聯發科進攻了，P60里有什麼新思維？

整體被高通壓制一年的聯發科移動通訊業務，此刻擺出了進攻的姿態。

今日下午，這家公司在北京798藝術區正式發布了中高端SOC平台，也即AI色彩強烈的P60。前幾天，它曾現身巴展，備受矚目。

聯發科無線通信事業部總經理李宗霖表示，P60將重新定義移動通訊體驗，定義新高端。他透露，4月，基於新平台的智能手機就將上市。

這是既定的一步。去年底，在台北舉行的媒體答謝會上，聯發科共同CEO蔡力行曾對夸克點評等一眾媒體說，2018年，在大陸移動通信市場，要「搶迴流失的市佔」；聯發科總經理陳冠州則強調，2018年，公司「將採取更具進攻性的市場策略」。而它反擊的關鍵，正是P60。當時，蔡力行確認了P系列AI手機晶元的發布時間，也即今年上半年。

你覺得它還有戲么？你大概懷疑這姿態中的自信成分。

老實說，我們也有些忐忑。畢竟，2016年至2017年上半年，因10納米工藝以及與大陸運營商的協同不力，導致它錯失幾乎半年多沒能發出多少聲音。它甚至錯失了一個摩爾定律周期。

2017年，我們聽到的大部分是高通、華為、三星、蘋果、展訊甚至還有小米們的方案聲音。尤其是高通，不但10納米創下聲量，整個高中低產品線也是火力全開，全面壓制了聯發科。隨後，華為海思麒麟947、高通驍龍845等一波AI平台概念落地，彷彿已坐實新一輪競爭，此刻的聯發科，即便新概念方案出來，似乎也沒了新鮮感。

不過，若你能看到兩點，你可能也會像我一樣修復一下認知吧。

一是局面並沒有惡化到無法補救的地步。聯發科移動通訊業務去年大半年是很被動。不過，後半程，藉助helio P系列以及補足LTE Cat..7後的兩款新處理器，聯發科在中端市場的追趕也很有力，毛利已有明顯提升等，基本已恢復元氣。

而高通們，光鮮之下，實際局面是：驍龍835整體出貨非常有限，845並沒正式落地；麒麟947距離終端量產也要一段時間。至於三星與蘋果，它們雖有啟動，但2018年的此刻，它們仍還主要撥弄著硬體概念。

二是，眼前是一個關鍵的時間節點，一切充滿許多變數。它跟AI時代隱含的偌大商業化機會有關。AI手機將不同於傳統的智能機概念，它其實是一種新的生態與新的商業模式。體現在C端，它會比過去10年的的智能機更深更廣地改造大眾生活方式，並重塑一條新的產業鏈。

手機業的AI化，會經歷一個較長的周期。它等於說，這個時間點，其實誰都沒有能力真正甩開對手，建立起無法追趕的優勢。

它比拼是的定位、耐力以及抗風險的能力。

如果只是局限於傳統的智能機概念之下，聯發科雖然恢復了元氣，但要打破高通的壓制，基本沒有可能。因為，高通是這種遊戲規則的主導者。當初聯發科交鑰匙模式，快速激蕩出一個產業。但要看到，當整個手機產業鏈高度成熟之後，許多領域的門檻已降低，市場競爭日益集中到微創新以及營銷層面，同質化嚴重。這種局面之下，許多二三陣營的品牌，除非有大資金或獨特的商業模式支撐，否則會持續遭遇壓制，甚至被淘汰。

你能看到，兩年來，多個品牌已經快速淪落。這裡不列舉了。

我們不是說聯發科無法適應這種競爭。而是說，傳統概念下的智能機，競爭已經淪為當初功能機角逐的地步。它無法體現聯發科真正的優勢部分。因為，很多比拼已經是露骨的技術肌肉與大資本力。這種路徑之下的聯發科，即便沒有出現2016年、2017年上半年的失誤，移動通訊業務也不太可能有太出色的表現。

夸克認為，此刻的聯發科，比其他競品更重視AI的布局。這是它翻身的機會。因為，塑造一種新的生態，既需要時間周期，也需要建立一種全新的商業模式。

要看到P60不是一個處理器概念，而是一種平台。它在五大方面具有差異化優勢：

一、Edge AI。也即邊緣人工智慧，它體現了聯發科在終端計算領域的優勢。這是夸克看重的第一點。

二、它不是CPU或GPU兩個維度的比拼，而是一種集合了CPU、GPU、APU、DLA等多重計算單元以及異構設備的綜合維度。其中藉由VPU升級來的APU具有更大的驅動作用；

三、最為經濟、匹配的工藝。12納米的效能，足以跟對手10納米方案對標。

四、超強的性價比。這一點，聯發科今天沒有公布具體信息，但一家即將推出基於P60平台手機的企業代表透露，聯發科會繼續展現它的這方面優勢。

五、開放的商業模式。相比前四點，這一點可能很容易被忽視。與蘋果、華為們不同，AI時代的聯發科，將著力打造一個更大的開放平台概念，它不會推出同行躍躍欲試的封閉或半封閉系統，而將繼續在安卓體系深耕。

下午，我們看到，多家具有技術與場景構建能力的企業如騰訊、商湯、虹軟、曠視現身，為P60站台。儘管剛剛開始，它讓人體會到，聯發科可能會打造一種比過去交鑰匙模式更具開放精神的商業模式。

相比來說，高通、華為、蘋果，甚至也包括三星，都有封閉與半封閉的動向。

當然，這種路徑，周期會很長，也會給聯發科帶來挑戰，考驗它的耐力與抗風險能力。

整體體量、技術以及資本力方面，聯發科整體當然根本無法匹敵高通們。但它也不是沒有自己的抗風險能力。除了移動通訊，聯發科還有自己成長迅猛的物聯網等業務。

而且，高通們過往的優勢，在這個變局時刻，許多方面反而成了包袱。譬如它過往的商業模式，即「晶元+授權」，已經很難適應挑戰。全球多個市場都對它發起反壟斷調查，並施以重罰。而它與蘋果、華為之間的專利訴訟，乃至它收購恩智浦、以及遭遇博通強力收購，背後都有這種商業模式的弊端。

高通很大程度上已經成為一個過度依賴專利生存的企業。此刻的它充滿許多不確定性。你可能說，川普不是發出禁令，幫高通擊退了博通嘛。是的，但是要看到，高通面臨的挑戰，除了自身創新、產業面博弈，還有此刻來自投資人的壓力。

過去一年，高通諸多動作顯示出，它無法超越為投資人服務的印象，一些動作明顯在向資本市場妥協。

而兩個信號，更是讓人感受到，高通接下來還會發生變化：

一、高通董事長(創始人之子)已經辭去這一職位，只保留了董事地位。這雖然有修復外界質疑的用心，但似乎預埋了未來一段董事會的利益博弈；

二、川普禁令發出的，高通股價應聲大跌。這個信號說明，投資人對禁令以及高通未來發展路徑有不同的判斷。

加上財務、轉型、收購恩智浦等任務緊迫，此刻的高通給人一種不確定性的感受。

最新消息說，2017年，與高通合作緊密的部分手機廠家，已經開始擔心高通供應鏈問題，最近正重新與聯發科建立合作，並打算引入新平台，尤其是P60。聯發科為市場帶來了新的選擇，而它在商業層面的差異化優勢在於，它未必是最強悍的技術規則掌控者，但它有能力、有效率打破寧靜，率先激活一個新的市場。

而終端廠家這種轉單動向，可能會弱化高通的話語權。

此外，高通與博通的博弈，暴露了底線。它間接求助於行政力的舉動，尤其是藉助川普禁令擊退博通，讓它突然成了川普時代「門羅主義」政策的最新符號。一個不言自明的畫外音就是，既然高通被美國標榜為非賣品，涉及國家安全，並將矛頭指向華為潛在威脅，那麼，在全球其他國家或地區市場上，高通就很難消除意識形態的符號了。其他國家或地區當局，尤其是中國大陸，自此以後，一定對它有更多不同的認知。

繞回來。我們想說明，一個穩定的聯發科對標一個雖然實力強大但卻充滿不確定性的高通，在一個市場變局周期，反而有諸多樂觀的看點了。即便P60初期上量有限，此刻的聯發科，一定也做好的長期的準備。

在與聯發科的接觸以及最新的觀察中，夸克感受到了，2017年一輪波折，已讓這家公司意識到，必須進一步走向開放，與產業鏈上下游高度協同，重塑戰略，創新商業模式，著力打造一種生態體系，以整體力量才能適應AI以及智能互聯時代的競爭，也才能瓦解對手的封鎖與壓制。我們確實強烈地預感，這家公司未來會形成全新的商業模式。

當然，它的對手不止高通。還有展訊們、英特爾們。而終端企業三星、蘋果、華為甚至正在快速壯大的小米，由於在部分供應鏈環節持續尋求自主，也會分流它的市佔。但考量到專業、專註、方案的豐富度，以及未來市場對於開放的訴求，聯發科的獨立與專註，不是這些雖然強大但過於垂直、封閉的體系所能完全超越的。可見的未來，它仍是這個市場平衡機制的核心維護方。

接受採訪時，李宗霖對夸克表示，2018年，聯發科確實對大陸手機市場充滿期待。他重新解釋了陳冠州說「積極性」與「進攻性」。

「我們堅定地打造開放的生態。我們的積極性，主要體現在，要更加理解客戶、用戶，要堅持開放合作，將產品、服務做好，我想，這個市場一定會給我們正向回饋。」他說。

我們無法預測P60在2018年的具體表現，但一種強烈的感受是，它應該會成為聯發科完成戰略轉型的關鍵台階。

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