要想當領導，就別想當好人！

當領導，是很多職場人的夢想？很多人感覺當領導是件很容易的事情，領導不一定會做事情，但一定要會做人，會搞關係，就能籠絡住人，所以在管理中，很多時候會把精力放在人的管理上。

管理其實就是管理三件事，人、事、財，把精力放在管理人上並沒有錯誤，但這人到底應該怎麼管，還是大有學問的。

領導類型有很多種，但最受下屬歡迎的是那種「老好人」式的領導，這類領導不願意得罪人，覺得你好，我好，大家好，一團和氣，才能成就團隊業績。

實際情況卻往往適得其反，特別是在一些機構龐大，工作效率低下的企業里，這類「老好人」式的領導，卻是導致員工效率低下的重要原因。

因為領導做事的原則是，你好，我好，大家好，所以在員工沒有達到目標業績，或是工作行為有違規範和標準時，領導都會網開一面，這看起來似乎是充滿人情味，但實際上這種行為不僅損害了公司利益，也損害了員工利益，同時也損害了管理者自己的利益。

管理者，如果不樹立自己的威信，也不可能被下屬尊重，不被下屬尊重的領導，不可能發揮指揮作用，反而會被下屬利用，最後因為背著一群猴子，勞累而死。

要當個好領導，就別再想著當好人，而要在工作中注重建立自己的威信，樹立威信不僅僅是命令，更多的是要向下屬傳導企業目標，幫助下屬完成工作任務，實現業績目標，成就自我。

作為管理者，如果想當好人，損失的就會是管理制度的嚴肅性和權威性，制度的作用就是在管理人員不在的時候，企業運營仍然是井然有序的，員工必須知道什麼是能做的，什麼是不能做的，哪些是企業的紅線，怎樣做才是對的。

領導想要當好人，就會犧牲制度，長此以往，員工不會越來越滿意，只會越來越不滿意，穩定性自然也就差，帶這樣的團隊，不出業績是肯定的，最後領導不是被累死，就是被CANCEL！

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