為什麼華為與聯想在美國的「際遇」不同

日前，華為消費者業務CEO余承東表示華為被拒於美國，是美國政府和競爭對手利用政治手段將華為拒於美國市場之外，不料華為官方緊急澄清，稱這並不代表公司觀點。這種「自打臉」的說法，也表現出華為對於被拒於美國市場之外的一種無奈，而反觀中國另一家品牌企業聯想卻能順利的進入美國市場，被美國政府所同意。

同是中國企業卻在美國有著不同的際遇，多少會讓人不解，不過仔細想想其中的答案自然能得出：華為讓美國及美國企業感受到了威脅，而聯想卻並沒有。為什麼美國市場對於兩家中國企業會有這樣不同的感受了，這還得看看兩家企業的不同點。

1. 兩家企業的發展模式不同。

聯想今天的追求，與今天日本的模式，在生產上追求"精工"的路子，它的工業設計可能很優良，他的生產可能精益求精，即使是今天的豐田的管理，也仍然是全世界汽車行業的學習榜樣；但產品是老產品，雖屢有創新但創新不大，所以它並不威脅美國的核心產業，即使是收購IBM個人電腦業務還是收購谷歌的手機，都是這兩家公司的包袱，屬於兩家公司的低端業務，多以聯想威脅不到美國的企業。2.華為的模式則不同，華為的快速發展，對研發技術的投入等等讓美國思科公司感到了威脅。思科不是一般的公司，它是美國信息產業的核心公司，曾經有人把微軟、英特爾和思科並列，組成"Wintelco"一詞，表示這三家對美國信息產業的重要性。當初華為還是個小公司時候，思科就看除了其在網路設備的發展潛力，搶先對其發起訴訟，想把華為趕出美國市場，但這並沒有阻止華為的腳步。

2.企業文化不同。

聯想崇尚的是樂觀，互信的企業價值觀，華為則顯得更加狼性。從全球化的角度看，聯想確實是一家全球化公司，華為則更是像一家中國的企業在處理其國際業務；用一句話概括，就是聯想是一家國際化公司，在全球都有分公司，都在運營各自的業務，而華為則是其在海外的分支機構，是圍繞在行星的諸多衛星，而這個行星就是華為在深圳的總公司。

企業戰略側重點不同。

3.聯想的內在基因是國際化，希望通過合作兼并來迅速其在全球的擴張，比如聯想收購IBM個人電腦業務，從谷歌手中收購摩托羅拉，側重於通過收購兼并其它企業來獲得發展；而華為則側重自身的發展，投入巨資於研發，過去十年華為在研發上的投入已超過三千億，遠遠超過聯想。因此，我們現在時常會看到華為在申請專利上，在設備製造上，在技術研究方面都取得了國際領先水平，目前，在全球電腦市場萎靡的狀況下，聯想的個人電腦市場份額也已由原來的第一落到第三位。

總之，華為是一家掌握核心技術並且積極投入並注重研發的企業，美國及美國企業對於這樣的企業自然而然不受待見，而聯想只是追求工藝上的進步，卻鮮有技術上的提升。

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