職場上，因為種種原因，員工辭職是一件常見的事情。有的人因為工資少，有的人因為工作量大上班辛苦，等等。據統計，80%的員工辭職，是因為遇見這三種領導：

【1】不信任下屬的領導

工作中，領導表現出對員工的信任，對員工做事的積極性很有幫助。如果領導不信任下屬，無論大小事情，總是時時刻刻盯著下屬，勢必會引起下屬的反感。

王紅是一名服裝導購員，工作中，因為辦事認真負責，受到老闆娘的賞識。老闆娘於是把鋪面的鑰匙交由王紅保管，方便王紅和其他員工早上來開店門營業。

但是老闆娘是一個不信任下屬的人。每天下班前，必定親自盤點店面的貨物情況。有時候會跟員工說要外出拿貨，但是突然出現在店面看員工是否偷懶；有時候會讓員工打開包包看有無藏有衣服。前幾天，老闆娘盤點的時候發現少了兩件衣服，問是否是王紅拿了，王紅感到很委屈，憤而辭職。老闆娘失去了兢兢業業不貪小便宜的員工。

職場中，「用人不疑，疑人不用」，領導信任下屬，才能有效開展工作。

【2】對下屬過度放養的領導

工作中，適當的放權可以讓員工做事時沒有太多的顧慮而束手束腳，但是，領導對下屬放養，從來不關心下屬工作是否遇到困難，也從來不與員工進行指導，這樣的放養會讓員工很沒有歸屬感。

小恩剛畢業，沒有相關的工作經歷。公司給小恩安排的老員工是小組的組長小琴。小琴每次給小恩安排工作都是直接發郵件說要做什麼事情，什麼時候要結果。每當小恩看到這樣的郵件心理直打鼓，因為不知道如何下手開展工作。小恩也曾請教過小琴，小琴都不耐煩說這麼簡單的事情都不懂，公司請你來幹嘛？小恩只能自己想辦法解決。

小恩試用期第二個月提出了辭職，理由是在她遇到困難，需要請教，需要小琴的幫助，小琴作為直屬領導從來都是不聞不問的。

作為領導，適當放權，適當關心員工，可以讓員工心生感恩。

【3】經常打擊下屬的領導

人是有自尊心的物種，工作中，領導經常打擊員工，會嚴重挫傷員工做事的積極性。

燕子在公司業務做得風生水起，公司給她招了一個組員小陳，協助她把項目做得更大。小陳是個職場新人，對公司的產品、業務流程完全不熟悉，需要一定的時間學習、適應。

有一次，小陳問燕子怎麼給客戶發邀請郵件，邀請客戶前來公司參觀拜訪。燕子說：「連個郵件都不會發，說你蠢，真的沒有說錯。」小陳的臉刷的一下子紅了，她已經受夠了燕子每次這樣的打擊，於是提出換組的請求。

當員工遇到不懂的事情向你請教時，作為領導對事不對人，耐心說明如何操作便好。經常打擊員工，只會讓員工產生逃離你的想法。

我是職場達人「萍行職場」，感謝你的關注，升職加薪有套路！

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