如何評價「左手媒體，右手公關」的藍鯨模式？

近日，上海報業集團旗下財經媒體「界面」宣布，去年底界面與藍鯨傳媒集團換股合併，新公司估值或超50億元。該消息公布後，引來傳媒圈一片驚呼。2012年由原新浪財經編委徐安安創業成立的藍鯨傳媒，為何能在傳統媒體的低潮期逆勢飛漲？ 公開資料顯示，藍鯨傳媒主要的業務是財聯社金融信息、鯨獵頭、藍鯨TMT網站、渾水自媒體門戶、正見傳播、蜂網系統及藍鯨記者工作平台等。但熟悉其業務的人都知道，藍鯨的核心的業務是財聯社、藍鯨記者工作平台與渾水自媒體門戶。 藍鯨對外重點宣傳的產品財聯社，其實推出時間並不長。財聯社APP於2015年3月推出，是一款專註於中國證券市場動態分析、報道的證券資訊服務平台，此前財聯社對外稱日活躍用戶100萬，而第三方機構艾瑞數據顯示，2018年1月，財聯社的日獨立設備數為30多萬。在互聯網江湖中，哪怕真有100萬日活躍用戶，也不折不扣屬於小玩家。僅憑這些數據，藍鯨為何能估值越來越高呢？ 這就不得不說藍鯨隱藏的重要盈利點——主要利用藍鯨記者工作平台與渾水自媒體門戶所做的公關業務。復盤藍鯨的成長史，公關業務對其的重要性或許能窺見一斑：那就是藍鯨一直堅持的「媒體+公關」兩條腿走路的戰略。一方面做媒體產生影響力，一方面通過控制自媒體與主流媒體的輿論出口，為各類企業提供公關服務。我要找到的是合適的人，而不是把誰改變成合適的人，我也基本改變不了誰，一部手機在家創業！我幫助了很多人一兩個月就收入過萬，一年多實現月入六位數以上，有錢有閑，想創業的朋友加一屋吧要要要77斯酒吧

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