心力，複製和試錯

最新 03-15

沉寂了半個月，原因是我忙去做一場2天的培訓了，還加上1個晚會的主持，比我想像中的還要忙得不可開交。我是指真的忙得完全無暇，我是有存稿的，本來一直想著很忙的時候，整理一下就發出吧，結果等到忙的時候，連修改、找封面、發出的心力都沒有

剛好關於這次經歷，用心力作為開場白是很好的。喬布斯一向喜歡黑色上衣加牛仔褲，扎克伯格也是，雷軍本人也喜歡襯衫加牛仔褲，如果說這些例子都太科技男，那不妨看看一直以來的正式職場，譬如日本和華爾街，就是正統的西裝襯衫領帶結構。他們這樣穿並不是因為他們不時尚，很重要的一個原因是那樣節省心力

心力是什麼？就像CPU一樣，人的腦袋同時能處理的事情，儘管不同的研究結果分別指向3~7件事不等，但是總的來說，面對事情越多，處理精度就越低，顆粒度越大。簡單來說，心力不足就是有心無力。問題是，當心力交瘁的時候，很容易讓人有錯覺，自我感覺全知全能的美妙感受。當然有很多時候心力用盡也並不是因為自己喜歡，大多數是因為被逼的，源於企業的人力資源不足，或是人力資源錯配，或是責權利不明晰。而那種所謂的美好，我猜是人類大腦為了說服自己心力交瘁後，並不承認自己做不好的結果

所以回頭來看喬布斯、扎克伯格等人，他們不費心穿，是因為他們把時間放在更值得費心的地方。而節省心力，也是做好每一件事的必備條件。今天中午和一位朋友吃飯，她說她不適合當領導者，因為她好像都很難放心放權，怕會做得不夠完美，我必須強調，無論對於領導者還是被領導者，節省心力都是一種必備的技能，組建團隊、時間管理技能，都是為了能更好的節省心力。如果總覺得心力不足，是必須從內向外尋找理由，然後加以改變的，否則害人害己

第二個關鍵詞是複製，指一些不求甚解，只看結果，不看因果的思維和做法。在培訓中通常會設置一些比賽環節，以往是10組大混戰，只選取最高的幾位優勝者，這次我設置成22對戰，目標很明確，就是咬緊對方。但是在過程中，有的培訓師還是處於自己的理由，把不同組的拉到一起比賽

從分數上來看，這是沒有問題的，只要參加都有分數，只要有分數，看似結果沒有變化。但是拋開一些類似心理錨點的不公平定位，最直接的影響就是讓一個很明確的目標和對手，突然變得模糊，就算不影響比賽結果，卻也很影響比賽效果

大部分人都是落後者，所以總喜歡抄襲，但卻總沒明白，某些看得見的表現，其實都是某些看不見的力量所推動的，譬如看到一個很漂亮的設計，能抄襲外表，卻沒辦法抄襲創作者的創新想法。更深一步來看，這些看不見的力量其實是由某些更深層的力量推動的，也許這位創作者的創新，實際上是因為企業文化的價值著力點而帶來的

所以每一件事情深挖一下，邏輯總是獨特的，隨意的改動都可能帶來破壞，是需要深層思考並理解的

第三個關鍵詞是試錯。這個詞在這些年實在太流行了，以至於無論什麼錯，都是試錯。但什麼是試錯的邏輯呢，我認為是走進了無人區

移動互聯網是近8年突飛猛進的產物，很多技術包括我們熟悉的大數據、AI、神經網路語言等也是，區塊鏈更加是近兩年才火起來的詞。這些新技術都讓使用變成一個高難度時間，歷史上的經驗是，電力的普及使用，起碼經過了百年時間，才有今天完善的電力網和使用法則、法律。所以在這些高新技術板塊上，我們走進了無人區，既然是無人區，就說明沒有經驗可以遵循，只有科學理論可以指導，就只能嘗試，試錯

可有人區呢？我意思是，儘管沒有意識到，其實很多時候我們是走進有人區的，只是因為我們還不夠專業，接觸的信息還不夠廣泛，讓我們誤以為自己在無人區，而實際上根本是多餘的試錯。這種試錯就毫無意義了，並且是浪費個人、企業資源的行為

這次培訓里，我嘗試把場景演練，以《演員的誕生》這個名義進行，當然裡面也做了一些部署，讓整個環節的參與感、娛樂性、技術性更強一些。我在開始之前還是有點惴惴不安的，因為這是第一次以場景演練為所有的項目，但是我隨即發現，這就是一個看似無人區的有人區，如果只因為我沒做過全演練的課程，就看做是一個無人區，那實在是對所有學員的失禮，還有那麼多課程演練、控場的經驗，對企業、業務的理解，前輩的知識經驗，都是這個有人區里巨人的肩膀，支撐我通往成功

對於試錯，我認為更需要正確識別有人區和無人區，如果是有人區，則應想方設法的收集所有信息，然後進行分析判斷，和執行；至於無人區，那沒啥好說的，大膽假設，小心實現，通往成功的路不止一條，成功也肯定不止一個原因

後話

不開玩笑，簡直就是脫了一層皮一樣

不過思想上又豐滿了一些~

關注我的理由

能看見有趣的世界

能提供真實有效的、精心篩選的信息 - 是這個時代最寶貴的資源

作者：Jade

企業培訓師，吃貨，知識愛好者，

希望探索更多未知、能看清這個多變世界的本質