職場中，有一個問題是大家每天都在討論的問題，那便是到底什麼是人才的話題。面對這個問題，不同的公司給出的定義略有不同，但是總體上的意思都是一樣的，人才就是：用自己的專業知識或專業技能很好的為公司服務或解決問題的人。

同時，企業的人才也可以分為：經營人才、管理人才、技術人才和技能人才。經營人才指企業的單位負責人和部門負責人，他們對一個公司或一個組織的經營和管理負責；管理人才是通過運用一定的管理手段或管理方法來使得公司或團隊的績效得到保障；技術人才是通過發揮自己的技術優勢或技術特長來為公司解決問題的人；而技能人才是在生產技能崗位工作，具有高級工及以上技能等級或具有專業技術資格的人員，他們也能通過很好的發揮自己的技能優勢來成就自我。

發現並用好人才

所以，對一家公司而言，只要你會識人，同時用好人，那公司的所有人都可以被列入到不同的人才序列中去，這樣公司才能做到人盡其才。那在平時的人崗匹配中，我們可以通過哪些方法來將合適的人放在對的位置上呢？

一、按照傳統的研究方法

我們首先選擇研究對象，然後用直接觀察的方法記錄該員工目前的全部真實情況。通過分析觀察記錄的事實，找出匹配措施和改善方案，最後通過分析研究出一套實用、經濟、有效的新方法並按照這種方法執行落實。

在研究的過程之中，我們可以通過藉助一些程序的分析圖和人體動作的研究圖來加以分析和總結。其中涉及到的具體應用的技術就包括：程序分析（作業程序圖、流程圖、線圖、人-機程序圖、多作業程序圖、操作人程序圖）、動作研究（人體利用、工作地布置和工作條件的改善、工具和設備的設計）等。

通過對數據的分析和總結，我們就能相對比較準確的解決人崗匹配的問題了。

人盡其才

二、通過綜合分析的方法

我們知道人崗匹配就是按照：崗得其人，人適其崗的原則，根據不同的個體間不同的素質將不同的人安排在各自最合適的崗位上，從而做到「人盡其才，物盡其用」。

眾所周知，企業與個人是一個利益共同體，企業是個人職業生涯的舞台，為崗位挑選合適的人；人適合幹什麼，就盡量安排他到適合的崗位，充分發揮他的才能。只有這樣，人才能在舞台上盡心表演，舞台才會精彩。

所以做好人崗匹配，一方面對個人的職業發展有很大的好處。另一方面對公司而言，把人才的作用最大化了，公司也會得到相應的回報，企業和個人才能實現真正的雙贏。

雙贏

所以要做到人崗匹配，我們首先就要分析清楚你是什麼樣的人，崗位的要求是什麼，然後結合人和崗找到兩者之間的最佳匹配度。最後通過定性分析和定量研究來得出相應的結論。

以上就是職場用人的秘籍，希望每一個人才都能夠被真正的利用起來。

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