貨代公司發展決策難怎麼辦？華為老總任正非一語點破

在這個中國貨運貨代發展的盛世當中，貨代老闆越來越迷茫了，也越來越不知所措，越來越焦慮。為什麼？發展太快了嘛！貨代老闆越來越不清楚如何在這條進步發展的道路上走下去。每一次改變都有一好一壞的兩面性，貨代領導既要保證公司要在當下活下來，也需籌劃未來讓路越走越平，越走越順。

回想十幾年前，傳統貨代操作系統興起的時候，貨代人的選擇就兩個，要麼進一步，要麼再原地觀望下。可現在呢？雲貨代操作系統的功能越來越多，已經不僅限於數據統計了。以Skylog物流軟體系統舉例，不僅在數據方面增添了自動搜集和數據幾何式分析等功能，還延伸出業務管理、外部對接等貨代軟體的多樣性功能延展。這時候，再與其他軟體進行對比分析，考慮的因素就更多了。

再比如說貨代電商，公司是否涉足？涉足的話如何邁入圈內，放棄的話如何應對電商的衝擊？亦或挖掘客戶是否有新的更好的途徑？面向的客戶群如何調整？這種問題太多了，面對接二連三的狂轟濫炸，別說是貨代老闆，誰都得蒙。貨代老闆該如何最合理的做出決策，引領公司前進呢？我們或許可以從華為前段時間的一次組織結構及人力資源機制的改革中尋找出答案。

華為那次改革的宗旨是，從過去的集權管理，過渡到分權制衡管理，讓一線擁有更多的決策權，以適應情況千變萬化中的及時決策。用華為總裁任正非的話來說就是：「讓聽得見炮聲的人，來呼喚炮火」。這個軍武出身的領導者每次講話都有濃重的軍事風格，他的這個比喻很貼切很形象，一針見血指出公司在一線項目的投入上，想要做出更正確的決定，取得更好的效果，就一定要給前線指揮官提供及時有效的支持和話語權。

這種「蜂群」戰術，能應對外接的變化快速做出做合理、最適合自己的反應，這也將成為2018新的一年裡貨代公司的發展亮點，並以此推動相關技術的進步。

其實這種「讓聽得見炮聲的人來決策」還隱藏了一個危機感強化與自我批判的意識。沒有人比貨代公司老闆更了解他的公司，就像沒人比你更了解你自己。前些年行業發展緩慢，為了保證整體資源的最大程度利用，貨代老闆不得不扛起大梁，公司也不得不集權。可無形中卻也削弱，甚至限制了一線的創造力。時過境遷，我們貨代人應該認識到解決問題不再是頭等重要的事情，公司體系的協調和適應才是重要的節點。簡言之，你看到機會不重要，把握住機會，讓機會為己所用才是關鍵所在。

這種決策權傾向轉移將加快貨代公司從原有的「中央集權」經營模式向「決策前移及行權支撐」的轉移，從而確保對客戶需求的反應更靈敏，進一步調動員工工作的積極性，增強盈利能力。

今後的貨代企業，想要適應快速變化的市場，就要優化組織流程，增強對客戶需求的反應能力。相信任正非這種「讓聽得見炮聲的人，來呼喚炮火」的戰略布置將越來越多地被貨代人所認可和踐行。

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