董子寧：幫助一億人健康瘦身成功，活出精彩人生

2018年是改革開放的四十周年，這四十年來中國是翻天覆地的變化。偶爾跟朋友一起聊天，說中國在世界上真是牛逼，應該是最先進國家之一。年底的時候帶著公司內部300多位同事一起去泰國玩，到了東南亞的國家才知道中國有多強大，中國有多安全。德國、英國、這些國家都不如中國。

我一直認為在任何一個時期，任何的一個階段都有屬於這一代人的機會。剛改革開放第一批下海經商的人只要是做生意，哪怕是擺個地攤都能改變命運。那麼在90年經商的人那一波機會是房地產，2000年後的一波機會是PC互聯網時代，在2013年以後這一波機會就是移動互聯網。

從2013年後，我身邊太多朋友抓住了這波機會逆襲的。當時我也是看中了移動互聯網發展的前景，在基於手機微信開創康嘉奇這個品牌。如今這個品牌已經存活了4年時間了。感覺這四年時間過的既快又慢，快是以為一轉眼就2018年了，慢是因為這四年當中經歷的事情趕上之前8年經歷的，遇到很多的挫折，困難。在微商這個市場當中，很多品牌做起來，又倒下來，在做起來，在倒下來。很多人不停的在起盤新的品牌。也不停的在互聯網當中消失，至少我們可以很驕傲的一點是四年來，我們始終還在，之前在，現在也在，未來還會在。

為什麼我們如今還能很好的活著？因為前期我們做康嘉奇的時候我們第一想的不是快速的圈錢，而是我們要做一家世界級的公司。要做一家基業長青的企業。我們不跟別人去別營業額，也不跟別人去比公司的規模，更不跟其他公司去比發展的速度。但是我們跟其他公司去拼什麼？拼的是誰活的時間更久，如果你做了一年快速的做起來了，年營業額5個億，那麼第二年死掉了。我們雖然營業額不如你，但是我們活的還很好。那麼我們就不認為我們是輸的。你也未必是贏的。

所以做一家企業看自己究竟是想要什麼。這個很重要。在別人說你牛逼的時候，千萬不要覺得自己牛逼，如果別人說你牛逼，自己都覺得自己牛逼的話，那麼才是你傻逼的開始。在別人說你傻逼的時候，那麼我們也僅僅是微微一笑，因為你不懂我們。因為我們知道如何左手溫暖右手。

在年初的時候，我召集所有股東開了一次股東大會。我沒有在公司去開，我覺得在公司去開這麼重要的年初戰略會議不夠重視，我希望所有的股東專心致志的去開這次會議，不希望有任何一個人打擾到我們，所以我們選擇了一個縣城，開了一個套房。那裡誰都不認識我們，我們也不認識其他人，開會的時候所有人的手機都放在茶几上，電話調成鈴聲，有急事可以接電話，沒事情不允許玩手機。

這次年初2018戰略會議開了兩天一夜的時間，並且效率是非常高的。大家這兩天一夜碰撞出非常多的思路。更重要的是我們更加的強調了我們的使命感。

任何一個人，任何一家公司有的時候都會陷入迷茫的狀態。所以必須要建立自己企業的願景，使命，還有價值觀，包括公司的文化。我來到廣州很多朋友跟我談文化，包括貼在牆上面的標語。但是沉澱出來的叫文化，喊出來的叫口號。一家企業文化一定不是喊出來的口號，而是時間沉澱下來的，當然這個文化是需要整體的氛圍和創始人去打造出來的。

在開這次會議的前提，我提了一個問題。就是康嘉奇究竟為什麼存在？存在的目的究竟是什麼？我們要解決哪些問題？這些問題包括客戶的問題，員工的問題，代理的問題。在往大點說，未來我們在社會上能幫助社會解決什麼問題？

只要想清楚了這些，我們知道我們存在的意義後。才能更有動力的去做事。

做了四年的康嘉奇，我個人創業的的階段從2007年開始，2007年到2013年我注重的是營銷和推廣。這個階段是只研究的是營銷和推廣，那麼2013年到2018年這期間，我注重的是團隊的建設，公司文化的建設，公司願景的規劃和使命感的驅動。

康嘉奇的使命是讓天下沒有難減的肥，我覺得這個不夠具體，並且這個難字不好。總是暗示別人減肥很難，減肥很難，在大家內心當中就會覺得減肥這件事很難，並且讓天下沒有難減的肥，這個使命還是有點太大。

這個使命我們一定要具體化，並且給它量化。把使命感在從新的優化了一下。這樣我們的目標才清晰，康嘉奇的願景是做一家至少87年的公司，我們正在奔這個目標努力。現在我們已經存活了四年時間，未來我們還有83年的時間要走。每一次遇到坎坷和困難的時候想一想87年還有那麼久要走，眼前的是事是問題想想87年也不是問題了。

那麼我們使命感也要有具體的目標，當時我提出我們要幫助1億人瘦身成功。以這個為基礎去展開。大家聽了以後每個人都熱血沸騰。大家開會一起補充。最後敲定的是康嘉奇使命：「幫助一億人健康瘦身成功，活出精彩人生。」

這樣我們的使命就夠具體，並且是我們發自內心要乾的一件大事，每當我想到這個使命的時候，我都每天充滿著能量和幹勁兒。

就為了這一億人瘦身的目標努力著，我們所有的做的事情都圍繞著我們使命進行著，不忘我們的初心。

說到使命這塊，我應該自我反省一下。做了4年的體重管理市場。我剛剛說了07年到2013年注重的營銷和推廣，2013年到2018年之間我更注重的是團隊建設。還有公司文化和其他的。雖然我們產品品質和服務在中國也是行業領先。那麼我反省的是，我自己都沒有注重我自己體重的管理，一直忙於公司的發展。

這個問題我今年才意識到，那麼從今年開始。我要把產品和服務放到重點。把這些放在重點的時候，首先就要先把自己的體重控制好。先讓自己達到標準的體重。我身高171，標準體重是130斤，這四年當中吃吃喝喝從130斤長到152斤，胖了22斤。那麼從今天開始我要體驗整個瘦身的過程，把自己的體重控制下來。

我希望我通過我們的產品瘦身的過程，能影響更多的人，如果我達到標準體重，健康瘦身成功後，我相信每個人都可以，通過我自身的效果影響更多的人，一個人影響1000個人健康瘦身成功，那麼只需要中國十萬個人跟我們去一起做這一個動作，就會影響一億人。

幫助一億人健康瘦身成功，活出精彩人生！從我做起，大家監督

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