專訪海爾集團總裁周雲傑：中國方案開始走向世界舞台中央

加快發展工業互聯網，不僅是建設製造強國和網路強國的戰略選擇，而且是推進供給側結構性改革、加快新舊動能轉換的重要載體。

海爾集團建立的COSMOPlat是中國自主研發的工業互聯網平台，也首次主導制定大規模定製模式國際標準，中國方案開始走向世界舞台的中央。

海爾集團在發展工業互聯網、先進位造業、消費升級等方面有哪些策略和部署？在全國兩會期間，第一財經記者專訪了全國人大代表、海爾集團總裁周雲傑。

第一財經：今年政府工作報告中提到，積極擴大消費，推進消費升級，發展消費新業態模式。海爾集團在消費升級這方面有哪些思考和探索？

周雲傑：消費升級本身體現在消費者。消費者生活水平的提高，消費習慣的改變，決定了消費不斷升級。在這個升級的過程中，企業要了解消費者需要什麼、升級的導向是什麼。要把消費者、設計人員、企業人員結合在一起，共同設計產品。

比如我們剛剛開發出一款洗衣機，可以洗貂皮大衣。這是在消費升級過程中我們開發的產品，這些產品絕對不是原來海爾的研究人員在實驗室里開發出來的，他們是在和用戶交互過程中出來的創意。

產品開發出來之後我們還要建立一種機制，大家在創造過程中創造價值以後，大家可以獲得分享。COSMOPlat是海爾集團打造的具有自主知識產權的工業互聯網平台，從大規模製造轉向大規模定製，變產銷分離為產消合一。

消費者可以把需求放到我們平台上來，而這個需求會被全球對這種需求方案感興趣的人，拿出可以滿足需求的方案，他們在這個平台上創新設計，設計完了以後我們不做決策。而是讓消費者投票，消費者覺得好，我們就啟動開發序列，推向市場，這就做到了一個消費的最高境界。

營銷大師科特勒有一句話，「銷售是為了要營銷變得多餘」，現在我們這種做法就做到了產品在生產之前，就已經銷售完了，就已經賣出去了。

第一財經：您提到的從大規模製造轉向大規模定製，現在海爾集團的整體思路和策略是什麼？

周雲傑：整體思路就是通過工業互聯網的方式，變成一個平台，也就是前面提到的COSMOPlat平台。去年12月國際四大標準組織之一的電氣與電子工程師協會（IEEE）通過了由海爾牽頭制定大規模定製模式的國際標準，這是首個中國企業主導制定的製造模式類國際標準，是在與德國、美國等企業解決方案競爭中勝出的，意味著真正的中國方案開始走向世界舞台的中央。

我們想用COSMOPlat平台這個大的生態系統，把消費者分類、分層，集聚資源去實現消費者的需求。除了家電業，其他產業也可以通過這種方式，讓消費者參與定製，讓這種平台成為新舊動能轉換的一個載體。

現在這個平台用戶大約是3個多億，服務3萬多個企業。我們希望把它變成一個具有國際競爭力的國家級平台，使百萬企業受益於這個平台，提升他們的國際市場競爭力，實現新舊動能轉換。

第一財經：污染防治是今後三年要打贏的三大攻堅戰之一。海爾在生產的過程當中，也一直堅持環保理念。目前你們對於環保的理解和舉措是怎樣的呢？

周雲傑：首先是產品的環保，海爾是中國第一家企業通過ISO14000認證的。海爾做的是家電產品，進入千家萬戶產品必須是環保的，還有家電是有壽命的，在回收過程中怎麼讓它可回收、可利用，我們都做了很大的部署。

然後是製造過程的環保。海爾在整個製造過程中強調環境友好，包括環保設備，如何排污、排煙等等，我們都是嚴格管理，保證在生產過程中的環保。

第三個層面我們要倡導一種環保的文化和理念，使海爾企業中每個員工都具有環保意識，這樣才能保證這個企業走環境友好型、資源節約型的發展之路。

第一財經：您的議案中也提到了關注於農村的扶貧問題、三農問題等，海爾對農村扶貧有哪些案例呢？

周雲傑：我們在鄉村的產業振興、人才振興以及生態振興上，做了很多布局。海爾產業金融，不是給農民補錢，而是給他們建一個產業鏈，比如湘西黃牛，包括牛的養殖過程需要的資金，牛的營養配方、飼料，甚至牛肉的採購等，形成產業鏈，建立一套產業，讓農民在產業鏈中創造價值。

我們在農村做了水站，不僅僅給農民提供了健康用水，而且給農民提供了就業機會，讓農民經營這個水站，當地的特色產品可以上行到城市，城市的優質工業品可以對接到農村，建立一個創業平台。

我們也建立一個農村的創客學院，給農民提供培訓，把城市的人才和他們進行對接，提升農民的創業素質和能力。讓農民能夠致富，讓他們活得更有尊嚴、更有價值，這是鄉村振興戰略很重要的一個方向。

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