諸葛亮：七個字講透看人、用人之道，妙絕!

歷代君主將相十分注重用人之道，總結了一套獨特而成熟的人才管理任用機制，為我們提供了許多可借鑒的經驗。其中諸葛亮的用人之妙尤其系統。

所謂：先帝創業未半，而中道崩殂，為了增強西蜀國力，諸葛亮創立了一系列的治國策略，在國家的人才梯隊建設上也是依前朝體制，加於改良與創新，一時蜀中人才濟濟，國家大治。

他在《知人》一文中，正式提出了自己的用人之道，具體來說可以概括以下7點：「一曰，問之以是非而觀其志；二曰，窮之以辭辯而觀其變；三曰，咨之以計謀而觀其識；四曰，告之以難而觀其勇；五曰，醉之以酒而觀其性；六曰，臨之以利而觀其廉；七曰，期之以事而觀其信。 」

簡而言之，是從對方的「志、變、識、勇、性、廉、信」七大方面全面考察，真可謂面面俱到。

諸葛亮善於發現才幹，敢於不拘一格任用人才，精心安排人事，兼顧各派利益。粗略統計，諸葛亮發現、任用的人才大約為：荊州28人、蜀地28人、其他10人，小計66人。

侍中董允、留附長史費煒、大臣楊儀、武將姜維等，這些人才都是國之輔材，蜀國以三國低弱之姿能夠存在，正是其國內安定團結的狀況使魏吳兩國找不到機會。因此蜀地人士佩服不已，史稱「是以西土咸服，以諸葛亮能盡時人之器用也」。

當然，誤用馬謖確實是諸葛亮用人的一大失誤，但對魏延始終用而不信則可能是諸葛亮性格謹慎、深思慮遠、德才兼備的用人標準等綜合導致。

現代社會社交網路發達，每個人每天都要面對大量陌生人。因此，雖然諸葛亮的識人之法已經提出了一千多年，但對於現代社會依然意義巨大。

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