創新！「紅海行動」＋「戰狼2」＋「湄公河行動」等影片的錢，都來自於這家銀行

自2月16日上映22天來，現象級軍事大片《紅海行動》不僅口碑爆棚，而且票房已經突破32億元，成為春節檔期的票房黑馬。這一結果在北京銀行朝外支行行長王強看來並不意外。《紅海行動》主要授信方是北京銀行，王強第一次看到《紅海行動》劇本梗概時，就已經猜測了這部影片的大賣。

王強的自信不僅來自於《紅海行動》本身，更是基於對影片製作方博納影業集團的了解和肯定，以及從事文化金融十餘年來對於行業的思考和實踐。

《紅海行動》只是北京銀行支持文化產業的一個縮影。此前《戰狼2》《智取威虎山》《湄公河行動》《竊聽風雲》《十月圍城》《我的團長我的團》等傳播正能量的優秀影視作品都有北京銀行金融支持的身影。作為率先樹立起文化金融旗幟的商業銀行，北京銀行在金融支持首都文創產業發展上進行了大量有益的探索和實踐，成為金融支持首都文創產業發展的一支重要力量，為文化金融合作提供了典範。

十多年來，北京銀行始終深耕文創領域。截至2017年末，北京銀行累計為5000餘戶文創客戶提供貸款支持1800億元。站在首都文化中心建設承前啟後、繼往開來的新起點上，首都文化金融將迎來跨越發展的歷史機遇期。作為我國文化金融領域標杆銀行，北京銀行將升級文化金融服務，為支持北京「全國文化中心、科技創新中心」建設貢獻金融力量。

堅守中小定位 打磨文化金融堅實基礎

一部好的影片，背後少不了金融的支持，北京銀行就是《紅海行動》背後的重要推手。

據了解，北京銀行對博納影業的支持形式是「打包貸款」。所謂「打包貸款」，就是為了保證資金回款，控制風險，銀行對「打包」貸款範圍內的影片和電視劇進行全面商議，選取不同類型、不同檔期、不同成本的影片打包，通過分散風險提高貸款資金的「保險係數」。北京銀行小企業事業部相關負責人介紹道，如果企業有了項目之後再去找銀行貸款，銀行的審批流程可能會延誤影片拍攝的時間，而「打包貸款」則可避免這一問題。

「『打包貸款』後，關鍵要合理選片，這也是我行防範風險的一個關鍵點。」王強介紹道，博納影業未來兩年預計拍攝製作發行20部左右的影視劇，預計總投資額10億元以上。博納影業在北京銀行有綜合授信額度2.5億元，用於企業電影的拍攝、製作及宣發費用等。基於弘揚主旋律、傳播正能量的初衷，北京銀行最終選取了《紅海行動》作為此次重點支持的影片。

而北京銀行之所以支持《紅海行動》，除了其正能量內容之外，還基於對博納影業經營管理能力、過往影片實力的認可。在此之前，北京銀行與博納影業的合作早已超過10年。當博納影業還處於初創期時，北京銀行便已經和該公司結緣。

目前北京銀行對博納影業的貸款已從最初的幾百萬元，增長到目前累計發放貸款超過8億元，並支持了包括《龍門飛甲》《竊聽風雲》《十月圍城》《智取威虎山》《湄公河行動》等在內的20餘部影視劇作品的製作和發行，同時支持企業建立起從影視劇投資、製作、發行、影院、貼片廣告和藝人經紀的全產業鏈模式，成為當下影視行業的龍頭企業。

「如今許多文化企業就如同當年的博納影業一樣面臨輕資產的難題。而無形資產評估交易體系不夠健全，依然制約著文化金融業務的創新與發展，使得這部分企業難以獲得授信。」北京銀行小企業事業部相關負責人如是說。

知識「無」形，資本「有」價。如何將「無形的知識」轉化成「有形的價值」，北京銀行在長期探索過程中，已經形成了一套對企業判斷和衡量的標準，比如通過自己的標準，考察文創企業本身及其團隊、研究其過往影片等。

北京銀行小企業事業部相關負責人表示，為了讓更多文創企業享受到金融服務，北京銀行針對初創型企業，推出了「文創普惠貸」，最小貸款額度可以達到5萬元左右，且審批流程標準化、速度快。據了解，截至2017年底北京銀行已累計支持北京地區小微文創企業2000餘戶，佔全行北京地區文化金融客戶數的91%。

文化產業的高風險是銀行對中小文化企業貸款面臨的首要難題。為此，北京銀行不斷細化風險管理機制，在貸前、貸中、貸後等方面制定並採取了一系列嚴密的風險防範措施。例如，為防止發生風險，北京銀行按影片票房回款特點匹配還款方式，鎖定回款渠道。且在貸款發放之後，銀行客戶經理會定期深入客戶，及時了解企業的經營狀況、所拍攝製作影片的進度及票房回款情況。王強認為，擁有一支能深入企業了解文化、運作模式與行業特色，並能與銀行自身特色相結合的團隊，是產品、貸款方式、業務管理和服務團隊建設等方面能不斷實現突破的重要基因。

備戰新機遇 全面升級文化金融服務

文化金融領域涉及廣泛，除了電影產業的之外，10餘年來北京銀行文化金融服務還覆蓋廣播影視節目製作和交易、動漫、出版發行和版權交易、設計創意、文藝演出、文化旅遊、文化體育休閑、廣告和會展、古玩和藝術品交易等9大行業及文化創意產業集聚區建設共計10大領域。不僅包括傳統文創領域，同時也涵蓋VR、新媒體等文化科技融合新興領域，有力支持北京「全國文化中心、科技創新中心」建設。截至2017年末，北京銀行累計為5000餘戶文創客戶提供貸款支持1800億元，這其中既有博納影業、光線傳媒等一大批優質影視企業，也包括磨鐵圖書、中文在線、時尚集團、掌閱科技、雅昌文化等急需金融資本扶持的出版企業。

為了讓服務文化產業落到實處，2009年北京銀行就樹立了文化金融戰略定位，並將「文化金融」寫入全行發展規劃。第十二屆全國政協經濟委員會副主任、時任北京銀行董事長閆冰竹曾在題為《關於金融支持文化產業發展的幾點建議》的發言中提到，「服務文化崛起、打造文化強國，讓中華民族的優秀文化屹立於世界文化之林，是金融發展的歷史機遇，更是金融報國的責任和夢想」，北京銀行作為「國內率先支持文化產業的金融機構，通過專屬產品方案、專營服務機構、專家型金融團隊，立志在我國建設文化強國的征途上，做負責任的親歷者和推動者」。

在總行層面，北京銀行成立由主管行領導牽頭了「文創領導小組」，設立文化金融事業總部，推動文化金融業務管理、產品創新、特色支行建設、宣傳推廣、外部機構對接等工作；分行層面，成立由一把手牽頭的文化金融小組；支行層面，相繼在全國成立琉璃廠、中軸路、西單、月壇、朝外等15家文化創意特色支行；在國家文化產業創新實驗區建立大望路、紅星兩家文創服務中心。

同時，北京銀行建立了銀行系孵化器——創客中心，實現文創企業「創業孵化+股權投資+債權融資」等一體化服務，建立文化金融綠色審批通道，對文創專營機構採用分級授權。創新文創企業專屬評分卡，打造文創信貸工廠，借鑒工廠流水線的操作方式，通過「批量化營銷、標準化操作、差異化貸後、特色化激勵」優化信貸服務，提高審批效率。

截至目前，北京已明確提出包含「全國文化中心」在內的「四個中心」功能定位。這也讓文化創意產業的發展迎來了新的機遇。

北京銀行董事長張東寧提出，北京銀行將緊緊圍繞首都城市戰略定位，聚焦全國文化中心建設宏偉藍圖，以及歷史文化名城保護、「三大文化帶」建設、文化惠民工程、冬奧會籌辦、國家文化消費試點、文化投融資體系完善等具體任務，加快文化金融戰略定位、組織架構、金融方案、業務模式、產品體系、服務質效的全方位升級，以「升級版」的金融供給激活首都文化資源的巨大潛力，為全國文化中心建設貢獻更大力量。具體而言主要有如下舉措：

升級戰略定位，打造中國「文創企業最佳服務銀行」。制定全行文化金融升級規劃，從現有貸款為主的服務管理模式，升級為「表內+表外」「商行+投行」「債權+股權」「融資+融智」的綜合化、全方位服務，力爭到2020年全行文化金融餘額突破800億元；圍繞首都「兩軸、兩核、三帶、多點」歷史文化名城保護格局，以及「文化東城」、「四個西城」等各區域文化發展規劃，加大資源投入。

升級組織架構，進一步理順文化金融服務體制機制。總行層面成立由董事長任組長的「北京銀行文化金融領導小組」，並成立文創金融事業總部；分行層面，設置分行層面文化金融領導小組，支行層面，力爭3年內北京地區文創特色支行達到20家，實現對北京主要文創產業功能區、重點文創園區「全覆蓋」。

升級金融方案，服務重點產業、園區、企業、項目。針對重點產業，推出「IP」（知識產權）全產業鏈金融服務方案；針對國家文化產業創新實驗區、國家文化與金融合作示範區等重點園區，推出園區專屬服務方案；通過專屬方案、專門團隊、專業產品強化重點文創客戶服務；積極做好冬奧會、世園會等重大國際文體盛會金融服務保障。

升級業務模式，支持文化產業延伸產業鏈與價值鏈。打造文創信貸工廠2.0升級版本，延展文化金融服務觸角，支持更多文化企業登陸資本市場；對接各區域重點文化基礎設施建設，通過產業基金模式強化財政資金的引導和槓桿作用等。

升級產品體系，提升文創企業全周期金融服務能力。升級推出「創意貸」2.0品牌，結合重點文創企業上下游特點，研發專屬文創供應鏈產品，探索結合票房分成等的投貸聯動服務模式，與保險公司探索完片擔保模式，探索推出針對文化消費的信用卡分期、消費金融產品。

升級服務質效，多維度提升文化金融服務觸達能力。加強大數據、人工智慧、人臉識別等前沿金融科技應用，提升文化金融貸款審批、產品配置、客戶管理效率等。

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