傳統零售轉型為何要用微商城
文末驚現福利一波
很多的中小企業利用互聯網工具進行升級和企業信息化。有很多成功的也有失敗的。現在任何企業都已經離不開互聯網，特別是微信電商的普及率越來越高，微信創造了大量的微商也使大批企業開始利用微信電商提升品牌影響力和運營效率。
因此為了讓大家能夠更好的玩好微信電商。我們特邀請原華為軟體工程師，六微米創始人，多家企業技術和營銷顧問---謝如國老師為大家排憂解惑。
一 未來的零售業態
未來的零售業態一定是充分利用互聯網雲計算大數據武裝起來的商業業態。大數據時代，試想一個場景。商場導購員的手機彈出一個提示。在某個位置的一位顧客剛看過某件商品猶豫不決，沒有購買。那麼導購員為根據大數據提供的信息進行針對性的促銷促成購買。這是科學的運營手段，今後類似這種基於數據產生的商業場景會越來越多。電子商務與實體零售傳統企業實力有限，那麼如何才能夠積累數據實現互聯網加。藉助微商城是其中一種成本比較低，操作比較便利的方式。
二 主流的電商模式
1.B2B模式，像阿里巴巴這種模式是商家對商家。除了阿里巴巴典型的還有中國供應商中國製造網。
2.C2C模式，典型的是淘寶。這一類是個人對個人的電子商務，除了淘寶還有像易趣，國外的EBAY。
3.B2C模式。平台電商像京東、天貓。
微信講究一種「即興」，八零後九零後更喜歡的是好玩在不久前馬雲就曾經說過未來的主流電商模式是個性化定製電商c2b模式，由用戶來改變企業而不是企業向用戶出售。企業更多關注於靈活性，敏捷性,個性化,用戶友好。
那麼哪些是屬於微信電商呢，第一個就是拼多多商城。拼多多以價格的優勢吸引用戶。消費者選擇拼多多的理由只有一個，價格便宜，拼多多上很多單品的銷量都是幾萬甚至幾十萬。拼多多的這種拼團模式，目前仍然是大多數微商城採用的模式。
另一個案例是羅輯思維。羅輯思維的本質是做內容通過做成頭部內容吸引大量粉絲。這也是微信電商突圍的一個路徑，羅振宇在這次跨年演講中就說現在國內最大的機會是原來所有的行業。都可以再做一遍。這句話背後的意思是說消費需求，再升級個性化高品質是未來的趨勢。所有傳統企業的轉型機會。在消費升級。微信電商會在這一輪的消費升級中獲得優勢。
三 微商城的運營
運營一個微商城需要做到哪幾點？
1.我們的產品和服務要有優勢。他現在的商業競爭中，想要勝出。要麼我們產品質量過硬，要麼綜合成本比競爭對手低。要麼我們整體的運營效率要比對手高。
2.要快速學習，不斷調整。現在的市場環境變化太快，我們很難看清楚未來。所以，既要長期的思考又要短期的快速反應快速迭代。
3.要堅持。做微商城，其實是需要慢慢引流的，因此不大可能在短期內見到效果。那種想通過分銷或者其他一些短平快的方式，短期內獲取大量粉絲。是不建議的。一來，容易被封號，二來，留存是大問題，來得快去得也快。
四 什麼樣的產品適合微商城
理論上什麼產品都可以放到微商城上去賣。但是有一些產品是更合適的：
1.這個產品有沒有競品，是不是剛需。
2.這個產品的復購率是否高。
3.這個產品最好是無售後的。
4.這個產品最好是知識性的。
五 微商城到底能幫企業做什麼
1.建立供應鏈系統。可以搭建進銷存的這種供應鏈管理系統。一個企業在做大的過程中會面臨信息量和問題不斷增多，企業和企業之間的關係也會越來越複雜，供應鏈的本質就是解決供應商和企業之間的委託關係。
2.建立銷售和管理系統。包含貨品和服務的管理，也包含員工的職能許可權管理以及具體的工作安排。信息化管理是所有企業的必經之路。
3.建立客戶關係管理。客戶的資料留存購物，習慣需求的深度挖掘以及二次轉化。現在一套完整的微商城系統都可以實現這些功能。電商系統的這個後端相當於企業多部門的總指揮。包含採購，運營，設計，推廣，客服，倉儲。這些職能都包含在裡面。信息的有效組織透明化可追蹤。讓眾多的這個部門協作，提高效率，降低溝通成本。降低企業的運營成本。
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