搭建小體系作戰單元 意味著什麼？
許利強 | 搭建小體系作戰單元
意味著什麼？
軍隊人大代表、北部戰區空軍航空兵某旅旅長許利強
3月3日的北京，柳條泛黃，春意漸濃。利用開會前的休息時間，軍隊人大代表、北部戰區空軍航空兵某旅旅長許利強，放下了手頭工作，帶著一項「特殊任務」，專程來到了駐地附近的中國人民革命軍事博物館。
新一代艦載導彈射程多少？新型坦克裝甲有多厚？一路走，一路看，一路問。許利強希望，軍博館藏的各軍兵種新型武器裝備，能夠觸發他對戰鬥力體系的思考，並對他完善修訂建議有所幫助。
能融體系者強，善用體系者勝，這是許利強切身的感悟。當飛行員時，許利強在多項演習演訓任務中衝鋒陷陣，令對手鎩羽而歸，連續兩年奪得「金頭盔」；作為一名指揮員，他初任旅長就帶領團隊勇奪「天鷹杯」，創新驗證了多套戰法訓法，多名年輕飛行骨幹迅速成長。
相比自己取得的成績，這位以「做最好的自己、帶最強的團隊」為座右銘的一線帶兵人，則更看重團隊的成長和體系的運用。他指著電腦屏幕上的文檔說：「這次我參會帶來的建議，主題就是『建設混編型航空兵旅，打造小體系作戰單元』。在帶兵打仗中，小體系也要有大擔當、大作為。」
「基地—旅體制下，航空兵旅是空軍面向全域作戰的基本建制力量單元，我建議突破作戰單元要素單一、戰訓任務領域狹窄、協同戰訓複雜繁瑣等瓶頸，搭建一個機型混編、隨遇入網、按需編組的小體系，真正實現不經臨戰協同即可作戰勝戰。」許利強字斟句酌、措辭嚴謹，顯然經過了深思熟慮。
這個建議，源於這位一線帶兵人的使命擔當，更源於他在演訓實踐中感到的能力憂患。2月份，許利強當選全國人大代表後，便結合部隊實際，就這個課題展開調研思考，與機關溝通，向專家諮詢，與兄弟單位交流，他忙得馬不停蹄。春節假期，他也沉浸於資料搜集、調研論證之中。
一開年，許利強就帶領部隊，展開了區域制空和伴隨掩護等小體系訓練，既強化練兵備戰，也進一步驗證完善建議。許利強說，下一步他們計劃抓住兄弟部隊在附近駐訓的機會，組織未知條件下不同機型的混編協同訓練，目的就是提高飛行員的協同作戰能力，實現不同兵機種、不同建制單位的體系集成。
在許利強看來，作為全國人大代表，必須以更高的站位、更深的思考，積極為部隊建設、戰鬥力提升建言獻策。而去軍博參觀，無疑給了他一個審視思考的縱深視角。他說：「小體系連著全軍部隊的大棋盤，系著練兵備戰的大使命，如果只關注自己、只練強自己，那視野就太窄了！」
馬克思說：「只有在集體中，個人才能獲得全面發展其才能的手段。」個人與集體，個體與體系亦是如此。許利強說，每個個體心中有體系，眼中有全局，積極融入作戰體系，融入練兵備戰，才能充分釋放自己的作戰潛能，進而發揮出1+1>2的體系效能。
這，就是一位人大代表的宏闊視野；這，就是他肩上扛起的打贏使命！
訪談
記 者：這兩年，你們旅戰鬥力水平不斷提升，先後奪得「天鷹杯」，湧現出4名年輕的「金頭盔」飛行員，成功的經驗是什麼？
許利強：創新驅動，團隊制勝。我們的旅訓是「忠誠、善戰、鐵血、創新」，創新是戰鬥力建設的內在動力和強大引擎。可以說，沒有創新就沒有訓練改革突破，就沒有戰鬥力的持續提升。此外，打勝仗靠的不是飛行員的單槍匹馬，而是團隊智慧和體系支撐，不僅要打造尖刀飛行員，還要培養過硬的尖刀團隊。
記 者：如何發揮基地—旅的體制優勢，帶領官兵鍛造過硬的尖刀團隊？
許利強：新體制下，旅獨立領導、組訓和管理，作為旅領導要轉變思維觀念，撲下身子抓好練兵備戰工作落實，不管執行任務，還是學習研究，都要第一個上，先給官兵「蹚蹚路、打個樣」。一位管理學家說過，「在你成為領導以前，成功只同自己的成長有關。當你成為領導以後，成功都同別人的成長有關。」靠精神引領、以身率行，帶領每一名官兵變得更強、更善協同，才是領導最大的成功。
記 者：開年伊始，習主席發布訓令，強調要「在全軍興起大抓軍事訓練熱潮」。對於抓好練兵備戰，您能否給空軍官兵一些寄語？
許利強：時不我待，只爭朝夕！奮進新時代，邁向新征程，每名空軍官兵都應當銘記主席訓令、投身練兵備戰，既要緊盯能打勝仗要求，立足本職練強「看家本領」，也要著眼未來作戰需要，練就適應體系作戰、全域作戰的「百般武藝」，切實擔當起黨和人民賦予的新時代使命任務。
刀尖舞者
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