同樣是老闆，為什麼別的老闆很輕鬆，而您卻操碎了心！

總有一些老闆問小編，「為什麼別的老闆看起來很輕鬆，而我卻操碎了心」 。

通過小編一段時間的觀察，發現一個現象，財務部與業務部配合好的企業，老闆會輕鬆很多，相反企業的老闆大多是費力不討好！一方面是財務部門的死板和自以為是，另一方面就是業務部門的胡作非為。

財務部門應當因地制宜的影響業務部門，在不斷增強自己的影響力的同時不斷增強業務部門的財務意識。具體做法可以有：

1.非正常業務處理寫報告否則不予處理。

類似的壞賬，報廢，損失，等非正常事項，統統要求業務部門寫報告審批，沒有那個部門的經理喜歡讓老總簽署這樣報告吧？

2.定期的開會。

每月結束，大家就開開會，看一看銷售，看一看應收款，看一看壞賬，看一看損耗，用事實用數據呈現，還要給出建議。最後，要注意跟蹤後期效果。

3.卡住付款。

所有的付款都要達到財務要求：三清－貨清，票清。款清。

4.幫助業務部門解決問題

財務部門還要注意幫助業務部門想辦法出主意去解決問題，如何降低費用，如何提高效率等方面下功夫，在解決問題的過程中不斷影響業務部門學習財務思考的能力。

5.財務掃盲

給部門經理定期的財務培訓，著重強調業務部門造成的財務問題，讓他們知道自己對財務的影響，如何去改進和解決。

6.以德服人

財務切忌太自我，要走出去，用自己的專業力和數據分析從業務部門的角度出發，針對問題提供建議和方案。

7.射人先射馬，擒賊先擒王。

要讓高層看到財務的價值所在，如果這一點做不到，所有的方法都不能從根本上解決問題。

8.財務部門要跳出財務思考財務問題，業務流程合規財務自然合規。

所以，財務人員要懂業務，至少明白業務流程。這樣才能更專業的對業務把脈。

不忘初心、砥礪前行，我們陪您一起戰略升級！

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