說起來容易做起來難，全在這兩個字，領導者必讀

疑人不用，用人不疑，是領導者用人的重要原則，孫子兵法里說道：將能君不御，領導就好比樹根，下屬就好比樹榦，樹根就應該把吸收到的養分毫不保留的輸送給樹榦，領導者授權後，就要予以信任，不能授而生疑，大事小事都干預，事無巨細全過問，只要下屬有能力完成某項任務，授權後，就應允許他有一定自主權，下屬職權範圍內的事讓人家說了算，只要不違背大原則，大可不必過問，不要隨意進行牽制和干預。

盤點心藏

一個部門領導管理好自己部門的關鍵是什麼？就是能夠分清什麼事情應該自己做，什麼事情應該分給別人做。企業領導對下屬要充分信任，放手讓他們工作大膽負責。一般來講，信任下屬有這樣幾個特點，相信下屬的道德品質，認可下屬的工作態度，理解下屬的內在欲求，明白下屬的工作方法，肯定下屬的工作才智，信賴下屬的工作責任感，人被信任了就有了責任感，於是，只為知己者死，才能把公司的事當成家裡的事。

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當你的手下犯錯誤的時候，他們最不願看到的是懲罰，其實下屬犯了錯誤，最痛苦的是其自身，應該給其改正的機會，管理必須建立在信任的基礎上，這樣，授權才是有效的 ，管理者在給予下屬任務的的同時，必須附贈一份對下屬能力的信任，如果你的下屬在被授權之後得不到你的信任，他就會覺得工作沒有任何意義，自然就不會再積極地工作

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信任是互動的，在下屬眼中，管理者就代表著公司，如果授權之後不信任下屬，橫加干涉，甚至動不動就回收權利，下屬很難會有歸屬感，也不會在相信你，不會在相信公司，更談不上對公司忠誠了。有智慧的領導者應該有寬廣的心胸和長遠的目光，不應該計較一城一池的得失，更不能因為下屬的一次錯誤而徹底懷疑下屬的能力，不在相信下屬，要相信他們下一步能充分吸取教訓，圓滿完成任務。

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對被授權的下屬給予信任，是確保授權成功的一種保障性投入，信任具有無比的激勵威力，當下屬對自己所承擔的任務不自信的時候，當下屬在執行任務，只需要再堅持一下就能成功的時候，當下屬一時失誤，受到他人指責與埋怨，進退維谷的時候，當下屬受到誤解，心情抑鬱的時候，如果管理者都能給與充分的信賴，一定會對下屬產生莫大的激勵作用，換來一份厚重的忠誠。

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