用江湖的方式凝聚人心，他竟干出了「中國製造」在全球的名片

文/華商韜略 張軍智

1986年，湖南漣源人梁穩根放棄國企中的幹部工作，與三位同事歃血為盟，下海創立了後來更名為「湖南三一集團」的工程機械公司。

90年代初，中國大興土木，工地上到處馳騁著卡特彼勒、小松、日立的工程機械，卻難覓中國產品的身影。

面對國外嚴密的技術封鎖，梁穩根帶領團隊，篳路藍縷、艱苦奮鬥，從零開始，一步步突破，最後不但站穩了腳跟，還逼得外資巨頭找上門來談合作。

三一的工程機械更是在一些全球矚目的事件中大出風頭,例如：2006年全球最高樓迪拜塔建設中的超高壓混凝土輸送泵；2010年智利礦難救援中的SCC4000型履帶起重機；2011年日本福島核電站泄漏中的62米長臂架泵車……

如今的三一集團已是中國最大、全球第五的工程機械製造商，同時也是世界最大的混凝土機械製造商。「三一」兩個字也成了「中國製造」在全世界響噹噹的名片。

三一的成功因素有很多，但其中有一個因素很關鍵——它的高管團隊非常穩定。四名創業元老，還有後來加盟的五位精英，除一人辭世外，至今都還在三一擔任要職。

這在中國商界非常罕見，外界熟悉的騰訊五虎、百度七劍客和阿里十八羅漢，如今早已成過去時，而三一卻始終保持著創業初的團隊。有人說，三一從來不是一個人在戰鬥。梁穩根也常講，是什麼造就了今天的三一，是人。

一開始，四名創業元老在洪源機械廠相識、相知，並因為共同的理想走到一起。梁穩根成熟穩重、年齡最長，成為理所當然的帶頭大哥。

創業早期，資金鏈頻頻告急，最難的時候連工資都發不出，甚至出差的路費都是賣國庫券換來的。但四個人始終不離不棄。「如果是一個人可能早就動搖了，但是四個好兄弟，互為依靠，像江湖一樣。」副總裁袁金華說。

後來，隨著三一不斷發展，向文波、易小剛等人陸續加入。如今，這些人都成了三一的頂樑柱。唐修國管內務，向文波管戰略和對外發言，易小剛管研發。另外幾個人，毛中吾主管三一電氣，袁金華主管三一巴西公司。

1995年，當梁穩根找到易小剛時，他還是北京自動化研究所的室主任，主持著幾百萬元的項目，有自己的公司。但他卻果斷與北京決裂，和老所長成了路人。

那麼，梁穩根究竟用什麼招數將這些人聚攏在自己身邊的呢？

答案是仗義疏財和知恩圖報、一諾千金的江湖義氣。

當年三一材料分家產時，梁穩根和其他三位創始人平分了股權。三一重工是梁穩根一手創辦，當時還是負資產，他主動承擔了巨大的風險，並攬下大部分的負債。

在奠基儀式上，梁穩根給在場員工每人發了一枚銅牌和一張紙條，上面寫著：等三一重工產值超過100億，憑紙條可領10萬元獎金；超過1000億，可領100萬。

很多人根本沒把這當回事，回家後隨手一扔。等2007年真的兌獎時，不少人因為找不到紙條，被老婆罵個半死，將家裡翻了個底朝天。

這件事把梁穩根帶頭大哥的風範展現得淋漓盡致。因為這種風範，三一擁有強大的凝聚力，創立至今，其核心高管從未被對手挖牆腳。

梁穩根不但懂得散財，還是一個知恩圖報的人。

當年搞焊接材料時，他的恩師翟登科幫了他的大忙。後來，翟登科臨終前，希望其子能進入公司高層，梁穩根一口答應下來。翟去世後，他兌現了自己的諾言。

李冰是梁穩根從長安大學挖來的專家。當初加盟時，他承諾對方只要工作滿十年，就重獎。後來，李冰主持開發了一系列產品，為三一立下汗馬功勞。只可惜，他工作不到十年就因病辭世。即便如此，梁穩根依舊一諾千金，獎給其家人3500萬元。

因為帶頭大哥的氣場，梁穩根在三一是絕對的核心。幾名公司高管無論私底下還是公開場合，都毫不掩飾對梁穩根的敬仰。唐修國說，梁總是我們心裡永遠的老大哥。向文波則說：梁總是對我影響最大的人，沒有他，我也不會到三一來。

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