必須把思想擺進去，把工作擺進去，把責任擺進去，扎紮實實推進全面從嚴治黨。」竺延風多次強調黨建對於東風公司的重要性。
▲東風汽車股份有限公司黨委逐級落實，到車間檢查黨建事業計劃落實情況。
東風公司通過強力推進黨建事業計劃，將企業管理模式引入黨建工作，以新方法開創國企黨建新局面。黨建事業計劃從「核心工程」「先鋒工程」「清風工程」「堡壘工程」入手，細分15個目標管理項目、50個措施課題進行量化考核。
按照要求，東風公司各級黨委要通過目標定位、計劃推進、檢查考核、改進提高的PDCA循環，使集團黨建工作方針、工作目標進黨委、進黨支部、進黨小組得以逐級貫徹，以往的「軟指標」轉化成為可考核的硬槓桿，有力推進了黨建工作具體化、制度化、常態化，更為東風公司中期事業計劃的落實提供了堅強政治保障和組織保障。
東風公司深入貫徹黨中央和中央紀委關於全面從嚴治黨的要求，堅持在改革發展中加強黨的建設，各事業單元也積極作為，想方設法營造風清氣正的幹事創業環境，實現黨建工作全覆蓋，切實落實「兩個責任」，深入推進巡視整改，強化黨風廉政建設和反腐敗工作，堅持標本兼治，進一步凈化了政治生態，不斷推進公司黨風廉政建設向縱深發展。
TAG:東風汽車 |