節後離職潮，以絕後患！

讀前tips：

1、為什麼會出現節後離職潮

2、如何才能杜絕離職潮的發生

01 出現節後離職潮的原因有哪些？

馬雲曾經說過這樣一句話，員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實：

錢，沒給到位

心，委屈了

這些歸根到底就一條：幹得不爽。

那為什麼會幹得不爽？百分之七十的員工是因為自己的頂頭上司。

（1）企業原因

企業文化

企業是否有好的企業文化，是否有好的文化氛圍，在一定程度上反映出該企業的影響力。沒有影響力的企業很難有號召力，而沒有號召力的企業，自然也不會有強的凝聚力。

企業的管理制度

公司千萬不可制定目光短淺、馬馬虎虎的規章制度，妄圖以此建立秩序。無論是過分嚴格的考勤制度，還是私吞員工的累計飛行里程，甚至只是幾條多餘的規定，都可能把人逼瘋。好員工要是感到「老大哥」時時刻刻在看著自己，往往就會跳槽。

企業的薪酬福利水平

美國管理學會(AMA)一項報告顯示：替換一名僱員的成本至少相當於其全年薪酬的30%；對於技能緊缺的崗位，此項成本相當於僱員全年薪酬的1.5倍甚至更高。

另一項報告則表明，在管理銷售崗位僱員的流動成本可高達離職僱員全年薪酬的200%～250%。

工作氛圍

工作氛圍不良好也是導致員工工作積極性不高的一大原因，這其中就包含了70%因上司而離職的情況。

員工不愉快，就無法全身心投入到工作當中。樂趣是抵抗「電力減弱」的主要力量。

（2）員工個人原因

有企業想挖牆腳

希望晉陞空間

路途、家庭原因

02 如何對企業進行管理，避免離職潮？

其實，在員工入職時我們就應該進行相應的背調，這樣才能更加了解員工真的履歷和真實需求。

91背調，超50個核查項目，線上線下全面覆蓋；大數據一秒出結果，履歷驗證一天出報告；國家權威資料庫，錄音備查，錯誤雙倍賠付；傳統價格的百分之30，多個項目免費使用。

（1）提早預防

對於春節後想要離職的員工，一部分是可以通過短期政策、機制等方式調整，進而減少員工離職傾向或者延後員工離職時間的，因為大部分員工提出離職時，還未找到下家，這時候和員工進行一個充分溝通，摸清員工真實的離職原因，提出相應解決方案，達成最後留住員工的目的。例如制定製定合理的年度目標與計劃，

出台有吸引力的激勵機制、針對不同員工採取針對性措施進行挽留，並做好公司政策的溝通、解釋工作。

（2）薪酬制度建設

制定有足夠競爭力的薪酬計劃並提前公布，讓大家心裡有底；

同時還要給予住房補貼、交通補貼、工齡工資、輪班津貼、表現獎、創新獎以及其它額外補貼等人性化的福利；

對核心員工和技術骨幹則給予一定的期權、股權。

通過這些使員工對企業產生家的感覺，強化其對企業的依賴性，提高其對企業的忠誠度。

（3）對管理者的幾條建議

發現員工的價值，表達出你對他們的欣賞；

尊重員工，將他們當成平等的合作夥伴，坦誠地與他們進行交流；

加強自身能力的提高，因為員工會自然的服從比自己強的領導，比如領導能力為6分（10分滿分）的員工不會服從領導能力為4分的領導。他們會辭職、跳槽，去找能領導他們的人。

（4）網上流傳的8條管理方式

授人以魚：給員工養家糊口的錢；

授人以漁：教會員工做事情的方法和思路；

授人以欲：激發員工上進的慾望，讓員工樹立自己的目標；

授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福；

授人以愚：告訴團隊做事情紮實、穩重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧；

授人以遇：給予創造團隊成長、學習、發展的機遇，成就人生；

授人以譽：幫助團隊成員獲得精神層面的讚譽，為成為更有價值的人而戰，光宗耀祖；

授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂享不惑人生 。

希望HR在處理離職手續的同時，也多加考慮一下宏觀問題，這樣才能進行有效地管理，減少人員流失。

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