解決不好這些問題 大連足球就別想真正做到復興！

兩連敗，丟八球，無進球入賬，這是大連一方聯賽前兩輪交上的成績單。當萬達入主所帶來的躁動與狂熱被現實的冰雨澆滅，是時候重新審視企圖從黑暗中走出困境的大連足球，若想真正走上復興之路，恐怕還有這幾個問題呈待解決。

1.職業化的管理團隊在哪裡？

縱觀這些年，大連隊的名號在變，但出現在球迷視野里的大連俱樂部總經理似乎總是那些人——林樂豐，石雪清，魏益民，遲尚斌，這些萬達實德時代便令球迷耳熟能詳的名字，有的至今仍活躍在大連足球圈的權利場。筆者不是說老一輩經營者就一定不能扛起俱樂部的大梁，但是在如今各家中超俱樂部都在積極引進年輕化運營管理人才，以及學習歐洲的先進俱樂部經營理念的今天，誰又能保證這些老人物固有的想法與理念不落下風？更何況這些年無數的經驗教訓告訴我們，阻礙大連足球發展的是所謂人情世故，還有那些藕斷絲連的關係戶。想當年恆大接手廣州隊的第一年，便快刀斬亂麻般從廣州足協的體制中剝離開來，真正的像一支職業化俱樂部去運作。對於如今的大連足球，需要將不職業因素斬草除根的勇氣與決心，也需要真正適合俱樂部職業發展的人才——如今大連一方俱樂部的新總經理張霖來自萬達體育，也許這就為球隊的職業化開了個好頭。

2.專業化的教練團隊在哪裡？

如今還有不少大連球迷在懷念去年帶領一方隊成功沖超的西班牙教練卡羅。從備戰期到聯賽過程中，卡羅和他的團隊通過專業嚴格且有效的管理鑄就了上個賽季大連一方隊的成功。賽季結束後卡羅與球隊的合同沒談攏，無奈走人。2018賽季大連隊的整個冬訓則一直有馬林及其中方教練組負責，結果正如你我在比賽場上看到的一樣，不盡如人意。與飽受詬病的俱樂部管理層一樣，中方教練組的水平是否能跟得上如今世界足球的新思路新打法，也值得商榷。縱使吳金貴，李霄鵬在各自的球隊所取得的戰績得到了俱樂部及球迷的信任，但別忘了申花與魯能這兩支球隊從始至終都在有成熟的體系與訓練團隊保駕護航。可以說大連隊所真正需要的主教練不應只是名帥，而更應該是高效管理的執行者與領袖，以及一套完整體系的締造者。目前看來馬林和他的本土教練幫難堪此重任，大連一方隊若想逃離目前的窘境，換帥工作就必須要加緊落實了。

3.先進的訓練設施在哪裡？

一家頂尖的俱樂部不僅要有文化與理念作軟體基礎，也要有硬體做保障。近幾年如權健，華夏等中超新銳之師紛紛投入財力，修繕俱樂部的自家基地，引進最新的訓練及醫療設備，提供更專業的飲食營養服務。不要以為這些硬體設施只是擺架子，一方面它們確會提升球隊的訓練質量及醫療水平，讓球員在場上擁有更好發揮；另一方面他們也是俱樂部對自家球員關懷與負責的表現，作為普通人，誰不想去一個待遇更好的用人單位？這個道理也同樣用於吃青春飯的球員身上，有了更好的待遇與保障，球員便更能為俱樂部賣力工作。大連一方回到大連體育中心訓練後，就一直有三名外援對球隊硬體設施不滿的消息流出。好在萬達接手後，至少俱樂部敢於花錢了。也希望俱樂部能有心為基地的硬體設施作以升級，更上一個檔次。

4．積極的營銷團隊在哪裡？

這兩年大連一方隊的市場推廣工作可謂不溫不火，單就從微博來看，引援的官宣總是慢了好幾拍，待到全大連球迷心裡有數時才姍姍官宣。除比賽外的內容推廣更是少的可憐。一家健康的足球俱樂部，理應通過頻繁的營銷推廣拉進與自家球迷之間的距離，提升俱樂部形象的同時獲得信任與認同感。俱樂部也可以通過組織相關球迷活動，販賣球隊衍生品的形式擴大關注度，得以盈利及提高上座率——這一點J聯賽就是我們的榜樣，大多數的日本俱樂部依然是小本經營，而各式各樣的運營企劃則吸引了周邊地區的球迷甚至是非球迷的捧場，足以使俱樂部得以盈利。但這些年似乎一方俱樂部把工作重心全盤放在了比賽之上，反而冷落了一直付出與應援的球迷，這一點上大連一方就不像一支真正職業化，市場化的俱樂部。球隊成績好是球迷尚且可以用「低調」兩字形容俱樂部，戰績不佳時這樣的幌子就遮不住球隊市場化的不足了。

大連足球的復甦，不是單單靠金主的入駐便得以實現的。這一代大連足球人必須擁有改革的決心，以及張開雙臂擁抱未來的胸懷，才能讓大連球迷真正重展笑顏。

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