離職季，領導該如何挽留提出離職的得力下屬呢？
春節後是離職高峰期，大家都通過這個時間為自己贏取職場上的華麗轉身，找到滿意的工作之後，接下來就是提出離職了，作為員工，雖然在職時對公司有諸多的不滿，但是真正到了離職的時候，也還是有些不舍和糾結，特別是面對直屬領導的挽留之時，則更加糾結
那麼作為領導該怎麼挽留員工，作為員工又面對了領導的怎樣挽留呢？
一、領導挽留員工的首要方式是請吃飯。
沒有什麼比在飯桌上更好聊話題的場合了，在這樣的場合之下，大家更加坦誠相待，彼此在放鬆的環境之下，比較輕鬆自然的說出自己的真實想法，領導對員工予以挽留，員工對領導說出離職真實原因。
都說吃了別人的嘴軟，員工因為一餐飯和領導的坦誠相待，能感受到領導的厚愛，如果是對領導有成見而離職的人很可能因為這樣的一次機會而對離職重新進行審視，也說不定就此改變了離職的想法。
請吃飯不是目的，而是表達態度，只要態度足夠好，沒什麼不能解決的。
二、領導挽留員工的重要方式是解決問題。
一個領導如果能知曉員工離職的真實原因，並且能解決這個原因，那才是挽留員工最大的誠意。
如果員工覺得工作壓力大，那就給他調整工作內容，分攤工作；
如果員工是因為工資太低，那看就最大的能力給員工調整工資，達到他所期望的額度；
如果員工認為領導處理事情不公平，那就給員工道歉，解釋原因並予以調整。
作為領導，儘可能的在自己許可權範圍內，能解決和能爭取解決的都幫員工解決掉。
三、領導無能為力的時候，就給員工自由，讓員工去飛吧。
如果員工的離職是因為客觀原因，比如需要變換工作城市，或者到新的公司工資已經到達了無法企及的高度，又或者員工去了比現有公司高几個維度的好公司……那就開心的祝福員工去飛吧，闖出更好的一片天。
與其挽留，不如成全員工，員工也會感激的，擋人財路和發展的事情還是少做為好。
作為領導，面對得力員工辭職，肯定是損失的，但是領導也要有自己的格局，做自己力所能及的事情。
作為員工，你面對過領導的哪些挽留方式？
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