我給了你1，你需要自己加0
上周，我們做了一次全新的嘗試。
用社群的方式做了一個「企業文化創新傳播」的3天線上訓練營。
是，免費的。
3天線上訓練營，共有近1000人報名，近3000人次參與直播。
從活動本身目標達成度來說，算是一次成功的社群分享活動。
在剛剛過去的周末我復盤了整個活動，不光是活動策劃和組織本身，還有活動中參與者的表現和背後的思考，現在把我的復盤分享給大家。
近3000人次參與的直播，結束後已變成收費課程
讓有可能成為你唯一選擇
為什麼要做這次分享活動？
在過去知識付費成為大熱點的兩年里，我一直在傳統的諮詢培訓領域按部就班，全案諮詢、公開課、內訓課是我過去兩年的主要精力所在和工作足跡。與互聯網最接近的就是寫寫一節文化課的文章。
直到1月初，在與一個知識付費大咖交流時，我們有一個共識，那就是傳統線下的優秀培訓師在知識付費這一波浪潮里多數轉化的都不好。研究一個領域超過10年，一年飛到全國授課100天的老師可能還不如一個95後開的一門微課收入高，而他們的能力值和工作量顯然並不在一個數量級。
我試著去看透本質，發現其實這似乎無關能力和工作量，而是這樣一個邏輯：能夠影響更多人本身就是一個成就，而收入只是這個成就的一個映射。
既然趨勢不可違背，擁抱趨勢和變化是我們應該面對和嘗試的。
零基礎冷啟動、參與人數、免費衝擊、分享質量、運營能力、口碑傳播等都是困擾在我們面前的問題。
突然想起最新一期最強大腦上俞敏洪說的一句話，堅持「有可能就有」才會讓有可能變成真實，放棄了就什麼都沒有了。
讓有可能成為唯一的選擇，在對團隊說完這句話後，我們的關注重點開始變成了如何讓分享為參與者帶來最大化價值和為我們形成最大化傳播。
我給你1，你需要自己加0
選擇做3天訓練營，而不是1天分享，很大一部分是因為，我們真的想要幫助參與者有所收穫，而不是僅僅完成流量的收集。
而這一定程度上是反人性的，因為多數人的熱度只有1-2天，這個從後期數據上也可以得以印證，第一天1400人次，第二天1000人次，第三天500人次。
可是我們還是堅持做3天訓練營，從最開始設想的只講1個點增加到講1個面3個點，每天的凈分享時間從計劃的30分鐘延長為40分鐘。
最主要的是，3天訓練營，滿滿120分鐘，我幾乎講完了企業文化創新傳播的所有框架要點。這似乎犯了做免費分享微課的大忌。畢竟，幾乎95%的免費分享微課的第一目標是引流，關注點是吸引注意力，然後留下關鍵內容缺口，吸引你購買收費課程。
可我們為什麼這麼「傻」？
我給你1，你需要自己加0。這似乎是我一貫的作風。
3天訓練營，我講了傳播的三個核心策略，培訓、故事和環境，其中包含了15個基礎模型。換句話說，我大多數時間都是在講核心策略底層的模型，這是真正的純乾貨。
對於成年人學習，我時常會說最應該學習的是底層模型，而不是一味的完成知識疊加。所以在設計訓練營的時候，我幾乎放出了所有模型，也把重心放在了模型講解上。
這15個純乾貨模型，就是我說的1。
純乾貨不利於消化，這其實我是知道的。這種講法很有可能會帶來，有些人能夠聽的酣暢淋漓，有些人一知半解，有些人完全不知所云。
畢竟，這又是反人性的，多數人都喜歡聽技巧類的東西，而不是思維和邏輯。可是，做企業文化這件事，不能只有技巧，你最需要的其實是思維和邏輯。
你總不能一直只是一個虔誠的執行者，而從來都無法獨當一面成為一個策劃和設計者吧。
正如這15個模型怎麼使用，這非常需要每一個人基於實際情況在1後邊不斷加0，能加幾個0，完全取決於你已有的認知積累、創新思考和行動嘗試等等。
萬事總要有取捨，我的取捨就是，線上訓練營這樣性質的分享，不拘泥於具體策略細節，而是在大框架上做更廣闊的引導，以啟發思維和引導思考為主要方向。
這就是，我給你1，你需要自己加0。
成長屬於能獨立思考的人
訓練營每天分享後，有安排大家進行心得打卡，其中一個在我朋友圈看到的心得打卡讓我頗有感觸。
這是來自一個500強企業的企業文化部門中層管理者的心得打卡。
每一天晚上直播完，看到她的心得打卡那一刻，我都覺得所有小夥伴為訓練營的付出是有價值的。
我們堅持這樣做，我們儘力做到最好，我們如果感覺到累，那是因為這世界上很多人是在生活，可是我們在深刻。
正如有些人聽了幾句就退出，有些人可以暫時放下陪伴和應酬堅持3天聽完一樣，這都正常不過。
只是，成長往往屬於能獨立思考的人。正如，我給你了1，剩餘加多少0需要的是你自己。
你的尊重決定你飛的高度
有一些每天課程後堅持給我打賞的夥伴，5塊也好，20也罷，這都無關錢本身，畢竟如果僅僅以成本收益計算，這次訓練營的成本一定不是這點滴打賞可以支撐的。
我依然很欣慰，因為我看到的是，這些打賞與那些評論區的謝謝一樣，都是在表達一種尊重，對分享的尊重，對知識的尊重。
你呈現出的尊重，才是影響你飛的更高的關鍵因素。
所以面對近1000名參與者，我不敢有任何懈怠，我的尊重背後是他們的信任，這才是最大的壓力，也是動力。
在訓練營期間，我一直在思考一個問題，也有一個遺憾，15個模型都只能點到即止，依然有很多深度無法延伸，對於多數人，很可能只能理解我所講解的3成，甚至更少。
回到我的初衷，如何讓這個課程成為企業文化傳播模塊最值得學習的課程？換句話說，如何通過一個系統課程，可以讓你了解幾乎所有關於企業文化傳播的思維和策略，使用幾乎是因為，當下這個世界最大的特性就是不確定性。
所以，我決定做一個關於企業文化創新傳播的系統課程。依然是3大模塊，依然是聚焦核心策略，延伸輔助策略，12堂課的大綱，不是一成不變，在課程推進中我會根據我思考的深度和廣度適時調整，確保你得到的是那一刻我最新最全的思考和方法。
先給你看看系統課程的12堂課大綱：
系統線上課程的12堂課大綱
其實我不是一個好的賣課的人。
我只是想說說我對於這個課程的初衷。
市面上關於企業文化的課程幾乎都是正統理論派，或者經驗分享派，少了點聚焦性實戰策略，抑或是少了點適用性模型萃取。
而過去七八年，我一直在研究如何讓企業文化落地基於時代和人持續創新，並且也開發了一門核心版權課程。這次的線上系統課程更像是一次更深層次思考的呈現和實戰策略的高效引導。
版權課程證書，呈現我的系統思考和創新
幾個月前公開課的學員也在感嘆更新速度
我一直堅定地認為，如果想在一個領域裡有所成就，可能是領導賞識，可能是員工任用，可能是升職加薪，相比起學習方法技巧，更重要的是完善的知識體系。與其關注方法技巧，我們更需要：找到底層規則+深刻理解這些規則。
這也正是我希望這個課程給大家的，從底層模型出發，到具體實戰策略，保持完整的體系，還要保持一定的開放性。
到這裡，你會發現我賣課賣的很生硬，確實不擅長，所以我只能寫自己想說的話，如果你還不太了解我是誰，可以點這篇文章《要人沒人，要錢沒錢？12節課教你成為企業文化創新傳播高手》了解我，那是我們小夥伴寫的賣課文案。
最後了，說一點。
課程定價，是199元，其實我們認為這個課程至少應該定價399元，不過最後還是定了199元。
我並不會說這是你幾杯咖啡的錢，因為，喝咖啡的體驗和學習的體驗不在同一個範疇，也就沒有可比性，該喝咖啡還是去喝咖啡比較好。
可是，這大概是你買幾本專業書的錢，企業文化專業書大概40-60一本，也就意味著，199你可以買4-5本專業書籍，你需要花費大概30+個小時看完這些書，然後獲取其中大概幾個知識點。而這門課是我在看了30本以上企業文化書籍和8年實戰經驗的基礎上提煉萃取的有效的思想和方法，你需要花費8-10個小時聽課。
所以其實你只需要算一筆簡單的賬，那就是用你原本要買4本書的錢來換這門課值不值得？最重要的是還可以幫你節約30個小時看書的時間。
就這樣，需要的，看上了，就來吧。
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